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“人课合一”双证班

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(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排!)

“人课合一”双证班
理论+实战/系统化+市场化/现场签约+立体推广
同砺智库联盟 美国ACI国际认证协会联合出品

【课程背景】
目前中国的教育培训市场,可以称之为“朝阳产业”多金职业,教育领域将再次掀起一波革命浪潮,互联网时代的商业化培训师,教育培训市场越来越好,每年以30%的速度增长; 市场逐渐变得越来越成熟、客户越来越专业。但大多数人并不知道,培训讲师正在以3倍的速度增长,培训师的增长速度远远超过市场,培训师将直面严峻的"就业"压力。
本课程为期6天5夜,是全封闭的“执业级”国际培训,内容涵盖国际培训行业最新研究成果,操作性极强。本课程所有内容均基于新时期培训行业的新形势和新要求,专为新时期培训师的素质和能力全方位提升而开发。目标为打造货真价实的移动互联时代的职场新贵和行业翘楚,帮助学员自主成长为物质和精神领域的双重贵族。 
多数培训师能讲十几门课程,却不知道自己到底最适合讲什么;很多培训师的课程讲的非常好,却没有人知道;部分培训师的课程量非常大,课酬却一直提不上去。“酒香不怕巷子深”的时代早已过去,“矿在深山没人挖”已成普遍。
同砺智库联盟秉承集全球智慧助力中国培训师职业成长的宗旨,通过对近万名培训师的职业发展研究,强强联合美国ACI国际认证协会特别定制了一套切实可行的课程体系,保证中国培训师的课程输出质量,让中国培训师在世界更受尊重!

【360度全方位收益】

掌握课程开发与设计的的80组关键技巧,达成10项核心价值收获,落地10大标准工具
收获01:能够比以往任何时候都更加犀利、更加准确的识别培训需求
收获02:完全颠覆以往拖泥带水的培训设计思路,直指问题核心,引爆解决方案
收获03:掌课程标题、内容、思想、方法、载体五大关键部件的开发、设计和重建技巧
收获04:掌握课程训练推进模型与讲解模型设计的核心秘诀
收获05:掌握有效微型课程设计与开发技巧,课程开发与平时工作完美配合
收获06:掌握快速打造务实性、操作性极强的标准版课程十大手册
收获07:掌握20个傻瓜式课程开发与设计工具,让课程开发无比轻松
收获08:掌握快速PPT课件开发技巧,只占用极少甚至不占用工作时间开发出课程
收获09:开发的课程能与企业情况紧密结合,培训能出工具指引实际工作,能出绩效
收获10:着力开发“培训智能”,即对培训师的思维力,理解力,分析力、记忆力及大局观等的训练,通过剥洋葱、层分法、鱼骨图、思维导图工具的使用,使对培训技巧的运用能力大大增强,使您成为拥有个人魅力的培训师和传播者

  落地化10大工具手册:
1) 操班手册
2) 配置手册
3) 学员手册
4) 演示手册
5) 讲师手册
6) 案例手册
7) 练习手册
8) 资源手册
9) 课程题库
10) 评估手册
【课程对象】
1、 企业中层以上各级管理人员;
2、 企业培训负责人及专、兼职培训管理人员;
3、 从事企业培训或社会培训工作的职业培训师;
4、 从事培训相关工作希望转型或深造的人士;
5、 热爱培训事业,希望在该领域获得长期发展的人士;
6、 需要更多授课平台的培训师;
7、 想了解如何具备实施微咨询项目能力的培训师;
8、 想知道如何提升自己课酬的职业培训师。
注:以上情形满足其一即可报名,为保证培训和学员的质量,填写报名表并提交后,由同砺智库联盟专家讲师团及美国认证协会专责人员进行资质审核,审核合格得到通知后方可交费及参加培训。

【课程时间】
全年仅4期,均在上海总部开班
第一期:2016年03月29日~04月03日(周二-周日,6天5夜)
第二期:2016年07月19日~07月24日(周二-周日,6天5夜)
第三期:2016年11月08日~11月13日(周二-周日,6天5夜)
第四期:2016年12月28日~01月02日(周三-周一,6天5夜)

