培训安排：
[7/6-10]北京 [7/13-17]上海 [7/20-24]广州 [7/27-31]深圳
[8/3-7]北京 [8/10-14]上海 [8/17-21]广州 [8/24-28]深圳
[9/1-5]北京 [9/7-11]上海 [9/14-18]广州 [9/21-25]深圳
[10/5-9]北京 [10/12-16]上海 [10/19-23]广州 [10/26-30]深圳
[11/2-6]北京 [11/9-13]上海 [11/16-20]广州 [11/23-27]深圳
[12/7-11]北京 [12/14-18]上海 [12/21-25]广州 [12/27-31]深圳
培训费用：10天,18000元/人，20天,36000元/人
[培训对象]：产品设计人员、系统设计人员、质量人员、质量工程师、产品采购人员、设计部门主管、厂长、可靠性工程师；直接负责过程标准化和改进的人员，那些直接负责引进新产品或新制造过程的人员。
[课程特色]：课程与案例相结合，六西格玛思维导图教学法加快学员认证考试
[培训教材]：获得一套我公司版权所有的培训教材（电子版）
[培训形式]：小组讨论与发表、研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏、学员与学员交流、讲师与学员互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验，要求学员在课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题（可在课堂打断讲师思路），不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例，而是让学员体验执行过程，关注现场现实事例。
[课程大纲]：
通过MINITAB/JMP双软件教学使学员快速学会DMAIC工具和应用，结合学员企业实际问题辅导完成两个项目，学员获得贝思德管理咨询黑带资格认证和国际精益六西格玛专家协会（ILSSP)资格认证。为学员企业推行六西格玛管理提供了项目案例和教材参考。同时学员通过ASQ/CAQ考试可以获得ASQ/CAQ认证通过率100%。
预备课程：MTP卓越绩效管理心智模式修炼
1.自我超越
2.系统思考
3.卓越绩效管理模式对标管理
4.卓越绩效改善系统动力学
5.MTP管理能力提升练习
第1周
00 第一周课程安排
01 六西格玛概述
02 累计合格率
03 流程图
04 MINITAB/JMP介绍
05 概率和基础统计学
06 潜在失效模式及后果分析FMEA
07 基础工具
08 置信区间
09 测量系统分析Gage R&R
10 假设检验
11 绿带项目辅导
第2周
01 第二周课程安排
02 第一周课程回顾
03 多变量分析
04 中心极限定理
05 方差分析
06 相关性与回归分析
07 第二周练习
08 实验设计介绍
09 全因子实验
10 2K因子实验
11 控制计划
12 统计过程控制
13 精益企业再造
14 绿带项目
15 DMAIC路线图
16 绿带项目辅导
第3周
01 第三周课程安排
02 第二周课程回顾
03 图表分析
04 非正态数据
05 功效和样本大小
06 相关性与回归
07 部分因子实验
08 随机化区组
09 响应曲面法
10 投射器 DOE
11 DOE 练习
12 调优运算
13 第三周交付
14 培训完成要求
15 黑带项目辅导
第4周
01 第四周课程安排
02 第三周回顾及项目回顾
03 非参数统计
04 逻辑回归
05 统计公差
06 防误措施
07 预控制
08 六西格玛与ISO 9000 & Baldrige 标准的比较
09 六西格玛设计
10 培训完成要求
11 DMAIC 路线图
12 黑带项目辅导
培训老师：文放怀
清华大学深圳研究院特聘教授，北京大学MBA,贝思德国际管理精益六西格玛咨询专家，精益六西格玛黑带大师。中国企业联合会培训中心客座教授，在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理，多年潜心研究各国外企的精益六西格玛管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版专著《现代企业精益六西格玛管理技术》、《精益六西格玛管理》；《6SIMGA实战》；《精益管理4部》；《6SIGMA设计实战》；《服务业精益六西格玛》等多部，即将出版《新产品开发管理体系IPDFSS系列丛书》等。曾应深圳技术监督局培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、韩国友星电子、东菱凯琴集团、深圳海光电子有限公司、国营军工六九二厂的精益和六西玛项目实施并取得较大财务收益。
文老师部分著作：《新工厂管理20部》与《六西格玛管理6部》
中国首部企业转型升级即贝思德企业转型升级战略系列丛书《新产品开发管理体系丛书》
即将出版《卓越企业创新六西格玛管理体系ISSS方法论》文老师部分著作：《新工厂管理20部》与《六西格玛管理6部》。 |
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