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思维导图实战培训

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:2018年11月15-16日 成都
培训费用:3800 元/位
培训对象:中高层管理者、各职能部门经理/主管、骨干员工等
课程背景:
越来越多人开始把“思维导图”作为驰骋职场的利器,这个被称为大脑的“瑞士军刀”的思维工具,可以用于整理信息、计划项目、管理时间、解决问题、系统思考等多种工作场景。然而—
如何用思维导图快速处理繁杂的材料,完成重要任务?
如何在众说纷纭的会议中高效收尾,概括问题关键点?
如何准确领会领导的工作指示,高效执行指定内容?
《思维导图》的精彩课程,融合思维导图技术和个人管理的思想与方法,立足与职场人所处的工作场景,提供不同的使用方法。课程通过分析、演练、分享回馈等多种形式,教你运用思维导图技术分别勾勒可视化的大脑地图,得出明确的工作/生活指引。借助这个工具,你将会从资料堆里挣脱出来,轻松地应对复杂的职场问题。

课程收获:
1、使用思维导图技术,提高信息组织能力
2、运用视觉化结构,勾勒可视化大脑地图
3、了解大脑学习机制,改善记忆力
4、运用思维导图安排和管理时间
5、提高创造力与学习技能

课程大纲:
一、思维导图理清观念
1.1思维导图介绍
1.2绘图-读图-解释图
1.3两种发散思考练习
1.4思维导图的基本规则
学习收益:了解思维导图的原理、结构与规则,掌握两种发散思考方式的应用,突破线性思考的限制,接触在一页纸上呈现多种信息的新角度。
二、工作效能全景图
2.1系统思考的基本分类概念
2.2捕捉跳跃思考的利器应用
2.3课程学习全图示范
学习收益:训练系统性思考,面对纷乱跳跃的信息、想法与沟通时,可以用结构化的思考框架更方便地吸收内容,以清晰的思路从容面对日常工作。
三、时间管理
3.1记录时间,善用工具
3.2减少琐碎时间
3.3安排整块工作
学习收益:配合时间管理技巧,学会用思维导图管理和安排时间,为不同类型的工作进行分类和时间提醒。
四、任务规划
4.1工作分解与计划
4.2一页纸掌握工作全貌
4.3明晰自己的任务及障碍
4.4索引地图
学习收益:用一张思维导图掌握工作执行的细节,培养从容面对多又复杂的工作能力。五、信息整理
5.1信息吸收与发散笔记——苹果的例子
5.2便于分析与理解
学习收益:配合个人知识管理的技巧,学习用思维导图整理与理解信息。介绍几种思维导图软件,并了解手绘与软件的特点。
六、会议与演示
6.1准备会议
6.2在会议上捕捉想法
6.3做决定
6.4准备演示或报告
学习收益:了解用思维导图做会议筹备、头脑风暴、会议结论整理的方法。
七、学习
7.1做学习计划
7.2做读书学习笔记
7.3从工作总结中学习
7.4整合学习笔记
7.5提高记忆力与专注力
学习收益:了解大脑的自然学习机制,提高学习潜力、记忆力和专注能力。

讲师介绍:团队图像引导师 臧贤凯
近20年企业创新与管理经历,从2002年开始研究被称为21世纪沟通语言的视觉思维理念、方法和工具,2007年用博客率先在国内介绍视觉引导技术,通过会议引导、项目咨询、培训和信息设计等服务,帮助提高团队生产力,促进企业持续创新与发展。

专业背景:2012年引进并翻译国内第一本图像引导专著《视觉会议:应用视觉思维工具提高团队生产力》,国际引导者协会(IAF)会员。

主要课程:思维导图、过海—视觉思维与管理创新、图像思维与知识视觉化……

服务客户:中国移动、中国电信、中国联通、华为技术、TCL、通用电气、东风日产、中信银行、平安银行、金大福、李锦记、清华大学、北京大学等

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
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