【班级规模】
36人/期:满额顺延下期,先报先得,以报名付费为标准

【费用说明】
  课程费用:6980元(含课程费用、资料费用、午餐费用、茶歇费用、场地费用)
  认证费用:1500元(同砺智库联盟 “人课合一“特聘讲师证书&ACI注册国际职业培训师证书费用)
  费用合计:8480元(不含税)(如需要发票加收8%税点)

【“人课合一”特聘证书优势】
  考核通过即刻签约同砺智库联盟全国立体推课平台
  培训行业培训师专业职业能力认证第一品牌
  培训行业培训师从业的金钥匙
  互联网+资源整合的终身受益者
  积累行业经验15年,为您提供微咨询项目、企业内训海量对接机会
  进入中国最专业最牛的智库生态圈,实现梦想,创造价值
  各大高校讲授公开课的机会

【“ACI国际培训师”证书优势】
  ACI证书持有者可作为高级专业人才录入中国专业人才库,并且终身有效
  ACI证书是各类企事业单位聘用、加薪及职务晋升的重要参考依据
  ACI证书被广泛认可,被各界行业精英称为“21世纪的求职绿卡与高薪通道障”
  ACI证书获得157个WTO成员国广泛认可,具有高度权威性,全球通用
  ACI认证是获得国家人社部备案超过十年的唯一一家高端国际认证项目
  ACI证书持有者可获得美国联邦政府公证,享受海外工作和学习惠助
  ACI证书持有者将有机会参加国际行业会议、论坛及培训等相关活动
  ACI-CIPL是“国际培训师培训”领域唯一的定制型高端培训班
  ACI-CIPL是迄今为止唯一立足“高、精、尖、实、新”的“全能力”培训班

【培训师实战训练营教学系统完善、权威】
离最高标准越近的人越容易成功!我们将授课与研讨、演练相结合;案例分析、培训游戏、测试、小组讨论、模拟演练相结合,使培训突破以往的局限,让大家不受概念的困扰,更深入有效地获得系统知识,士别三日,当刮目相看。

【可以结交志同道合的朋友】
在一个高效的学习团队里,彼此都是良师益友,很多人都将成长为本行业的精英,在以后的职业生涯中互相支持,共同进步。

【课程安排】
第一天 09:00-17:00 《“人课合一”职业培训师差异化定位》
同砺智库联盟独家特色版权课,以任务及结果为导向
授课老师:同砺智库创始人:陈改霞总经理
 18:00-21:00 团队大联欢活动,更有神秘嘉宾助阵 神秘嘉宾主持
第二天 09:00-17:00 《培训师的进阶培训--职业培训师授课技巧提升》 
授课老师:林樾博士
 18:00-21:00 《震撼的PPT制作技巧-让培训师的PPT课件笑傲江湖》 
授课老师:曾任百事可乐营销总监的PPT实战派讲师陈杰
第三天 09:00-17:00 《培训师的进阶培训--职业培训师授课技巧提升》 
授课老师:林樾博士
 18:00-21:00 双证班作业及任务输出 辅导老师
第四天 09:00-17:00 《培训师课程开发与设计七项修炼》 
授课老师:课程开发实战派讲师范一智
 18:00-21:00 双证班作业及任务输出
培训师知识版权管理 上海交大出版社神秘嘉宾
第五天 09:00-17:00 《培训师课程开发与设计七项修炼》 
授课老师:课程开发实战派讲师范一智
 18:00-21:00 双证班作业及任务输出
培训师公众形象打造与个人魅力塑造 资深形象顾问神秘嘉宾
第六天 09:00-12:00 《互联网时代培训师必备的营销思维》
《揭开微咨询的神秘面纱》 同砺智库创始人:陈改霞总经理
 13:00-17:00 回顾、总结、说课、评估、颁发证书 讲师团

【课程内容】

差异化定位:《“人课合一”职业培训师差异化定位》
具体内容:
Part1 内容为核心——打造人课合一的差异化竞争品牌
 人课合一:人=课   课=人
 甲方眼中的培训师分类
 人课合一的具体表现:做出来?学出来?活出来?
 做到人课合一的讲师发展三阶段
 现场讲师“人课合一”定位诊断与咨询

