【开课时间】2016年7月22-23日 广州
【学习费用】2800元/人（含资料费、午餐、茶点、发票等）
【课程对象】企业管理人员、行政文秘人员、储备干部，以及即将走上工作岗位的大学生
【课程目标】
1、帮助学员掌握金字塔原理的基本内容及特点，懂得利用金字塔原理进行主题构思、结构设计与逻辑表达；
2、帮助学员掌握金字塔原理在公文写作中的应用，确保公文写作重点突出、逻辑清晰、层次分明、条理清楚，让听众（或观众）有兴趣、能理解、记得住；
3、帮助学员掌握公文写作的基本原理、要求、步骤、方法，掌握企业常用公文的写作技巧；
4、全面提升学员的逻辑分析、清晰思考以及结构化呈现的能力，促进工作效率的提高。
【课程特色】课堂讲授+案例分析+小组讨论+实操演练，突出实战性与实用性
【课程大纲】
前言：全脑思维与表达
一、水平思维与垂直思维
二、表达三步曲
三、理性思考与感性表达
【小游戏】瞬间记忆
第一单元 金字塔原理
一、为什么要用金字塔结构
1、金字塔结构的逻辑特点
2、金字塔结构的思考特点
3、金字塔结构的表达特点
4、金字塔结构的适用范围
【案例分析】金字塔结构的日常应用
二、金字塔内部的结构
1、纵向的结构关系：主张－依据
2、横向的结构关系：演绎和归纳
【案例分析】公文范文的金字塔结构分析
三、序言的具体写法
1、序言的讲故事结构
2、标准式序言结构的写法
3、开门见山式序言结构的写法
4、突出忧虑式序言结构的写法
【实战演练】模拟序言的写作
四、演绎推理与归纳推理
1、演绎推理
2、归纳推理
3、两种逻辑结构的联系与区别
【实战演练】演绎法与归纳法的应用
五、逻辑顺序的应用
1、时间顺序
2、结构顺序
3、重要程度顺序
4、逻辑结构的MECE原则
【案例分析】工作汇报中的MECE原则
六、概括各组思想
1、主题构思的TOPS原则
2、好标题的三个要素
3、避免使用缺乏思想的句子
4、说明行动产生的结果/目标
5、找出各结论之间的共性
【实战演练】根据材料拟定公文标题
七、金字塔构建的两种方法
1、自上而下法
2、自下而上法
第二单元 逻辑梳理与大纲架构
一、金字塔提纲构建法
1、先重要后次要，先全局后细节
2、先总结后具体，先论点后论据
3、先结论后原因，先结果后过程
【实战演练】指定主题构建金字塔提纲
二、思维导图构建法
1、从上至下的大纲架构
2、从下至上的大纲架构
【实战演练】根据材料绘制思维导图
第三单元 公文写作的基础与技巧
一、公文写作的基础知识
1、公文写作的基本原理
2、公文写作的基本要求
3、公文写作的基本步骤
4、公文写作的构思原则
5、公文起草的基本要求
【实战演练】指定主题构建金字塔提纲
二、公文写作的文体与结构应用技巧
1、如何正确选择文种
2、如何正确选用标题
3、如何正确使用材料
4、如何正确拟定结构
【小组讨论】公文文种选择
三、公文写作的语言与表达技巧
1、公文的基本要求
2、公文写作中专业术语的运用
3、公文中熟语/俗语的运用
4、公文写作中句子的提炼
5、公文写作中的用词规范
6、公文写作中数字的用法
7、公文写作中的介词结构
8、公文写作中叙述的运用
9、公文写作中议论的运用
10、公文写作中说明的运用
【案例分析】常见公文写作语言表达技巧的应用
四、公文写作的常见错误及其避免
1、规范类错误
2、表达类错误
第四单元 金字塔原理与公文写作应用
一、WORD公文写作
1、通知/请示/报告/函
2、会议纪要
3、计划/总结/述职报告
【小组讨论】范文分析与练习
二、电子公文写作
1、电子邮件的撰写
2、博客/微博/微信
【小组讨论】给自己的博客取个好名字
三、商务PPT设计与呈现
1、PPT的逻辑展示
2、版面设计
3、素材选择
4、字体与颜色应用
5、图片与动画的应用
6、金字塔原理的呈现技巧
【案例分析】优秀PPT赏析
【培训讲师】张剑，实战公文写作专家
·中山大学EMBA
·注册管理咨询师
·PTT国际职业培训师
·高级人力资源管理师
·江西省公文写作研究会会员
·广东省企业管理咨询协会会员
·江西省人力资源协会理事会员
·18年大型上市公司、标杆企业工作经历，12年HR总监
擅长领域►
公文写作：传播文化、提升形象、规范管理、统一政令，公文写作帮您夯实管理基础
人力资源：战略上理解，行动上落地，懂绩效、会培训，管理提升人力资源先行一步
