【时间地点】2016年12月02-04日 (周五、周六、周天) 深圳 2017年1月06-08日（周五-周天）深圳
（时间共6天分两期进行，学习期间18:00-21:00同学互动交流茶会或酒会，自由选择参加）
【培训对象】各企业的总经理、厂长、生产总监/经理、质量总监/经理、生产工程/工艺部经理、工程质量技术人员等。
【授课方式】录像观赏＋工具复制+案例分析+实战模拟+疑难问答＋精彩点评
【课程费用】
|
培训费用 |
认证费用（自由选择） |
|
12800元1人 |
认证：1780元/人 考试通过颁发“美国质量学院AQI”颁发高级《国际注册六西格玛绿带》证书。 |
|
友情提示：每期课程提前15天报名并汇款，课程价格8000元/人 **以上费用含（教材、讲义、电子案例与练习资料、结业证书、合影、课间茶点、午餐） | |
|
金牌售后 |
A、享受一年内免费问题咨询服务 |
（1）确认改善机会（4）确认关键指标（7）收集关键数据（10）确立改善策略（13）确立推进计划
（2）定义商业流程（5）建立流程基线（8）分析关键数据（11）优化核心因素（14）执行推进计划
（3）确认改善项目（6）发掘潜在因子（9）确认核心因素（12）确定变革计划（15）识别推广机会
·以数据和流程驱动，强调预防性管理和无边界合作，鼓励创新，通过减少过程波动，消除浪费，以实现客户/股东/员工/社会价值最大化。
·这样的卓越运营文化是任何组织都无法拒绝的，而绿带和黑带则是传播和推广这种文化的重要力量。
·但目前这部分人才非常紧缺，从外部招聘到合适的人选需要很长的周期，所以更多的企业选择自主对内部的优秀人员进行培养。
【培训安排】
以项目改善为核心贯穿整个六西格玛培训班
Day 1 六西格玛概述
六西格玛的历史
六西格玛改进和六西格玛设计的方法论和常用工具
速递游戏第一轮
以一个速递游戏为例子展示六西格玛改进的不同阶段
通过每一轮游戏后的数据计算体现出六西格玛以数据为驱动
事实为基础的精髓
游戏讲解
速递游戏 第二轮
游戏讲解
速递游戏 第三轮
游戏讲解
Day 2 定义阶段介绍
介绍六西格玛改进的第一个阶段
具体的任务，涉及到的工具，定义阶段的输出成果
验证商业机会
阐述项目章程
如何进行六西格玛改进项目立项
流程图
SIPOC
自上而下
功能部署
价值流图
定义客户需求
介绍如何从客户声音转化为客户需求
测量阶段
介绍六西格玛改进的第二个阶段
具体的任务，涉及到的工具，定义阶段的输出成果
决定关键测量指标
定义输入指标，流程指标，输出指标
Day 3 基础统计
介绍常用的统计指标和常用的统计分布
管理测量
如何取样
最小样本量
取样中注意的事项
控制图 I
介绍X-bar 图和 I-MR图
六西格玛范例介绍
Day 4 学员项目展示和点评
连续型数据测量系统分析
线性，重复性，再现性
Gage R&R的计算
流程能力分析
CP和CPK的计算
分析阶段
六西格玛改进的第三个阶段
具体的任务，涉及到的工具，定义阶段的输出成果
决定根本原因
介绍常见的定性分析工具
Is-Is not, 鱼骨图，失效树等
Day 5 置信区间
平均值的置信区间计算及其应用
假设检验
零假设
对立假设
假设检验的七大步骤
单因子方差分析
介绍单因子多水平的平均值比较和残差验证
Day 6 改进阶段
六西格玛改进的第四个阶段
具体的任务，涉及到的工具，定义阶段的输出成果
产生改进方案
头脑风暴，心智图，六顶思考帽等
选择和评估方案
普式矩阵进行改进方案的选择和评估
控制阶段介绍
六西格玛改进的第五个阶段
具体的任务，涉及到的工具，定义阶段的输出成果
实施控制计划
