培训安排：2019年6月29日苏州 2019年11月16日上海
培训对象：工作中需要用到PPT演示的各类职场人士，如各级管理人员、领导干部，项目开发提案人员、商务营销人员、内部讲师、行政人事财务人员等等。须具备一定基础。
培训费用：2000元/人（含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费）
课程介绍：
PPT已经成为目前职场上出现频率最高的表达和输出的辅助工具，市面上也有很多讲解如何设计PPT、如何使用PPT 的工具书，但是仍然有很多企业管理者提出相似的质疑：目前很多职场精英的PPT的问题不在于是否设计得精美独到，而在于——
1) 一缺逻辑性——内容没有重点，缺乏目的性，观点不明确，条理性较差，过分娓娓道来却不知所云，让人看不懂也记不住。
2) 二缺表现力——表达时过度依赖PPT，始终看着投影诵读，缺乏和听众的目光接触，肢体语言僵硬，面无表情，像催眠曲。
3) 三缺吸引力——喜欢罗列大量的表格数据，喜欢讲大道理，不会讲故事，无法与听众产生共鸣，缺少热情，缺乏幽默和互动。
本课程将帮助学员掌握如何搭建PPT的逻辑结构，即金字塔结构，以及PPT需要注意的形式要素，使汇报人和PPT能够“合二为一”，做到：重点突出、逻辑清晰、主次分明，且充满气场，有说服力，最终实现表达的目标。
课程产出：
◇ 用金字塔原理搭建PPT的内容框架
◇ 掌握PPT的基本步骤
◇ 树立目标感，目标导向
授课方式：
◇ 互动式讲授
◇ 案例分析
◇ 小组讨论
◇ 角色扮演
◇ 游戏
课程大纲：
第一部分： 让沟通有逻辑性
◇ 导入：为什么下水道的盖子总是圆的？
看了他们的PPT，你会提拔谁？
◇ PPT是个好东西
1、PPT的本质是什么？
2、逆向思维指导下的沟通在职场的意义
3、什么样的PPT是好的PPT？
4、PPT与其他的汇报方式有什么不同？
5、职场PPT的常见问题与陷阱
◇ 金字塔原理——解决PPT内容的逻辑问题
1、金字塔是什么
2、金字塔能做什么
课堂测试：谁的汇报好？
如果你是马云，你会投资谁？
3、6先6后
4、如何搭建金字塔：自下而上搭建，自上而下搭建
课堂演练：如何分析社会主义核心价值观
项目经理如何进行项目分解
5、自上而下表达
课堂演练：假如你是Jack，你如何汇报？
第二部分： 用金字塔做PPT
◇ 动手之前
1、明确听众：对象是谁-揣摩心理-有可能的障碍-先迎合，再打动
视频案例：奥巴马开学演讲
2、明确目标：你想要什么？/你想要做什么？/你想要别人做什么？
视频案例：乔布斯发布会、机场培训
◇ 思考的顺序
1、自上而下：提出主题，层层分解，检查逻辑
2、自下而上：列出细节，归纳总结，检查逻辑
3、思考问题、解决问题的思路
4、阐述问题、下达指令的思路
◇ PPT六部曲
第一步：确立论点
明确主题：一个PPT只有一个主题
明确论点：一句中心思想
视频：I have a dream
练习：找一个论点。
第二步：搭建框架
6先6后
前言-中心思想-一级结论-支持论据
找准关键词
完成金字塔大纲，将大纲转化为标题页
练习：搭建你的金字塔框架
第三步：组织素材
找材料、找论据，并准确归类
练习：完善你的框架
第四步：检查逻辑
倒推成立，查漏补缺
寻找质疑，提前准备
第五步：系统排版
形式很重要：让别人有耐心听下去
文字比例
正确选择图表
接近-对齐-对比-重复
第六步：锦上添花
注重标题：简洁，切中关键点
案例对比：哪个标题好？
注重呈现：
1、 提前演练，自信应对
2、 声音、肢体语言，用软实力加分
◇ 总结
讲师简介：李老师
行业经验：
世界500强企业内部培训师
上市公司高级主管及内训经理
教育背景：
国家二级心理咨询师
中级经济师
复旦大学双学位
工作经历：
PROMADONNA
2003-2007 （上海）奢侈品牌宝诗龙项目经理
2007-2008 （苏州）苏州科技文化艺术中心项目经理
2008-2012 内训经理 上海良信电器股份有限公司
2013-2015 全职培训师 某著名培训机构
个人风格：
逻辑思路清晰、理性而不失幽默；
善于结合企业实际工作开展培训，尤其擅长在培训中融入行动式学习与体验式学习；
能灵活调整培训方式，从容应对多元文化情境；
主要服务客户：
制造业： 国际纸业、通力电梯、阿特拉斯、通快、，马夸特、福维克、德力西
汽车相关行业： 奇瑞汽车、海斯坦普、法维莱、威伯科、海拉集团
快速消费品、零售： 百事可乐、费列罗、欧尚、申美饮料
制药、化工、农业： 朗盛集团、赛科石油、卡博特、邦吉集团
咨询服务： 长江商学院、智联招聘
交通、物流： 中海集团、中远化工物流、中远物流配送、天地华宇
房地产： 世贸集团、景瑞地产、阳光城集团
服装： 汤米费格（Tommy Hilfiger）、马克华菲
其他： 伊藤忠商事、三井集团……
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