管理素养：开阔管理视野，提升管理格局，拓展管理技能，业余经理人向职业经理人迈进
实战经验►
国内酒店家具标杆企业森源股份（中国龙头企业）-----集团人力行政中心总经理
（习近平主席、全国政协主席贾庆林、人大副委员长费孝通先后参观过森源，公司在北京、上海、深圳、广州、香港、澳门、厦门、西安、重庆、杭州、新德里、迪拜、拉斯维加斯等地设有26家分公司及办事处，国内专业酒店定制家具行业唯一的“中国驰名商标”获得者）
国内第一家韩国上市集团公司三诺电子-----集团管理中心总监
（公司10000多人，广东民营企业50强，多次登上CCTV-1新闻联播黄金播报时段，董事长曾多次受到国务院总理温家宝，韩国总理韩德洙，越南总理阮晋勇等国家领导人的接见）
广东零售连锁巨头嘉荣集团/广东国际SPAR连锁集团-----人力资源部总监
精品课程►
A．招聘全球通 招聘系列化 招聘精细化 针对性招聘 解决性招聘 全方位招聘
1．战略招聘 《战略招聘管理与实践》---高屋建瓴，战略选聘（1天）
2．综合招聘 《金牌面试官实战技能提升训练》---全面提升，伯乐之路（2天）
3．针对校招 《校园招聘面试实战技巧》---校园招聘，从“新”开始（2天）
4．针对 HR 《招聘面试官全面素质提升训练》---慧眼识人，聘之有道（2天）
5．针对非招 《用人部门的招聘面试技巧》---量体裁衣，精准识人（2天）
6．针对基层 《基层员工招聘解决之道》---精耕细作，全线出击（1-2天）
7．针对中层 《中坚岗位招聘解决之道》---聚沙成塔，厚积薄发（2天）
8．针对高层 《高端人才猎聘之道》---按图索骥，伯乐相马（2天）
9．针对求职 《求职面试实战技巧》---夯实基础，相机而动（1天）
0．全面招聘 《高效招聘面试官训练营》--（3天2夜）金牌课程，非常全面
B.《战略性人力资源管理》《人力资源管理六大模块技能提升》《企业人力资源管理的九大实务》《HRBP转型与全面技能提升》《中高层人力资源管理战略思维》核心课程，以咨询为主
C.《绩效管理实战技巧训练》《绩效管理提升实战技巧训练》《目标绩效管理》《KPI—KPI指标设置与绩效辅导技巧》《量化绩效考核体系建立提升》核心课程，以咨询为主
D．《成功企业文化塑造》《企业文化建设与落地》《企业文化建设与优秀团队培育》《企业文化建设与职业素养提升》核心课程，以咨询为主
E.《公文写作实战特训营》《实用公文写作技巧》《通讯员实战公文写作》《公文写作与演讲表达》《机关国企最新实战公文技巧》《金字塔原理与公文写作》《金字塔原理》核心课程
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授课风格►
咨询式培训——以多年企业管理实践与咨询案例为基础，为客户提供融理论知识、实践经验和实战技能于一体“咨询式培训”，以“问题导向、互动学习、案例分析、实操研讨”为主要特色。
体验式教学——培训不仅有针对性的理论解惑，更有通过以案例研讨、现场分析、团队讨论、角色扮演为特色的实践解惑。通过培训不仅让学员学到知识，更让学员学会深度思考的模式，掌握挖掘问题根源，根本性解决问题的能力。
教练式服务——不仅授之以鱼，更强调授之以渔，帮助学员理解管理理论与实施办法，教会学员实际操作，以提高实际绩效为导向进行培训。
服务客户►
中山大学（高校）、福建师范大学（高校）、中国移动、富士康、美的、联想、广汽丰田、东风汽车、五菱汽车、TCL、可口可乐、松下万宝、中国航空工业集团、香港周大福珠宝、神州数码集团、汇丰环球集团、帅康集团、九阳豆浆机集团、泸州老窖集团、中国中投证券股份集团、正泰集团、欧司朗集团、大鹏液化天然气集团、喜高实业集团、盐田国际集装箱码头、德联覆铜板集团、赛诺菲巴斯德生物制品集团、香港信利集团、得力集团、深圳物业发股份集团（地产）、神华集团（电力）、广东合鸿集团股份（国企电力）、广东南方电力（国企）、广西贺州（国企）供电局、河南省（国企）供电公司、国华电力（央企）、国电集团（央企电力）、长春九台电厂（央企）、江苏省电力集团、深圳银宝山新科技股份、东北微电子研究所（央企）等。
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
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