控制计划的要素
注意事项
模板
学员课前准备：
要求每个学员都带上一个改善项目参与学习！
要求每位学员带笔记本电脑参与课程！
【讲师资历】黑带大师 周国强老师
本科毕业于天津大学；MBA毕业于南开大学。
迄今工作16年，曾经在四家企业（包括摩托罗拉、西迪斯、加利电子和某世界500强企业）
做过工艺工程师，质量工程师，质量经理，生产经理，现为某世界500强企业中国区黑带大师，负责该公司中国区近20家工厂黑带培训项目和工厂精益生产持续改进辅导。从2011年起已经累计培训了500+的六西格玛黑带和精益生产黑带，辅导了超过200+黑带项目，创造了200万美金以上的收益。
【证书资质】
两家世界500强企业黑带认证证书。
黑带大师认证证书。
APICS CPIM(生产和库存管理认证)/CSCP（供应链管理师） 认证证书。
【授课特点及效果】
授课风格：
周老师有16年外企经历，既有相当的理论功底，又有丰富的实际工作经验；他既熟悉电子行业，又熟悉机械行业。他的培训兼具深度、生动和实用的特点，深受学员好评。
学员评语：
“课堂气氛轻松，风趣幽默，代入式的讲解让同学们更容易理解生涩难懂的内容，很好！”
“将授课内容与历史，现实的案例相结合，使内容易于理解，讲解有亲和力而不死板”
【专长领域】
六西格玛改进，六西格玛设计，精益生产，供应链，战略流程规划，变革管理
美国质量学院简介
美国质量学院(America Quality Institute) (简称AQI )隶属于世界质量一代宗师威廉·爱德华兹·戴明（William Edwards Deming，1900.10-1993.12）先生于1968年和美国哈佛大学、德州大学、杜克大学、森坦那瑞商学院等美国数十著名院校教授共同组成的在全球范围内从事国际职业资格认证、学术研究、圆桌会议、标准制定等倡议发起的国际公益质量组织。同时，美国人力资源协会、美国工业协会、国际创新学会、国际六西格玛协会、国际工程师协会等已加入AQI的联盟，面向全球推出：国际注册质量总监（CQO)、国际注册质量经理(CMQ）、国际注册质量工程师（CQE)、国际注册质量成本管理师、国际注册供应商质量管理师(CSQM)、国际注册客服质量管理师、国际注册六西格玛黑带大师、国际注册六西格玛黑带、国际注册六西格玛绿带等20余项专业认证考试。截止到2007年底，全球有6800家客户获得美国质量学院的指导与支持。
美国质量学院专门从事质量职业资格认证及行业机构业务标准认证的国际职能机构。截止目前美国质量学院已在世界各地举行了一百二十届大会，并多次在世界各地不定期举办各种讲座、论坛、研讨会，涉及到行业认证标准及个人职业认证的各个方面。为国际上各国行业机构提供可借鉴的标准和相互交流的平台。
权威认证
按照国家学历证书、职业培训证书和职业资格证书的职业分类和职业等级标准制度要求，经过考试合格之后，由“美国质量学院（AQI）颁发专业能力《国际注册六西格玛绿带》高级证书”根据《职业教育法》的相关规定，此证书是对劳动者岗前培训、在职培训、能力提升培训、继续教育和创业培训的证明，可以作为学员从业的凭证。有效性可通过美国质量学院（AQI）”。证书的颁发和使用由美国质量学院（AQI）解释。
多层防伪、权威认证、电子注册、全国通用；证书序列号为唯一编码。网上注册、官方网站查询,国内国外双向通用，是从业人员晋升、加薪、求职，法律公证的有效证件。请学员准备身份证复印件2份，学历证复印件两份，二寸证件照4张。
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
联 系 人：李先生 陈小姐
您的位置：