Part2 服务为方法——近距离了解市场游戏规则(顾客&客户)
 培训师如何拓展市场?
 谁是你的顾客?谁是你的客户?
 培训师如何洞察企业培训需求
 培训师如何和培训机构保持良好关系研讨:企业的需求是什么?
 研讨:互联网+时代,企业发生了哪些转变?对培训有哪些影响?
 培训师跟培训机构合作遇到的最主要的问题?
 培训机构最反感讲师合作中的问题?
 干货模型大放送:培训示量化考核自己的KPI

Part3 发展为趋势——从培训走向微咨询
 培训师如何持续学习及更新自己的内容
 培训师的职业生涯规划如何制定?同砺人课合一2332模型(2年入行-3年发展-3年升级-2年定位)
 什么是微咨询?
 同砺微咨询案例分析
 现场讲师微咨询能力诊断及合作计划

专业能力提升《培训师的进阶培训--职业培训师授课技巧提升》
具体内容:
Part1培训师的工具箱
模块一、培训师的理论工具
 
 权威的树立理论
 成人学习理论
 神经语言程式理论(NLP)
 潜意识理论
 体验式培训理论
 
模块二、培训师的方法工具
 
 沙盘模拟
 教练技术(coaching)
 角色扮演与情景模拟
 头脑风暴
 游戏法
 个案研究
 观点与视角对比
 争论
 演示
 讨论
 操练
 矩阵分析
 提问和回答
 讲故事
 小组学习seminar 与 workshop

Part2培训师的授课技巧
模块三、培训师的课前技能
 
 培训需求分析
 课前状况调查
 课程开发
 资料的收集与整理
 培训单元与教案设计
 培训师助理的选拨和培训
 培训工具的选择、准备与使用
 场地安排和活动道具
 课堂音乐的选择与使用
 上场之前的状态调节
 
模块四、培训师的课堂技能
1. 开场技巧
 
 开场的技巧
 赢的学员信任的技巧
 
2. 控场技巧
 
 有效讲授的技巧
 掌控课堂的技巧
 培训内容的回顾与总结
 应对偶然问题与突发场面
 互动式的信息反馈
 提问技巧 
 解答技巧
 培训氛围的维护
 操作小组活动
 巧用幽默
 培训师的感染力
 陈述技巧
 激励技巧
 细节观察的技巧
 
3. 收场技巧
 
 结尾的技巧
 分享的技巧
 呼吁的技巧
 
模块五、培训师的课后技能
 
 培训评估的层次
 培训评估的方法
 培训师的自我评估
 
模块六、培训师的不断自我修炼
 
 语速训练
 嗓子演练
 发声训练
 手势、眼神及站立演练
 心态调整
 幽默感培养
 自我提升

Part3 进阶:“会好精绝化”五境成功
模块七、培训师经验与教训
 
 常见的错误
 “死穴”
 赢得学员满意的诀窍
 如何讲好一个故事
 如何说服学员行动
 如何做开头和结尾
 如何处置另类的学员
 培训师的自我反省

专业能力提升《培训师的进阶培训--课程开发与设计》
具体内容:
Part1核心揭秘
模块一、大势所趋:理智工程,知识管理
 
 课程体系构建
 一课多训模式
 标准开发流程
 
模块二、设计标准:立足讲授,面向效果
 
 讲清楚
 听明白
 记得住
 做的到
 
模块三、核心宗旨:让一切课程更精彩
 
 理论得尊重
 内容要有用
 氛围有快乐
 
模块四、课程开发五步曲
 
 完全占有:资料系统整合
 需求调研:了解待改问题
 问题分析:确定培训主题
 制定对策:课程P.G匹配
 课程设计:设计标准课程

Part2开发管控
模块一、课程开发四大模式
 
 内容导向
 问题导向
 胜任导向
 任务导向
 
模块二、课程需求调研四法
 问卷调查法
 经验判断法
 胜任能力分析法
 绩效分析法
 
模块三、课程开发的六大基本工具
 
 工具一:原因型鱼骨图定主题
 工具二:课前访谈提纲搜资源
 工具三:层分法定出大方向
 工具四:对策型鱼骨图制对策
 工具五:调查问卷确保针对性
 工具六:思维导图呈现课程大纲

