【培训安排】
2016年04月20日~2016年04月24日 北京北京城区
2016年07月27日~2016年07月31日 北京北京城区
2016年10月19日~2016年10月23日 北京北京城区
【课程费用】7800元 （含资料费、午餐、茶点、发票）
【招生对象】准备参加PMP资格认证考试的人士，希望从技术向管理转型的职场人士，有志于从事项目管理职业的人士
【培训特色】
1. 对项目管理体系进行了提炼和总结，清晰简明阐述项目管理的精髓思想；
2. 授课过程穿插项目管理的例子，帮助学员更好理解所学内容。
【培训目标】
通过本次课程的培训，学员可达到如下目标：
1. 掌握项目管理系统技能，接轨国际先进管理体系；
2. 加强所在组织竞争优势，达成企业个人双赢结局；
3. PMP®考题分析，一次性获得PMP®资格认证，优化择业路径；
4. 结识项目管理精英，持续个人发展。
【课程大纲】
第一天上午 国际通行的项目管理流程与实践
1. 项目、项目管理、项目生命周期、项目环境；
2. 项目干系人、项目组织、项目管理办公室；
3. 项目经理职业素质要求，国际项目管理与国内项目管理比较；
4. 项目管理成熟度模型等概念；
5. 项目管理的主要过程和知识域及相关知识；
6. 项目管理的核心要点；项目管理全过程详解；
7. PMP考试及技巧介绍等；
第一天下午 项目整体管理与范围管理
1. 项目综合管理的概念与流程；
2. 项目选择的各种方法，项目章程、范围说明书的编写、客户需求管理；
3. 如何控制项目变更，项目范围定义、工作分解结构的使用、WBS示例；
4. 变更控制系统的设立，范围管理方法与流程等；
5. 项目与文化习俗、法律法规、职业道德、生态环境、干系人、客户、供应商、团队；
6. 项目全过程管理、项目综合管理；
7. 项目配置管理、项目基准与变更管理流程；
8. 项目计划管理的思路；
第二天上午 项目进度管理与成本管理
1. 项目时间管理与成本管理的管理流程；
2. 定义活动清单，活动间关系；制定项目网络图，确定资源需求；
3. 制定项目进度计划，优先图法（PDM）与箭线图法(ADM)，计划评审技术(PERT)；
4. 关键路径法，浮动时间与自由浮动时间，资源平衡；
5. 进度管理的要领与进度控制的方法；压缩工期与赶工的主要方法；
6. 成本估算与成本预算，成本控制与挣值管理；
7. 项目绩效测量与实现价值分析技术（EMV）；
8. 如何利用实现值作绩效判断与完工预测；
第二天下午 项目质量管理、人力资源管理与沟通管理
1. 质量管理原则及各流派质量学说；质量理念；质量保证与质量控制；
2. 项目质量管理的过程，质量计划与质量成本，常见质量管理工具；
3. 项目人力资源管理；制定人力资源计划的方法，岗位说明书；组织分解结构；
4. 资源分解结构；职责分配矩阵；各类图表等；组织结构对项目的影响；
5. 项目团队建设及其工具；谈判与招聘等；团队管理工具；激励理论；权力类型；
6. 领导风格，冲突管理及冲突解决策略与方法，团队角色；
7. 沟通模型与沟通技巧；有效倾听；
8. 项目干系人管理，会议管理，项目经理的职业道德，课堂练习等；
第三天上午 项目风险管理与采购管理
1. 风险定义，风险特点，项目风险管理流程，风险管理的分级分类；
2. 风险管理计划，风险识别技术，风险登记册；
3. 风险定性分析，概率与影响矩阵，风险定量分析，风险分析技术与工具；
4. 风险应对措施，风险效用函数，应急应对策略，风险监控，权变措施；
5. 项目采购管理的六步流程，合同的要素，采购计划，自制/采购分析；
6. 合同类型与风险，固定价格合同，成本加成本百分比合同，成本加固定费合同，成本加奖励合同，固定价格加奖励合同，时间与材料合同；
7. 询价，发包计划，卖方应答，选择卖方的工具与技术，合同谈判的步骤与策略；
8. 合同的定约合同管理，合同变更控制系统，合同收尾，采购审计；
第三天下午 项目干系人管理
1. 识别干系人；
2. 项目干系人管理规划；
3. 管理干系人的参与；
4. 控制干系人参与；
第四天上午 职业道德
1. 基本规则；
2. 正直与诚实原则；
3. 合作与依赖原则；
4. 尊重与理解原则；
5. 学习与发展原则；
6. 社会与公众利益原则；道德层次；
7. 利益冲突处理；
8. 海外腐败处理；
9. PMP职责与行为规范；
10. PMI道德规范；
第四天下午 项目管理数学
1. 相关项目数学知识
2. 实用考试技巧与黄金法则
3. 思维习惯与工作习惯；
4. 关键理念与考试内容；
第五天 PMP模考
1. PMP全真试题模考；
2. PMP模考讲解。
【老师介绍】
张老师 中央财经大学管理学学士，中国人民大学管理学硕士，微软解决方案设计专家，有多年的部门管理和项目管理经验，完成了20多个大中型项目。主要专业特长包括IT项目管理、软件研发及系统架构、IT服务管理等领域。美国项目管理协会PMP认证、信息系统项目管理师（高级项目经理）证书认证、ITIL V3认证。曾任某公司软件研发部经理、总监。
王 旭 PMP、ITIL讲师（APMG全球认证授权讲师），从事多年的IT服务管理工作，拥有丰富的ITIL运维及落地项目经验，曾作为项目经理带领团队为银行、保险公司、军工单位等企业实施ITIL落地项目。
【报名咨询】
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联 系 人：李先生 陈小姐
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