优秀管理者核心技能提升(杭州),徐论衡授课

优秀管理者核心技能提升

（本课程滚动开课，如遇开课时间或者地点不合适，请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排！）

培训安排：2019年2月27-28日杭州
主讲老师：徐论衡（团队领导力训练导师）
授课对象：中高层管理者
培训费用：2800元/人，购买学习卡享受更多优惠
人数限制：60

课程目标：
 通过学习帮助学员深刻理解管理，引导他们掌握技能和工具，在工作中提升
 帮助学员掌握管理者三大核心技能

培训大纲：

一、初识管理
 管理定义
案例：滥竽充数给我们的启发是？
 众说纷纭话管理：泰勒、韦伯、西蒙、毛泽东
 我对于管理的定义：管理就是赢
 管理者的分类
 按照组织中的地位来划分
 按照组织中的作用
 管理的四大职能
 计划
 组织
 领导
 控制
 管理者的角色
 管理的三大原理
 系统原理
 以人为本
 效益原理
 管理者三大技能
 专业技能
 人际技能
 概念技能
 管理理论的发展脉络
二、管理者三大核心技能
 计划能力：凡事预则立，不预则废
 计划的定义
 计划的内容：现场互动计划的5W1H法
 计划的编制过程：案例-李静如何运用计划编制八步法让全省经济第10位的县级市寿险收入却排名第一
 计划能力提升两大工具之目标管理
 目标管理的重要性
案例：我如何建议我的下属离开保险公司而去寻找更适合他的岗位？
案例：法国人、美国人、犹太人的启发
 德鲁克关于目标管理的基本思想
 如何有效进行目标管理
 设定精准目标：人生目标VS年度目标。
 目标落地七步法
 有效分解目标：案例--名不见经传的山田本一马拉松一举夺魁的秘密。
 整合所有资源：人、财、物
 落地行动改善
 计划能力提升两大工具之时间管理
 游戏：裁剪时间
 哈佛经理人的十二种浪费：
 四类时间管理管理理论
 效率提升的两大管理方法
 事件管理四步法
 德鲁克时间管控法：互动--哪件事你经常做的话会对你的工作、生活产生重大影响，可是你却迟迟没有做?
 个人管理四步骤
 确定角色
 选择目标
 安排进度
 逐日调整
 高效能管理者一天案例分享
 团队建设能力
前言：从杭州到北京的17趟火车说起
 何为团队？团队与团伙的十二大区别
 团队建设的五大发展阶段及常见问题与对策剖析
 管理者提升团队建设能力的五大必备能力之选择人才
 观点：训练猪学会爬树不如选择松鼠更有成就感
 不能被重用的七种人
 有效选择人才工具：九型人格。
 九型概述
 初识九型
 各性格岗位匹配表
 管理者提升团队建设能力的五大必备能力之设定机制
 领导者必问的四大问题
 有效设定三大机制
 升降机制
 分配机制
 PK机制
 管理者提升团队建设能力的五大必备能力之有效辅导
 寿险小伙伴为什么需要有效辅导？
 辅导什么？
 国寿辅导员工的KASH法
 如何辅导？
 21天行为习惯落地精进卡
 GROW模型法
 自生动力书中学
 管理者提升团队建设能力的五大必备能力之表报管理
 表报管理的重要性
 如何进行有效的表报管理？
 管理者提升团队建设能力的五大必备能力之会议经营
 为什么要进行会议经营？
 寿险公司的常见会议。
 如何有效运作各会议：
 领导能力
前言：狮子率领的羊群VS羊头率领的狮群
 领导概述
 领导和领导者定义
 领导的作用
 领导的构成要素
 领导者素质结构
 领导能力提升三大能力之激励能力
 激励定义
 激励的两大误区
 激励的动力来源：
 内在动力
 外在动力
 激励的过程剖析
 有效激励三大理论
 需求层次理论：千古一帝的康熙如何去驾驭下面的三大平台功臣
 公平理论：年收入不断提高的王芳离职的原因
 期望理论：为什么我们明明已经下血本让小伙伴去游玩，可好像效果却一般般？
 激励实操研讨：
 利用鲶鱼效应案例：如何激发空降兵的积极性的同时激活创业元老们
 四大信念激励
 授权激励
 领导能力提升三大能力之沟通能力
 基础沟通
 何为沟通？
 沟通的特点
 个人沟通技巧提升
 组织沟通技巧提升
 如何得到领导的认可
 跨部门如何协调发展
 如何引爆下属激情
 创新沟通之第三选择
 领导能力提升三大能力之决策能力
 何为决策？
 决策的类型
 有效决策的三大关键
 有效决策的5个要素
 有效决策的6个策略
 有效决策的方法
 确定决策方向的方法
 定性决策法：太平洋的陈总借用头脑风暴法来进行业务推动
 定量决策法：确定型决策法、风险型决策法、不确定型决策法。案例：甲地、乙地、丙地哪一处作为分公司的经营办公场地最为合适？
 现场答疑—落地承诺

培训讲师：徐论衡
    ·团队效率升级导师
    ·《变革管理》《决策制定与计划》授权讲师
    ·九型人格实战派导师
    ·浙江省企业培训师协会副会长
    ·清华大学、复旦大学、浙江大学客座教授
    ·曾任职康灵集团华南区经理
    ·曾任职中国人寿督导
    ·曾任职中科院自动化所宁波分院市场部长
授课风格：
三度合一：学院派的理论高度实战派的工作深度江湖派的演绎宽度
授课经验：
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