Part3目标设计
模块一、课程目的设计:理性撰写
模块二、课程宗旨设计:感性撰写
模块三、课程目标设计
 
 每一P.G一目标
 每一课程一目的
 
模块四、课程题目设计
 
 形式美
 价值感
 吸引力
 
★现场成果:《标准课程操班手册》

Part4内容设计
模块一、顺进程大纲
 
 为什么
 怎么做
 出了什么问题
 解决原则
 最高标准
 最高学术
 
模块二、E字型大纲
 
 花田式
 PRM模型
 现场成果:《标准课程学员手册》
 
模块三、核心内容设计
 
 课程标题重建:主题、话题、问题
 课程纲要开发:完全占有
 课程小节挖掘:P.G切割术

Part5形式设计
模块一、五线谱设计
 时间线设计
 内容线设计
 活动线设计
 演示线设计
 氛围线设计
 
★成果:《标准课程行为配置手册》
模块二、案例设计
 案例搜集标准
 案例筛选标准
 案例重建标准
 案例撰写标准
 
★成果:《标准课程案例手册》
模块三、活动设计
 
 研讨类活动设计
 操作类活动设计
 角色扮演类设计
 游戏类活动设计
 
★成果:《标准课程练习手册》
模块四、闪光点设计
 
 物质闪光点设计
 精神闪光点设计
 氛围闪光点设计
 励志闪光点设计

Part6 P.G设计
模块一、开场设计
 
 一找
 二问
 三破
 
模块二、铺垫设计
 
 树威
 化触
 共识
 
模块三、P.G讲解模型设计
 
 暗示炒作
 精细讲解
 证明功效
 课程收关
 
模块四、过渡设计
 
 提问
 回顾
 反馈
 总结
 
模块五、收尾设计
 
 感恩
 回顾
 呼吁
 口号

Part7载体设计
模块一、PPT课件设计
 
 四化:概念化、图形化、层次化、动态化
 外置:主、暗外置
 平衡:文字、图形、动态、色彩
 醒目:大、少、粗、反
 
模块二、板书呈现设计
 
 主辅线
 明暗线
 资源线
 
模块三、学员手册呈现设计
 
 内容
 问题
 
模块四、一课四训设计
 
 预训
 正训
 自训
 复训
 
★现场成果:《标准PPT课件》

Part8课程回顾
 小组代表课程呈现与点评
 课程总回顾

【培训导师】
陈改霞(Crystal Chen)

  培训行业经验十四年从业经验
  人课合一理念的提出者
  同砺智库联盟创始人、总经理
  知名讲师、顾问王牌经纪人
  上海知名培训机构地平线培训网总经理
  成功运营两家培训机构及多个培训发展平台
  擅长发现企业高管的核心优势
  孵化高管转型培训师
  并提供包装推广和服务平台

从一线做起,具有大客户销售、讲师培养、公司运营综合实战经验,培训咨询业忠实爱好者,把“智库服务”作为终生追求追求,服务过的五百强及知名企业包括中海油、宝钢、外高桥造船、上海国拍、上海银行、浦发银行、可口可乐、报喜鸟、森马服饰、老庙黄金、杭州联华华商、C&A、好孩子集团等;领先业内提出“人课合一”的理念,领先行业提出“微咨询”服务模式,成功培养多名实战高管转型实战培训师,在业内具有极高的知名度和口碑;在职业发展的道路上,不断探索培训的本质,积极思考培训给企业及个人的价值,在行业内的专业资质有《国家培训师》、《C&G国际职业培训师》、《心理咨询师》、《经济师》。

林樾博士

  同砺智库联盟高级讲师
  211大学教授
  传播学硕士研究生导师
  南京师范大学新闻与传播学院系主任
  中国广告协会学术委员会委员
  江苏省青年研究会理事
  江苏电视台新闻中心特约评论员
  谦和、学识渊博、幽默智慧、论点新颖、适用有效

