培训安排：2019年11月21日-22日北京 2019年12月26日-27日北京
学习费用：3600 元/位（含培训费、资料费、会务服务费）
培训对象：产值一亿以上企业老板、安全总监、高级安全管理、民营企业创始人
UES安全总监训练营简介
1.培养有意识、懂安全、有思路的企业负责人。
2.培养有高度、有模式、有方法的安全高管。
主要负责人、安全总监的黄埔军校，轻松搞安全，让安全生产管理者从“繁琐”的事情中解放出来，重点解决那些“重点难点”的问题。
UES安全总监训练营，旨在帮助学员学会如何做，才能理清安全生产管理的思路，透过事故发现存在的问题，成为一个懂安全管理者；轻松搞安全，带回3大法则、9个模块27个工具，落实企业主体责任，堵住事故，企业获得可持续发展，同时获得政府认可。
课程大纲：
1、现代安全管理的困惑
员工安全参与度不够
风险分析不到位
设施控制无措施
安全管理无重点
应急准备不能战
2、使用者法则
使用者困局验证的三大理论
杜邦理论对于使用者法则的核心验证
破解安全生产员工自主化管理之道
如何让员工在排查隐患提高生产力中嗨起来
打开安全生产绩效为何无效的密码锁
使用者游戏化策略制定训练：辅导+PK
3、现场法则
现场管理定天下，事故与安全的体现点和争夺点
核心风险的自动化控制策略三大实施方法
让风险自己说话，实现作业现场的终极升级
四色管控理念落地项目的核心体现
设施防护线=安全装置+防护装置
让风险自己说话方略大PK：辅导+方案
非日常管理让我抓住安全管理的三大核心内容
重点让我轻松搞安全：辅导+PK最后的关卡：应急目前窘境的破局
4、应急法则
“编者不用，用者不编”的现象与误区
“资源≠物资”的应用方法
应急资源大作战：辅导+方案
应急预案发挥作用的两大核心要素
做好应急救援实施的三个关键环节
开好新闻发布会：辅导+展现
培训讲师：刘言刚老师
二十年对于安全的不懈追求者，从机械安全到化工安全，从安全生产到职业健康，从学者到企业培训，数百场的咨询，数百场的培训，不停的追问，追求一个终极答案，追求问题的解决。
北京市应急管理局安全管理专家、危险化学品专家，多次主持北京市大型项目调研。
北京市卫健委职业健康专家，多次主持北京市职业健康监督技术工作。
清华大学中央国资委班组安全主讲老师，UES本质安全研究项目主创人员。
破解企业生产管理难题，破解员工团队管理难题，破解生产现场难题，破解只软不硬的安全管理困境的UES的主要创始人之一。
一个学者，一个培训师，一个传播者。
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联 系 人：李先生 陈小姐
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