培训安排：2015年7月11-12日（周六、周日）
讲座地点：北京西郊宾馆
收费标准：每人3980元（费用包括：讲座、讲义、午餐等）
培训对象：企业中高层管理者。
培训目标：
◆ 掌握麦肯锡系统理论、方法和工具，高效思考，快速表达
◆ 麦肯锡6本书：金字塔原理：思考、表达和解决问题的逻辑，麦肯锡意识，麦肯锡方法，麦肯锡工具
◆ 用演示说话，用图表说话，汇集百年研究成果，是领导力必修课
◆ 重点突出，思路清晰，投其所好：揣摩听众心理，体会老板意图，贴近领导思路，迅速抓住注意力
◆ 逻辑清晰重要原则：结构化思维，重点突出，结论先行，以上统下，归类分组，逻辑递进先重要
◆ 后次要，先全局后细节，先总结后具体，先论点后论据，先结论后原因，先结果后过程
◆ 逻辑思考方法：自上而下表达，自下而上思考，总结概括要点，提炼思想精华
◆ 达到沟通4大目的：让听众愿意听，能理解，记得住，能执行
培训收益：
◇ 提高思考力、写作表达能力，提高号召力、影响力
◇ 提高逻辑性、条理性、思考力，清晰思考、有效表达，提高影响力、号召力
◇ 揣摩听众心理，体会领导意图，有针对性，快速构思，科学组织，瞬时表达
◇ 思考：用左脑、右脑全脑思维，提高结构化思维能力，像咨询顾问一样思考，清晰阐述复杂问题
◇ 培训、演讲、表达：逻辑性组织结构，重点突出，条理清晰，挖掘听众关注点、利益点
培训讲师：汪洱
15年企业中高管. 7年管理咨询公司人力资源总监. 合伙人。14年军人、19年管理咨询和培训经验，注册管理咨询师。麦肯锡《金字塔原理：思考、表达和解决问题的逻辑》翻译者。交流千场，满意率100满意度96。海外及大型跨国企业本土工作经历，并担任经理及以上职务。服务企业有：国家电网、中国邮政、华为、广东移动、美的集团、中国银行、 建设银行、海尔集团、海南航空、万科地产、伊利集团等。
培训大纲：
单元1： 逻辑清晰的思考、表达思路——金字塔结构
重点突出 思路清晰＊ 重点突出，投其所好，取悦他人
揣摩听众心理，领会领导意图
迎合听众诉求，见人说人话…
先重要后次要 先全局后细节
先总结后具体 先论点后论据
先结论后原因 先结果后过程
案例分析
情景模拟
实操应用：思考受众需求、利益、关注点
实操应用：电梯偶遇
逻辑清晰四个实用原则＊ 结论先行 归类分组
以上统下 逻辑递进
思考表达要用金字塔结构＊ 五大类28种书面表达：电子邮件＊、讲话稿＊、计划＊、总结＊、述职报告＊、申请晋升＊、营销方案、分析报告、可行性研究报告、投研报告、培训方案、课程大纲…
讲话讲课要用金字塔结构＊ 组织演讲思路
设计课程大纲
单元2 纵向：自上而下表达自上而下思考
TOPS原则 目标明确 全面完整 简单明了 讲解
案例分析
视频：重点突出
实操应用：
搭建结构 组织素材
自上而下表达＊ 结论先行
穷尽受众疑问 逻辑严谨 思维缜密
自下而上思考 自下而上总结提炼、组织素材
总结概括要点＊
提炼思想精华 标题要有信息 提炼思想精华
明确 简单 响亮 数字
主谓宾 正装句 动宾结构 口号式语言
逻辑树＊
POP结构＊ 分析问题 分析原因 解决方案
Position-Options-Proposal
单元3 横向：演绎归纳推理讲案例STAR结构
演绎推理 大前提－小前提－结论
界定问题－预估影响－分析原因－解决方案 讲解
实操应用：搭建结构
归纳推理＊ 时间顺序
空间顺序
重要性顺序
MECE原则 相互独立不重叠
完全穷尽无遗漏
想成绩 讲案例 汇报工作 讲故事 STAR 结构
想问题 讲措施 布置任务 界定问题 分析原因 提出对策 先讲措施
提炼概括八步骤
1. 焦点问题
2. 想得到的具体成果
3. 团队经历的体验
4. 内容介绍 5.头脑风暴
6. 组织群组 7.命名群组
8. 决定群组之意义 团队共创法
单元4 开场四要素用演示和图表说话
开场四要素 背景－冲突－疑问－答案 讲解
实操应用：写前言
视频案例：开场白
实操应用：培训开场
会议开场
用演示说话＊
用图表说话＊ 设计PPT逻辑结构
图表5种基本形式 正确选用图表
放大信息 强化对比
刺激听众 有杀伤力
培训开场
会议开场 激发听众兴趣
保持听众兴趣
建立友好关系
树立权威感可信度 |
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