培训安排：
2018年6月22日—6月24日上海 2018年7月20日—7月22日北京
2018年8月17日—8月19日广州 2018年9月14日—9月16日上海
2018年9月26日—9月28日北京 2018年11月23日—11月25日广州
2018年12月14日—12月16日北京 2018年12月21日—12月23日上海
课程对象：培训师、企业内训师、企业管理者、培训管理者、部门经理、董事长、总经理、人力资源总监、业务/技术骨干及有志成为培训师人士
培训费用：8800元/人
课程大纲：
一、开场破冰-认知培训师
1.培训在企业中的价值
2.举手投足尽显专业
3.培训师的有利武器
4.培训师的表达要点
练习：“一杯茶”
两分钟命题演讲
游戏：荒岛求生
沙盘：培训师的表达
二、溯源而上-课程选题
1.选题3原则(充分聚焦、高度的关联性、是否标准化)
2.培训课题分析
学员分析
工作分析
资源分析
沙盘：课程选题分析
三、以终为始-课程目标设定
1.什么是课程目标
2.课程目标的ASK模型
3.如何设定课程目标
认知目标
技能目标
情感目标
4.如何描述课程目标
沙盘：课程目标设定
四、结构为王-课程结构搭建
1.结构的重要性
2.如何让结构条理清晰
3金字塔原理的三个原则
4.三种常见的结构类型
时间顺序
要素顺序
重要性顺序
沙盘：课程结构搭建
五、妙笔生花-素材组织
1.教学素材的选择
2.教学素材的编辑
2.素材收集的途径3.内容生动化的四把钥匙
冲突
对比
测试
问题
沙盘：绘制课程五线谱
六、画龙点晴-教学方法设计
1.课程心电图
2.KOLB学习环的启示
3.常见授课手法的设计流程与运用要点
讲授教学法
案例分析法
角色扮演法
视频教学法
游戏、竞赛法
故事促动法
沙盘：授课手法设计
七、凤头豹尾-开场收官设计
1.开场五步法
开场问好
自我介绍
导入主题
课题约定
分组破冰
2.结尾三步曲
总结回顾
号召行动
感谢祝福
沙盘：开场收官设计
八、绘声绘影-登台演绎
1.教学方法的运用步骤和控场要点
（讲授法、案例法、角色扮演法、视频教学法、游戏教学法、故事促动法）
2. 课堂控场的两大原则
3.培训现场管理五大原则
4.提问技巧训练
5.课堂观察力提升训练
沙盘：授课手法带教技巧
专家简介：实战管理培训专家，AACTP导师级认证培训师 叶敬秋
国内实战派管理培训专家、AACTP认证培训师、广东省企业培训协会注册培训师项目专家组成员、国际教练联合会（ICF）授权讲师。曾任职全国渠道经理、销售经理、培训经理、GEC（中国）高级经理。先后接受AACTP等著名机构的系统专业训练和PTT、TOP-TTT的训练。8年以上培训行业经验，擅长实战管理和团队训练课程的开发和讲授，对企业内训师（TTT）培养、企业文化建设、企业培训体系的构建等有独到的见解和丰富的实战经验。其授课层次清晰，条理性和逻辑性强。在培训过程中活跃流畅，充分调动学员的积极性、参与性。注重启发式教学，善于理论与实际结合，在心得与大家分享的同时，使学员思考方式发生改变，达到理想的培训效果。
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