培训安排：
2019年5月24-25日上海 2019年7月26-27日北京
2019年9月20-21日深圳 2019年12月27-28日上海
学习费用：3680元/人（含教材、中餐、茶点、税金）
课程对象：企业中基层管理人员、从专业/技术晋升管理人员、储备干部等
课程背景：
专业贵在精益求精，管理贵在艺术和科学，随着企业的快速成长，为满足个人职业生涯的发展，越来越多的专业人才走向管理岗位，然而，这样的转岗往往让企业感觉到：多了一个不合格的管理者，少了一个优秀的专业人才！
专业人才可以转型做管理高手吗？事实证明，答案是肯定的！不仅有许多专业人才成功转型为管理者，而且专业领域中还出现了许多无比卓越的管理高手，他们不但成为企业的领头羊，还站在所属行业的最前面。他们非常成功！?
世界首富比尔.盖茨——软件开发员出身，今天的比尔，不但是一个一流的编程高手，同时还是一个一流的管理专家，他管理着一个庞大的电脑王国。企业管理大师杰克.韦尔，他原来也只不过是一个工程师，后来却成为了通用电气公司的总裁，而他独特的领导风格也成为了许多企业领导人仿效的对象。
然而，失败的例子也许比成功的例子要多得多。专业人才为什么会出现管理失败的局面？失败的原因是什么？专业人才转型为管理人员最关键的是什么？
本次培训站在转型中的管理者的角度，充分考虑到专业人才转型中遇到的困难，并结合多年对大中型企业中基层管理者的成功转型的培训和指导，实事求是地为每一位有志于投身管理实践的专业人才，指引了一条从专业人才到管理高手的梦想之旅。
课程价值：
* 系统性：企业管理是一个系统工程，注重综合能力的均衡发展，因而在管理技术上也要注重系统性的学习和掌握。
* 改变行为：对企业来说，不能带来管理行为的改变，是没有任何意义的。本训练将中层经理的必备管理技能设计成一个个的能力点，使经理人通过抓能力点而达到改变行为、转变观念的目的。
* 实践操作性：管理技能是动手能力、实战能力，不能用于企业管理实践的方法是无效的。本次管理技能训练聚焦于管理的实际操作能力的提高。
课程大纲：
第一篇 专业人才能转型做管理吗？
第一章：专业人才转型的苦恼
* 心有余---我想成为管理人员
* 力不足---管理失败的根源
第二章：化蛹成蝶----及时进行角色的转换
* 测试：你具备管理的潜质吗？
* 专业人才和管理人员之间的特质区别
* 明确工作职责和所代表的角色
* 内外兼修为管理
第二篇 管理高手要养成的六个好习惯
第三章：管理高手的好习惯之一----专注成果
* 测试：你是追求工作的快乐还是成果的快乐呢？
* 管理高手更追求成果的乐趣
* 转变你的焦点---做到专注成果
第四章：管理高手的好习惯之二----眼观大图?
* 测试：你看到了什么？
* 眼观大图的好处
* 做一只翱翔的鹰---眼观大图
第五章：管理高手的好习惯之三---紧扣要事
* 测试：你是个会做时间管理的经理吗？
* 时间管理的重要性
* 如何建立你的时间管理系统
第六章：管理高手的好习惯之 四---发展优势
* 测试：你培养人才的能力如何？
* 别指责奶牛产不出羊毛
* 用人所长，容人所短
第七章：管理高手的好习惯之五---集思广益?
* 测试：你是个民主的管理者吗？
* 了解团队内部合作的几种模式
第八章：管理高手的好习惯之六---创造信任
* 测试：你是个令下属信任的上司吗
* 信任---团队成功的基石
* 如何建立团队信任
第三篇 部门经理的四项基本功?
第九章：四项基本功之一---目标管理
* 测试：你善于制订目标并且管理你的目标吗？?
* 目标管理的定义及应如何设定目标?
