培训安排：2020年2月21-22日 深圳
课程对象：本课程适合中高层管理者、各职能部门经理/主管、骨干员工以及需要提高逻辑思维与逻辑表达的职场人士
课程费用：3800元/人（含培训费、资料费、会务服务费）
培训收益：
逻辑思考：掌握顶尖咨询公司逻辑思考的方法，提升职场核心竞争力
全局思考：转变发散思维习惯，提升思维的系统性和全面性
立体思考：转变陷入细节习惯，提升思维的广度、深度和高度
高效思考：突破思维禁锢和思维惯性，掌握快速打开思维的方法
高效表达：快速清晰的打开思路，高效表达和汇报核心内容
逻辑呈现：掌握观点突出、形象表达、逻辑清晰呈现报告内容的方法
课程大纲：
1 认知篇：认识逻辑思考力
(一) 案例研讨：MBA面试中的社会热点话题
(二) 逻辑思考常见的问题
2 方法篇：顶尖咨询顾问逻辑思考武器
(一) 逻辑思考的两个维度
1) 案例研讨：广度VS深度
2) 逻辑应用的4大问题
(二) 逻辑思考的两大原则
1) 原则1：Top Down（化繁为简）
2) 原则2：MECE（不重不漏）
(三) 逻辑思考的1个工具
1) 逻辑树（Issue Tree）介绍
2) 案例研讨：公式法分解逻辑树
3) 案例研讨：框架法分解逻辑树
4) 案例研讨：创造法分解逻辑树
(四) 逻辑思考的4种方法
1) 流程
2) 时间
3) 要素
4) 案例研讨：如何识别干系人（B格思考）
5) 辩证：MBA面试中的社会热点话题（第2次）
6) 逻辑推理的2种方式：演绎（流程）、归纳（要素）
(五) 逻辑思考的N个应用
1) 常见的TOP DOWN思维场景
2) 综合案例练习
3 表达篇：逻辑在快速思考和高效表达的应用
(一) 高效汇报表达的3个原则
(二) 高效汇报表达综合练习
1) 案例1：你对XX活动的建议
2) 案例2：为什么报名XX活动
3) 案例3：为什么读MBA
4) 案例4：最的经历事件（成功/失败/艰难/有挑战/艰难……）
4 构思篇：逻辑在整体报告思路大纲构思的应用
(一) 构思的3个原则（315原则）
1) 始于3个目标：Why\Who\Where
2) 忠于1个逻辑：基于逻辑，从大到小，层层分解
3) 终于5个全面：广度、深度、高度、角度、温度
(二) 构思的2个维度
1) 高度：以MBA简历为例
2) 角度：业绩未完成如何找亮点
(三) 构思的1种场景：总结分析型报告构思方法
5 写作篇：逻辑在高度萃取和归纳提炼核心观点的应用
(一) 分析场景：数据图表应用（标题即结论）
(二) 萃取场景：长文本直接萃取（二八法则）
1) 案例：某沟通故事的启发
2) 案例：人力资源优化的4个原则
(三) 归类场景：多条信息归纳总结（归纳总结）
1) 案例：办公楼选址
2) 案例：某公司利润下滑的原因
(四) 分组场景：几段长文字段落分类总结（分组提炼）
1) 案例：FQL公司介绍
2) 案例：某互联网公司介绍
6 呈现篇：逻辑在PPT形象化表达和逻辑化呈现的应用
(一) 重新认知PPT
1) 案例：某公司未来培训发展规划思路
2) 要素解析：Professional、Point、Power、Logic
(二) 结构解析方法论
1) 案例：某公司战略目标
2) 123方法论介绍
3) 案例：某人力资源外部挑战分析
4) 拆解颗粒度：分析型VS结论型
(三) 形象表达方法论
1) 案例：人与时间的对错
2) 案例：某支撑系统优化工作方法
3) 形象化表达5大原则
4) 综合练习：某项目成功经验总结
5) 综合练习：某公司培训支撑体系建设思路
7 实践篇：学习效果检验及答疑
(一)学员辅导及点评
(二)课程总结及答疑
培训讲师：段小鹏
·前埃森哲资深顾问、IBM咨询顾问；前华为业务规划专家
·曾就职于埃森哲、IBM、华为等世界500强公司
·近10年的咨询经验及商业PPT报告编写经验
·具有丰富的售前解决方案、战略规划、业务规划、前瞻性行业研究、商业计划书、经营分析、述职竞聘、项目总结、年度总结等PPT报告编写经验
·拥有1000 份PPT报告编写经历的实战派讲师
·国内首位只讲PPT逻辑思维的实力派讲师
·国内首位不教PPT的PPT实战派讲师
·北京大学硕士、中山大学MBA
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联 系 人：李先生 陈小姐
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