培训安排：2017年6月17-18日 济南
培训费用：3600元/人（含培训费、资料费、会务服务费、发票）
培训对象：部门经理，部门主管，储备管理者
培训背景：
一个企业要想在波涛汹涌的商海中从容驰骋，掌舵精英们的责任重于泰山。
在产品同质化、产能过剩化、利润微薄化的行业环境中，企业要脱颖而出，必须有一支卓有成效的核心团队。
作为企业的执行者，部门经理是企业的中坚力量。对上要承接目标，平级要协同合作，对下要带领团队。
部门经理的素质和能力，决定了组织的竞争力。
“想干事，会干事，能成事”。
中高层管理人员多数没有经过专业的管理技能训练，很多人是从业务骨干、技术骨干直接走上管理岗位，靠摸索来积累管理经验，也会由于缺乏基本的管理知识而造成失误，给企业带来时间，金钱和机会的代价。
然而，大多数部门经理是从业务骨干、技术骨干走向管理岗位的。他们没有经过专业的管理技能训练，靠摸索来积累管理经验，也会由于缺乏基本的管理知识而造成失误，给企业带来时间、金钱和机会的损失。
“员工往往因公司而来，因上司而离开”
“我们的管理者是做出来，是技术明星，一个人做事没问题，带领团队就有些力不从心了”
从技术到管理，从个人到团队。
如何让你管理的部门运作有序，高效执行？
如何凝聚人心，众志成城，使命必达？
如何从想干到会干，最终创造卓越绩效？
培训讲师：王一恒
·实战型企业管理专家，中层问题解决专家
·担任中国职业经理人认证委员会、中国企业家协会、宁波企业家协会等特邀专家
·具有大型民营、美资企业10余年工作经历，投资创办过企业
·曾为英特尔、西门子、日立、奇瑞、伊利、中车、国药、三九、中美史克、富力地产等企业提供培训咨询服务
·丰富的职场实战经验，从执行层到决策层，站在中层位置看自己，坐在高层角度看中层，直接解决工作中的困惑与疑难
长期服务客户：神华能源、联想集团、宝钢股份、国药控股、苏宁云商、保利集团、中兴通讯、上海医药、新兴铸管、长城汔车、华润电力、三一重工、老凤祥、创维数码、五菱汽车、江森自控、中储股份、华立集团、葛兰素史克、德力西、天合光能、许继集团、大唐集团、英特尔、西门子。
培训大纲：
部门经理的角色修炼｜在其位，创其价
管理者的为与位
管理新解：管与理的平衡
管理者的三大修炼：思维、格局、情商
管理者的8个动作
管理者扮演的5种角色
管理者五问：我是谁，我来自哪里，我去哪里，我如何去哪里，我去的目的是什么
组织的四种力量：信仰、规则、契约、情感
部门目标效率提升｜目标管理与高效执行
目标如何变成结果
目标管理的工作流程
目标设定的五大原则
制定工作目标的行动计划
如何确保目标的控制执行过程
目标执行过程中的控制与纠偏
目标跟踪检查要遵循的6个原则
评估目标执行成果的3种方法
目标执行落地的四种实操工具
实操的ABC时间管理法
工具应用
目标追踪单
目标执行困难报告单
目标修正单
目标计划评估表
时间尺记录表
每日自省表
从管理到领导｜带人带心，让下属跑起来
管理控制事物，领导释放人性
做效能型领导者
胆识与魄力领导力
以退为进的领导力
技术引领能力
借力外部资源能力
软实力彰显统领能力
增加影响力，维护你的权威
充分授权：收放自如
领导式教练式辅导
认识你的员工：合适的人才会产生期望的结果
用好你的员工：不同的人应该安排不同的工作内容和授权等级
激励你的员工：只要能够激励他们的意愿，他们才会努力拼命工作
训练你的员工：只有他们具备完成任务的本事，他们才真正可以把事做好
挽留你的员工：让每一个优秀的员工都能留在您的团队力持续发挥优势创造价值
凝心聚力，让员工自动自发全力以赴｜激励下属的艺术
人性与人心的博弈
员工为什么在本公司努力工作
员工工作消极的的典型原因：结果不公平，程序不公平，互动不公平
如何让员工潜力爆增
以人为本的激励思维
员工8大核心需求
激励下属的4级台阶｜我的收获—大本营
激励下属的4级台阶｜我的奉献——一号营地
激励下属的4级台阶｜我的归属——二号营地
激励下属的4级台阶｜我的成长——三号营地
点燃员工激情的8种方法
经营员工幸福感的6种策略
非物质激励的20种方法
高效沟通与协同合作｜沟通就是生产力
沟通的定义及实质
沟通的程序与要点
沟通的对象与渠道
沟通的障碍
沟通关系能力
面对面沟通四要素运用
跨部门协作
自我沟通：自我性格的解剖
向上沟通：汇报真相、解决问题才是真本事
向下沟通：大爱无疆才是硬道理
平级沟通：相互关心、肝胆相照才是赢家
高绩效团队建设｜团队同心，其利断金
高绩效团队的特征
个人优势如何转化为团队优势
团队发展的五个阶段、特征及其管理方法
团队架构混乱的六大结果
团队角色与性格分析
如何建立团队的架构，各司其职
树立团队的愿景，以愿景与目标来领导
有效的管理，让团队有序运作
树立团队文化与规则，以原则与规则来领导
组织气氛营造的6个维度以及测评方法
跨部门团队协作的策略
推动团队解决问题的注意事项
建立团队文化和团队凝聚力
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