* 目标应如何分解与落实
* 如何统一个人,部门及公司之间的目标
* 如何协调不同个人部门之间的目标
* 目标管理在实施的过程中应注意的问题?
第十章：四项基本功之二---团队建设
* 测试：你会怎样组建团队与分派工作
* 团队建设的特点及对组织的贡献
* 团队的自主性---意识, 习惯与授权
* 团队的思考性---能力与氛围的培养
* 团队的协作性---目标,精神与特长的组合
* 团队建设常见的误区
* 如何分配团队成员的工作
第十一章：四项基本功之三---卓越领导
* 测试：你是卓越的领导吗？
* 领导权威力的来源
* 发挥领导者个人魅力的七大绝招
* 了解你的下属,选择适当方法
* 领导的沟通艺术
第十二章：四项基本功之四---有效激励
* 测试：你会激励你的下属吗
* 激励常见的几种误区
* 马斯洛的”需求论”与激励要素
* 不同员工所适用的不同激励方法
* 激励制度的确立与完善
* 激励的两个层面
* 激励的十大技巧
* 激励的四项基本原则
* 激励过程中应注意的几项问题
讲师介绍：肖老师
* 同济大学经济管理学院硕士
* 慧材科技（上海）有限公司合伙人
* 工程师、国家注册审核员、国家注册体系咨询师
* 日本MABUCHI株式会社TQC推进室主管、生产课主管、机工课课长、设备保全课课长
* 福建和甲生物有限公司总经理
* 中国电机（美国纳斯达克上市）特别顾问
* 上海开新汽车服务有限公司首席战略官
肖老师在二十多年的职业生涯中，经历了国企，世界五百强外企，民营企业和创业，从普通管理者做到上市公司总经理，是真正从实践中走出来的咨询师，他担当过多家企业总经理，成功处理过企业管理中遇到的各类问题，既通晓世界最优秀企业的管理方法，又对中国企业情况了如指掌，既能理解员工和干部的心理，又熟知总经理、老板们的想法。他的所有理论来源于工作实践，经受了实践的考验，对于面临竞争日益激烈的企业尤其宝贵，他专注于企业中高层管理者能力提升训练、团队建设与管理、沟通、企业文化建设、高效执行力打造、职业经理人塑造等咨询与培训，所有课程都从实战进行阐述，具有极强的可操作性。
肖老师的《突破性领导力》、《中高层卓越领导力》、《精益领导力》《中高层管理技能提升（MTP）》、《高效管理沟通》、《跨部门沟通与协作》《中高层实战执行力打造》、《职业经理人塑造》等课程采用了“培训+练习”相结合的模式，让学员把学习从课堂延伸到工作中，将学到的知识、技能直接运用到工作当中。肖老师培训过的企业从制造业到工程，从金融到地产横跨十几个行业，足迹遍布全国。
主导并参与项目：
* 一航某电机厂NPS项目运作一年，帮助工厂提升生产效率达60%。
* 宁波某汽配公司综合竞争力提升项目，项目运作二年，一年内公司由亏损变盈利，第二年销售增长40%，通过工程改善生产效率提升30%，通过削减成本活动使制造成本降低22%，通过品管体系的实施和员工OJT教育使产品合格率由74%提升至85%。
* 东莞某精机公司成本压缩项目，项目运作一年，削减各类成本数千万元。
* 深圳某机电有限公司人力资源管理咨询项目，项目运作一年帮助公司构建企业文化，建立绩效管理系统。使人均产值提升15%，员工流失率下降80%，员工薪资提升10%。
* 参与上海嘉加集团混合所有制改造项目
* 辅导上市公司珀莱雅中高层年度战略目标管理与计划制定项目
* 主导江苏晟泰集团精益管理项目
* 参与新疆阿勒泰千里画廊项目
* 参与上海某公司B轮融资项目
授课风格：
