课程周期：
绿带升级黑带10天 （每月上一周课）
黑带第三周 黑带 2016年7月18-22日 上海
黑带第四周 黑带 2016年8月15-19日 上海
培训费用：23800元/人
培训费用涵盖：教材费、试用版软件工具包、培训期间的授课费用、培训证书费、培训场地费培训期间中餐费，课间茶点和服务费。(去客户现场的项目辅导单另收费)。
培训软件：
可以使用Minitab或是JMP软件进行培训。
为什么要实施六西格玛？
一种已被证实有效，应用统计分析的方法来显著地削减或排除商业和制业流程中的变异或缺陷
一种可维持的持续改善方法
驱动我们朝着世界一流公司的目标前进
培育一种共同使用的语言并建立企业间的相互协作
使用统计工具来获得流程能力的显著改善
帮助你的公司
‐培养专家人才和未来经理
‐用最少的成本来提高产能
‐达到生产高效的目标
‐改善客户服务质量
因为六西格玛专注于：
以完美的执行能力使客户满意最大化
快速的突破性改善
应用先进的突破性工具
产生积极而深入的企业文化变革
实际的财务成效！
关键收益：
改善公司的财务底线
解决了客户关心的问题
解决了内部的热点问题
培养了员工解决问题的能力
建议参加者：
公司未来的领导人
中高层经理
生产质量部门的工程师
其它业务部门的骨干
课程内容：(此部分内容是在绿带基础上的黑带课程)
黑带第三周 – 3rd Session
黑带第三周课程导览
精益六西格玛绿带课程回顾
高阶测量系统分析
高级流程能力研究
非正态数据的流程能力研究
假设检验高阶
非参数统计
多元ANOVA
多元回归分析
逻辑回归
编制实验设计计划
全因子设计复习及混合水平实验设计
黑带第四周– 4th Session
第四周课程介绍
黑带第三周回顾
2K试验方法回顾
实验中的中心点及区组划分
混合水平的DOE
部分实施实验设计和饱和设计
减少变异的DOE
RSM 响应曲面法
渐进性改进试验 EVOP
序贯实验
样本量大小
控制计划
高阶SPC
培训培训师
JMP常用菜单指南
顾问简介：
王晨刚（Jack）老师 专家级顾问
原SBTI专家级顾问、精益六西格玛黑带大师
2002年获得SAMSUNG 韩国总部认证黑带
2003年获得美国质量协会认证黑带 (全球编号1775 )
2003年加入咨询业，开始从事精益六西格玛咨询业务
2004年获得第一批中国质量协会认证黑带讲师 ( 编号S0001)
2010年被中国化工蓝星集团授予“优秀顾问”
2010年被北京奥运会合作伙伴源讯信息技术（Atos）授予： “优秀精益六西格玛黑带培训师和咨询师”
2011年被美国质量协会评选为ITEA(国际卓越团队项目）法官
王晨刚老师精益六西格玛黑带大师、北京大学MBA，曾经在三星(SAMSUNG)
负责制造部门生产和质量，目前已经拥有11年以上精益六西格玛实施经验。 9年以上顾问经历，曾经培训超过 1000名绿带或黑带，指导过超过50 家大型企业的500个以上的精益六西格玛项目。给企业带来的财务收益数以亿计。
2003年起，先后为NOKIA,艾默生，中国铝业集团，海尔，飞利浦手机，美的，华为技术，比亚迪汽车，家得宝，中国铝业公司，中国化工，惠氏制药，浙江中烟集团，四川烟草公司等提供专业的精益六西格玛服务，并为企业带来显著的运营指标改善。
作为主要实施顾问，协助深圳南太电子有限公司获得中国质量协会第一届“全国六西格玛推广先进企业（2004年）”
除了为客户提供内训之外，王晨刚老师从2004年开始在中国从事公开班的培训，目前为止，王晨刚老师在中国提供的公开班绿带和黑带培训次数已经超过30次，王晨刚老师渊博的知识，深入的讲解，丰富的各行业咨询经历都深受学员好评和喜爱。
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
联 系 人：李先生 陈小姐
您的位置：