背景介绍:
林樾留学美国归来,带来了美国传播界的最新成果,翻译、著述3部“公共演讲”学术著作,奠定了国内“公共演讲”的开拓者、创新者的杰出地位。
2004年,以社会心理学专家身份,参与江苏电视台新闻综合频道(江苏卫视)大型情感类节目《超级调解》、《人间》制作,体现了一名传播学者的社会责任感。
目前,担任江苏广电集团新闻中心特约评论员,参与栏目包括:江苏卫视《人间》、城市频道《新闻夜宴》、公共新闻频道《有一说一》、南京电视台《亮见》、东方卫视《东方直播室》、齐鲁电视台《开讲天下》、江苏教育频道《现在开讲》、《开放大学• 早读时间》等。
2000年来,承担多项国家级、部委级课题:主持了江苏省哲学社会科学“十五”规划课题“中国流动人口适应性研究”;主持“企业品牌与可持续发展”、“大学生职业素养培养模式”等研究工作;参加其他课题10余项。其中,2001年7月,参与农业部软科学委员会《农村热点问题乡镇长访谈》课题(课题编号1025),同年12月,圆满结题。2001年9月,主持江苏省哲学社会科学研究“十五”规划基金项目《乡村中的异乡人:华西外来群落的社会学研究》(批准号G3-020),2003年顺利结项。2006年,参与国家社科基金项目《广告文化与经济发展研究》。
近年来,主持参与了多家上市公司的企业管理咨询、CIS整体策划工程和产品区域推广工作。服务品牌包括:南京交通局、舜天船舶、尚德电力、江西东风药业、浙江医药集团、浙江医药药材、浙江英特医药、以及海尔、上菱、威力、格兰仕、东洋之花、通化东宝、双歧天宝等。
自1998年起,以专题培训讲师的身份,对300多家企事业单位、公司进行了专题培训。

范一智老师

  同砺智库联盟高级讲师
  高级TTT培训导师
  中国名师学院副院长
  上海培训师联谊会理事
  国际职业培训师协会副会长
  国际、国家高级注册职业培训师
  国际、国家高级人力资源管理师
  TTT专业中国十大培训师
  中国十佳TTT培训师
  第四届中国十大培训师
  企业教育专业PTT十佳
  全国20强优秀培训师
  华人500强培训师

背景介绍:
曾任国内多家知名企业商学院院长与顾问,范一智老师从最底层的销售代表开始,历经金融、IT、大型生产、管理咨询等多行业整合学习,专研TTT以及企业培训师队伍建设,拥有1600场TTT授课经验,可落地化1740组标准培训技巧,擅长TTT/PTT培训师授课技巧培训、课程设计与开发,课程轻松、实战、落地,融合演绎、点评、视频、分享、圆桌等,给学员带来深刻、持久的变化。

【学后保障】
成绩优异者,直接签约”同砺智库联盟”平台,公司负责包装、宣传、推广。
分享最前沿研究与实践成果,拿到就可以用的学习资料

【报名资料】
  报名回执单
  身份证、学历证书(复印件)
  两寸免冠彩照
  报名方式
  随时报名,预约排课,每次培训限36名,以报名先后顺序为准,望报名从速。(点击下载报名表)
  学员需预先交纳排课报名费1000元,并及时和班委会确认。确认收到排课报名费后安排培训班,制作教材,发放学习须知,学员在报到时付清剩余学习费用。

【申报资料】
最高学历复印件一份、二代身份证复印件一份、学员鉴定申请表、二寸蓝底免冠彩色近照(电子版)、申请人20分钟培训现场视频资料。
本培训为小班授课,为保证培训质量,每期人数不超过30人,额满即止。

【证书鉴定与发放】
培训结束后,学员将参加书面及操作考试,考试结果将递送至美国认证协会考试鉴定中
心。所有科目经鉴定合格后,颁发美国认证协会《注册国际职业培训师》职业资格证书。

【考试取证】
通过笔试及现场视频模拟考评者,由美国认证协会ACI颁发《注册国际培训师》资格证书;该证书可在ACI官网查询。

【报名咨询】

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人:李先生   陈小姐

    电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

在线登记培训意向(提前报名可享受折扣优惠):
课程名称:
 
企业名称:
 
联系人:
 
所在部门:
 
联系电话:
 
传真号码:
 
公司网址:
 
电子邮件:
 
学员信息(三人以上报名请点击下载培训报名表):
学员姓名
所任职务
联系电话
电子邮件
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
备 注——
1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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