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开放式创新体系建设暨《科技项目管理师》高级研修班

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(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排!)

关于开展“开放式创新体系建设暨《科技项目管理师》国家紧缺人才高级研修班”的通知

各有关单位:

随着我国市场经济的不断发展,以科技创新为核心的新经济体系和格局正在形成,各行业的发展中对科技管理人才的需求日益迫切。为贯彻2015年全国科技工作会议关于“全面落实党的十八大和十八届三中、四中全会以及中央经济工作会议精神,深入贯彻习近平总书记系列重要讲话精神,深化科技体制改革,加快落实创新驱动发展战略,推进创新型国家建设”的精神。与此同时,为适应我国企事业单位开展科技创新的需求,加快成果转化的速度,规范并提升科技管理人员的项目管理能力。中国技术市场协会特开展“开放式创新体系建设暨《科技项目管理师》国家紧缺人才高级研修班”,并由巧生智慧(北京)教育科技研究院和北京东方中视管理顾问有限公司联合承办。

此次科技项目管理专业技术培训,是中国技术市场协会根据全国协会有序承接政府职能转移、开展专业技术人员水平评价和培训的要求,依据国家有关法律法规,开展的专业技术培训,属于人力资源和社会保障部“国家专业技术人才知识更新工程”岗位培训项目,研修结束后经考试合格,由人力资源和社会保障部中国就业培训技术指导中心颁发“科技项目管理师”证书,本证可作为用人单位对持证人的任用、考核、聘用和能力评价的重要依据。培训过程协会将派出专业人员负责监督指导。望相关单位收到通知后积极组织选派人员参加,其安排附后。

中国技术市场协会

二〇一五年七月十九日

一、组织机构:

主办单位:中国技术市场协会     

承办单位:巧生智慧(北京)教育科技研究院

    北京东方中视管理顾问有限公司

发证单位:人力资源和社会保障部中国就业培训技术指导中心

支持单位:网易“云课堂”

二、培训收益:

 1、学习业界最佳的研发管理体系及研发项目管理模式

 2、了解研发项目管理特点,掌握研发项目管理的关键方法、过程和工具;

 3、科学编制研发项目计划,如何做到“计划可行”;

 4、项目控制的众多手段如何运用,如何控制执行风险;

 5、研发项目组织、团队模式,如何设置才更为高效;

 6、掌握有效的成本、进度、质量的估计方法(PERT Sizing、Wide-Band Delphi等);

 7、掌握研发项目问题、风险管理方法;

 8、了解研发质量管理的核心,如何实现克劳斯比大师所说的“质量免费”;

 9、研发项目的考核应如何考虑?怎样激励项目成员?

 10、如何进行跨部门的沟通与协作?

 11、了解世界顶尖的企业如何管控研发项目,如何做到高质量、高量化、高可控的项目管理?

 12、如何考虑项目管理规范与流程的建立?

三、培训特色

 1、名师精讲:张翱翔老师作为中国著名研发管理专家,担任中国技术市场协会特邀顾问、中天华夏资深顾问;十三年产品开发及研发管理经验,曾服务于华为、蓝韵等知名企业。专注于研发管理领域,对研发管理的IPD模式有深入的研究,对企业的战略规划、研发组织重整、研发流程再造,产品规划、产品平台及技术开发管理、研发绩效管理、人力资源管理理体系的设计与推行实施具有丰富的成功经验。

 2、系统实用的内容:课程涵盖研发项目全过程,十大领域、五大过程,但由于讲师的实战经验丰富,课程重点明确,突出实战,三天的学习效果将超过PMP课程五天的学习效果!

 3、实战与应用:课程提供简单适用的管理工具与方法,丰富的模版、Checklist,有助于学员在课后将学习的内容直接运用于具体工作。

 4、互动与答疑:互动式教学、案例分析、学员演练,加强学员理解吸收,晚自习结合客户需求搭建多样化沙龙互动,穿插神秘嘉宾实用技能分享。

四、培训大纲:

课  时

授 课 内 容

晚自习作业与研讨

 

 

第一天

    开放式创新思维

    业界最佳研发管理体系建设

    项目的选择与决策

    研发管理的组织架构与特征

    项目管理概述——澄清对项目管理的认识误区

 

小组研讨:项目管理三要素的制约关系与平衡研讨

 

 

第二天

    产品开发流程与项目管理的关系

    项目启动(立项)

    项目计划的制定方法与技巧(含WBS与项目估算)

    项目管理工具介绍(MS Project等)

 

小组研讨:为选定的项目设计愿景

 

 

第三天

    项目执行与监控的手段与技巧

    项目的收尾(结项)

    项目质量管理

    项目风险与问题管理

    项目沟通管理及团队管理

    项目绩效考核

 

小组研讨:批评和奖励总是有效的吗?为什么?

第四天

上午  基础知识考试(闭卷笔试)

下午  项目答辩:以某项目的WBS分解为例

 

五、培训对象

   1、大型企业的科研项目负责人、研发项目负责人、科技管理负责人;

   2、科研院所、大专院校的科研项目负责人及管理人员;

   3、科技型企业的总经理、副总、技术副总、技术总监、技术经理、项目主管、科技项目管理人员负责人;

   4、各地科技管理部门和科技中介服务机构负责人及管理人员;科技项目管理、成果转化负责人;科技投资机构负责人。

六、证书颁发

培训结束后经考试和答辩,成绩合格者,由中华人民共和国人力资源和社会保障部中国就业培训技术指导中心颁发《科技项目管理师》证书,本证书是国家对于科技领域项目管理专业人才具有科技项目管理能力及资源整合能力的权威认证,获得认证人员就是科技产业的项目经理或项目管理师,可作为人力资源管理部门或用人单位对持证人任用、考核、聘用和能力评价的重要依据。

报名时提交材料:

1.身份证复印件3份;

2.学历证复印件3份;

3.鉴定表一份;

4.二寸免冠蓝底彩色照片6张;

5.职称、荣誉证书或其它相关证书复印件3份;

七、培训时间、地点及费用

第三届培训时间:2015 年12月10日至13日(三天二晚)

培训地点:江苏 * 南京(具体地址培训报到前两周另行通知)

收费标准:优惠价2980元/人(报名前100名,可享受优惠价)

    标准价6980元/报一送一(2015年11月27日报名截止)

收益保障:所有学员一次学习,终身可免费复训,此项目全国循环开班。

增值服务:培训结束制作需求与成果简报,汇编学员提交的企业技术研发需求和科技新成果,通过网络平台、微信平台、内部邮件系统推广宣传。

    备注:食宿可以统一安排,费用学员自行承担。

【报名咨询】

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人:李先生   陈小姐

    电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

在线登记培训意向(提前报名可享受折扣优惠):
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联系电话: 传真号码:
公司网址: 电子邮件:
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学员姓名 所任职务 联系电话 电子邮件
 备 注——
 1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
 2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
 3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
 4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
   
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