培训安排：2020年4月23-24日上海   8月20-21日上海   12月10-11日上海
培训对象：生产制造经理、主管、车间工段长，班组长、领班等生产一线管理人员及储备干部。
培训费用：¥3,200元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、证书、午餐及茶歇）

培训目的： 
 明确一线主管的管理职责与角色定位，树立正确的管理意识与心态观念。
 掌握一线主管必备的管理技能，有效沟通，激励下属，强化团队凝聚力。
 掌握现场管理和日常管理的重点方法，提升现场管理执行力。
 了解现场改善的基本方法，提升现场管理的效果和效率。
授课特点：
    ·启发式讲授，课堂生动。
    ·互动式教学。小组游戏、角色扮演、案例分析

训训大纲:
第一讲：一线主管的角色与职责
 一线主管的角色转换
 一线主管的职责
 一线主管的权利与义务
第二讲：一线主管必备的能力
 人际关系技巧
 有效的沟通方法
 了解下属的成熟度
 激励
 问题处理
第三讲：班组团队建设
 管理的概念
 领导的三个来源
 员工的类型与主管的风格
 班组团队建设
 指导员工成长
第四讲：目标与计划
 制定目标的SMART原则
 为达成目标制定计划、措施方案
 授权
 执行、跟踪、进一步措施
第五讲：现场安全管理
 PPE（个人安全防护用品）
 安全卡、安全规范
 安全培训
 各层级安全检查
第六讲：现场管理
 工作站、生产线和车间管理的组织和规划
 三现原则（现场、现物、现状）
 品质的“三不政策”
 内部物流原则
 工具、辅具的管理
 每日班组会议
 日常管理看板
第七讲：5S和目视管理
 5S管理原则
 5S标准
 目视管理在现场的运用
第八讲：标准作业
 重复性操作和非重复性操作
 生产节拍，
 工作站布局
 作业要领
 作业指导书
 工具和其他
 岗位培训
第九讲：现场改善
 七大浪费
 合理化建议
 最佳实践
 改善流程
 
培训讲师：戴老师
    ·同济大学第一届汽车专业毕业
    ·现场管理&现场改善培训师、咨询师
    ·SO/TS16949, Lean, EHS咨询师
    ·曾在Lear, Gestamp, 3M等知名企业工作
    ·曾在TUV等国际知名第三方技术服务机构工作
    ·超过15年咨询和培训经验
特点：关注学员互动体验的引导式授课。跨界学习、学以致用6D法则和结构化思维的倡导者和实践者！
专业资质：
    ·精益生产黑带
    ·IRCA注册ISO9001外审员
    ·CRBA注册ISO14001外审员
    ·日产经TWI/JI 培训师
授课特点：
    ·强调互动学习和学员结构思考力的提高。
    ·课程中善于激发学员深层次的思考，引导学员探讨问题的本质，在课程当中应用系统结构思维，课后采取转化行动，提升能力，实现收益。
    ·基于丰富的现场管理经验，课程案例丰富且贴近实际，更容易让学员理解和接受。
专注课程及企业教练服务：
《精益生产管理》
《TWI班组长管理技能提升训练》
《现场6S与目视化管理》
《EHS环境健康安全》
《现场管理》
《现场质量问题分析与解决》
《质量管理5大工具》
《8D问题分析与解决》
《ISO/TS16949标准理解》

【报名咨询】

联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人：李先生  陈小姐

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