FMEA新旧版变更内容讲解(上海),徐斌授课

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FMEA新旧版变更内容讲解

（本课程滚动开课，如遇开课时间或者地点不合适，请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排！）

【时间地点】2019年05月31日上海 2019年10月25日上海

【课程费用】￥2500/人（含授课费，资料费，午餐费，茶点）

【课程大纲】
第一模块：概论
 换版的目的与意义
 主要的变化点
 将进行FMEA流程优化为“六步法”
 评分标准的变化
 RPN改为AP
 表单的变化
 FMEA-MSR

第二模块：DFMEA变化点详析
 DFMEA六步法
 范围的界定
 结构分析
 功能分析
 失效分析
 风险评估
 优化
 DFMEA风险评估
 严重度评分准则的变化点及其原因
 发生率评分准则的变化点及其原因
 探测度评分准则的变化点及其原因
 将RPN改为AP的意义及其原因
 表单解析
 课堂练习

第三模块：PFMEA变化点详析
 PFMEA六步法
 范围的界定
 结构分析：流程图与结构树
 功能分析
 失效分析
 风险评估
 优化
 DFMEA风险评估
 严重度评分准则的变化点及其原因
 发生率评分准则的变化点及其原因
 探测度评分准则的变化点及其原因
 将RPN改为AP的意义及其原因
 表单解析
 课堂练习

第四模块：FMEA-MSR介绍
 FMEA-MSR的目的与意义
 FMEA-MSR六步法
 范围的界定
 结构分析：流程图与结构树
 功能分析
 失效分析
 风险评估
 优化
 FMEA-MSR风险评估
 严重度评分准则的变化点及其原因
 发生率评分准则的变化点及其原因
 探测度评分准则的变化点及其原因
 将RPN改为AP的意义及其原因
 表单解析
 课堂练习

讲师介绍：徐斌，6Sigma MBB
专业背景：
25年工作经验，从事过电器研发，照明、电气、机械、新能源、建材等行业的制造运营、质量管理等工作；
徐老师于1999年加入GE(通用电气),2000年任专职BB(黑带)，负责工厂6Sigm、Lean活动的推动，于2002年获得GE总部颁发的全球认可的黑带证书。
2002年任专职MBB（黑带大师），主要负责新合资公司的6Sigm、Lean导入和推进——包括组织架构的搭建、BB的招聘培训、绿带的培训及项目体系的建立，同时领导该业务模块亚太区工厂的BB开展6Sigm、Lean活动，于2004年获得GE总部颁发的全球认可的黑带大师MBB证书；后负责运营管理。
2012年-2013年离开GE后加入好孩子集团下属公司，历任质量总监、制造总监职务。
自2014年主要从事“世界级工厂项目”的咨询与辅导（TQM、6Sigma、Lean、…），获得卓越绩效，深受客户好评。
擅长课程：
运营管理系列课程
6 Sigma系列课程
Lean 精益生产系列课程
质量管理/质量保证系列课程(FMEA/MSA/SPC) 等　
授课风格：
徐老师在培训中采用互动性双向交流方式，案例讨论、角色扮演、游戏竞赛等方法，使学员在其引导下，皆能激发脑力、深入思考，真正做到学以致用、即学即用。
徐老师负责的培训和咨询项目：
2014年04月－2014年12月：太仓某公司6Sigma绿带项目辅导
2015年01月—2015年06月：Alston 6Sigma黑带培训与辅导项目
2015年03月—2015年12月：常州某机械公司精益生产咨询项目
2015年05月—2016年06月：上海某电器公司DMAIC黄带、绿带、黑带培训与辅导项目
2016年03月—2016年12月：昆山风速时代生产运营持续改善项目
2016年06月—2017年01月：上海某汽车零部件公司6Sigma培训与辅导项目