肖老师最大的特点就是幽默，充满激情。善于解答学员疑问，上课形式多样，深入浅出，具很强的互动性，深受客户好评。
肖老师培训五大特色：
启发式教学 — 充分调动学员的积极性，强化学员的创新性和主动性；
案例式教学 — 讲解式（印证式）案例和讨论式（探究式）案例研究；
互动式参与 — 融知识于学员体验中，行为再复制及知识应用度高；
强化文化式 — 从学员思维形式上、心智模式上将企业文化融入知识中；
情境教学式 — 角色互换、情境模拟、使学员对所学课题有更多感悟。
品牌课程：
《中高层综合管理技能提升（MTP）》（2-6天）
《新晋中高层管理者角色转换与管理技能提升》
《OJT高效能部属培训》
《责任心与职业素养提升》
《从专业人才走向管理高手》
《非人力资源经理的人力资源管理》
《高效管理沟通》
《高效会议管理与沟通》
《高效时间管理与效能提升》
《企业中高层卓越领导力提升》
《如何打造高绩效管理团队》
《赢在执行—煅造100%执行力》
《中高层管理人员的IQ EQ AQ 提升》
《跨部门沟通与协调》
《目标管理与计划制定》
《突破性领导力训练》
《精益领导力训练营》
《压力和情绪管理》
《化干戈为玉帛的智慧——冲突管理》
《问题分析与解决》
《客户服务沟通》
《管理者的任务职责与角色扮演》
《如何塑造领导魅力》
客户见证：
金融通信：中国电信、中国联通、中国工商银行、京信通信、浦发银行、华厦银行、农业银行、广州金控集团—广金基金、肥城农商行、广东南方通信集团、东方融资网
大型国有企业：宁夏天地奔牛集团、长春一汽集团、中国石油化工集团、中粮集团、上海汽车集团、中国铁建、中铁钢构、中建三局、中国铁通、东风汽车、南玻集团、凌云集团、上海海弯石化、神华国化寿电
上市公司：南玻A000012、凌云股份600480、天地科技600582、东风汽车600006、苏泊尔002032、康尼机电603111、神火股份000933、世龙实业002748
外资企业：日本铁和株式会社、日资村田电子、富士康集团、韩国三星电子集团、日本冲电气（深圳）（OKI）、日本NSK转向器、日本精工（广州）(SEIKO)、美国TTI集团、沃尔玛、和雅株式会社、三洋微型马达、广日电梯、南通宝泰菱、TOSHIBA常州变压器、三井高科、海太半导体（无锡）有限公司、力士半导体（中国）有限公司、康明斯发电机技术（中国）有限公司、格特拉克（江西）传动系统
教育行业：江西师范大学、浙江大学、宁波大学、中山大学、上海同济大学、上海交大
电子电器：美的集团、金霸王电池、诺基亚电子、富士康集团、韩国三星电子集团、香港伟易达集团、日资村田电子、海尔集团、骆驼蓄电池、苏泊尔电器、苏州三星液晶显示器、南京康尼、宁波泌园集团
汽车汽配：浙江吉利控股集团、广州本田/丰田、上海开新汽车、宁波恒邦隆汽配、长春一汽集团、上海汽车集团、东风汽车、协和新能源集团
家居建材：欧派集团、成都九天家私、浙江梦天木业、浙江华悦木业、美涂士化工、广东龙马化学、
建筑地产：万科集团、恒大集团、上海公租房、珠海市晟华园林建设管理、扬州建委、浙江建工西南公司、重庆城市交通研究院、欧堡利亚集团、东方装饰、中建二局、中建三局
其他：江西世龙实业股份、杭州迪普科技股份、浙江奥康集团、四川华丰集团、虎彩集团、香港伟盈集团、方正集团、上海东方有线、万顺昌集团、贵州华烽电机、建滔集团、欧堡利亚集、赛得利化纤、宁波特赛亚、深圳卡尔丹顿服饰、侨益集团、昆明北方夜视科技集团
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