主讲人：刘世荣 6月24-25日（周六、周日）上午9:00-12:00 下午13:30-16:30

第一单元、领导力的涵义与提升基本思路

1.关于领导力的多种理论

情境领导

特质理论等各种理论的介绍

2.领导是一个影响的过程，影响力产生的原理

现场测试：领导力小测试

3.实施影响力的方式和过程

视频欣赏：领导的问题出在哪里

4.领导者的角色定位与角色意识

5.领导的技术性与艺术性表现在哪里，如何理解

6.人的本性指的是什么，如何理解人性，激发下属

案例：高大上的领导是如何理解人性的

7.什么是领导有方，因人制宜与因事制宜

8.领导常犯的错误，提升领导力的秘诀与认识误区

第二单元、情境领导模式——因人因事去领导

一、分析下属的工作状态

1.如何判断员工的能力与意愿

2.如何理解动机、激情、技能等

案例分析：诊断员工的状况

案例：员工的状况会固定不变吗？

3.下属工作准备度的四种状态

4.员工做事总是出现问题的原因

视频分享：为什么分配工作时没有激情，事情总是拖延

二、分析领导行为与领导风格

1.什么是领导风格？

2.领导行为方式的两大类型：指挥行为和关系行为。

视频分享：指挥行为与关系行为鉴别

3.四种不同的领导风格及其特点                     

案例研究：领导风格和角色转换

视频欣赏：如何改进我们的领导风格

4.研讨：我们的领导风格存在什么问题，

5.为什么缺少独当一面的下属

6.情境领导的核心思想与我们面临的核心问题

第三单元、学会四种领导风格

1.指令式领导风格的特点

2.工作流程化、标准化与化繁为简

视频分享：SOP简化了工作、降低了要求

小组研讨：实现工作流程的标准化与固化

3.什么是教练式领导风格

4.教练式风格的特点

视频分享：教练式领导风格

5.教练式风格展示

角色扮演：针对下属的问题如何运用教练式风格

6.授权的三个层次与应用

7.授权与监控，授权存在的顾虑与解决办法

化解心结：用人不疑与用人也疑

8.授权式领导风格的语言特点

角色扮演：授权式风格的语言特点

9.支持式领导风格的特点与关键词

10.支持式领导风格的包括什么

视频分享：领导如何实施支持式领导风格

第四单元、如何领导好团队

1.团队成员的选拔与培训

2.团队精神的如何塑造

3.团队初建期必须做的两件事

视频分享：初建团队的领导

4.团队震荡期的处理诀窍

案例分析：三步处理法

5.团队成熟期的精神与文化

视频展示：团队精神的表现与带头作用

6.团队的好领导是什么样的，好的团队是什么样的

就视频研讨：视频分享

第五单元、领导离不开的决策艺术

1.工作中处处需决策，决策与评价的道理

2.决策的种类与特点

3.决策的标准与风险

4.公司常见的量化决策与评审式决策

案例实战：分组进行决策演练

5.通用而高效的五维决策分析法

应用五维决策方法演练：如何做出对赵经理的决策

6.决策的艺术性体现在哪里

案例研讨：决策的进退、中庸与试探

第六单元、个人领导魅力的塑造

1.提升领导力的五字方针

2.五字方针的展开与落实行动

现场落实计划：分析如何塑造自己，可以立即落实的有哪些

3、一般管理者提升领导力的六大关键要素

视频分享：提升我自己的领导力从哪里入手

4、从日常工作做起，提升领导力

视频分享：印象管理

5.领导的六种权力类型。

视频分享：某领导的权威与魅力