【开课时间】2016年3月18-19日（周五-六） 北京
【课程费用】4600元/人（含2天培训费、教材费、会务费、茶点费、2天午餐）
【适合对象】企业中高层管理人员、高级
项目经理，大项目办公室成员等。
【课程介绍】
据统计，80%的项目失败，是由于企业缺乏有效的
项目管理流程和项目管理人才而导致。对于很多企业来讲，每年要开发很多新
产品，推广很多新项目，而这些项目往往投资巨大，涉及部门繁多，对时间与进度要求甚为严格，项目管理水平的好坏将决定项目的成功与否。
【课程收益】·培养项目管理人员完善专业项目管理知识体系，掌握快速准确界定项目性质，项目组织方法，项目利害关系人管理，项目进度管理，项目
成本管理，项目
质量管理，项目风险管理，高效项目
团队的建立与
沟通策略与方法；
·提升项目管理人员在项目管理过程处理和应对突发问题的能力；
·提高项目时间管理和进度管理的技巧，确保项目成本管控、提升成功机率。
【师资介绍】于洪波 著名项目管理专家北京大学传统文化与现代管理研究室研究员，北京大学民营经济研究院项目管理课题组组长，北京大学经济学院特聘教授，美国管理科技大学特聘教授。曾在机械、粮油、投资、咨询等领域担任企业高管。
于洪波老师把西方管理科学与中国传统文化高度融合，探索出一条适合本国国情的精品管理体系，运用大量翔实数据，分析了项目管理在日常工作及每个人成长过程中的重要性。
语于老师讲课风格幽默、举例鲜活、理念现代，让人耳目一新。于老师师服务(授课)过的企业（机构）有：中石油、中移动、中海油服、中国建投、中央债券登记核算公司、中国信息协会、交通银行、工商银行等；
【课程大纲】第1章 打开三个问号
1.1 项目管理是怎样一门课程？
1.2 为什么有人会错误的认为“项目管理”就是“工程管理”？
1.3 项目管理体系包括哪些内容？
第2章 重要理念
第3章 项目范围管理
3.1 范围规划 → 收集需求 → 定义范围 → 创建WBS → 核实范围 → 控制范围
3.2 重点介绍“工作分解结构”（WBS）：
第4章 项目时间管理
4.1 进度规划 → 定义活动 → 估算时间 → 估算资源 → 活动排序 → 进度计划 → 控制进度
4.2 优先顺序图法PDM
4.3 关键路径法CPM
4.4 解读“帕金森定律”
4.5 如何追赶落后的进度？（五种技术）
4.6时间管理四象限
第5章 项目质量管理
5.1 质量规划 → 质量保证 → 质量控制
5.2 介绍六种工具（质量管理链）：
第6章 项目成本管理
6.1 成本规划 → 估算成本 → 制定
预算 → 控制成本
6.2 估算成本的五种技术
6.3 降低成本的十大理念
6.4 控制成本的核心技术----挣值法
6.5 穿插：实战练习题
第7章 项目干系人管理
7.1 识别干系人 → 规划干系人管理、 管理干系人参与、 控制干系人参与
7.2 何谓“项目干系人”？
7.3 如何管理“项目干系人”？
7.4 如何管理“不同需求种类类的干系人”？
第8章 项目人力资源管理
8.1 人力资源规划 → 组建项目团队 → 建设项目团队 → 管理项目团队
8.2 角色规划要素（4个）
8.3 组建团队技术（5个）
8.4 项目团队建设技术（6个）
8.5 项目团队管理技术（3个）
8.6 解读“彼得定律”
第9章 项目沟通管理
9.1 沟通规划 → 管理沟通 → 控制沟通
9.2 沟通模型
9.3 沟通方式（重点介绍：非语言沟通）
9.4 沟通技巧（6个）
9.5 沟通忠告（13句）
第10章 项目风险管理
10.1 风险管理规划 → 识别风险 → 定性风险分析 → 定量风险分析 → 风险应对规划 → 监控风险
10.2风险识别技术（7个）
10.3 风险评估及应对技术（12个）
第11章 项目
采购管理
11.1 采购规划 → 实施采购 → 管理采购 → 结束采购
11.2 合同及合同类型（7种）
11.3 合同
谈判技巧（10个）
11.4 穿插实战练习
第12章 项目整合管理：通用的项目管理“八步骤”
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