培训安排：2019年7月19-20日 济南
培训费用：3600元（含培训费、资料费、会务服务费）
培训对象：
·各个职级的管理者，尤其是中高层管理者
·团队学习，形成教练文化，构建教练型团队
培训背景：
在互联网时代和90后新生代成为职场主力军后，企业管理者面临的挑战不断：
新生代员工培育周期长，个性鲜明，如何快速融入团队并胜任工作？
老员工的工作动力下降，时常面临流失如何是好？
花费了大量时间对下属进行沟通辅导，但是效果不好，员工执行力依旧薄弱如何办？
问题员工情绪化，沟通交流不通畅如何应对？
传统的管理者只关注工作目标如何被有效达成，而教练型管理者在关注工作成果的同时关注人的成长。因为他们知道，人是企业最宝贵的资源。
据调查，在全球500强企业中，教练下属已成为高效管理的重要素质，教练为塑造组织核心竞争力提供了可靠保障。杰克•韦尔奇曾说：「一流的CEO首先是一名教练，伟大的CEO是伟大的教练！」
本课程旨在帮助管理者通过掌握基于教练的高效辅导对话技术，激发下属的工作意愿和提升工作能力，让下属实现从不愿意到愿意，从不会到会的转变。增强企业运作效率，为企业培养有效人才，同时培养教练型管理者，提升人力资源的竞争力。
培训收益：
·帮助管理者认识到教练是一种高效的管理思维
·提升员工敬业度和工作热情，并激发更高的工作动力，实现个人及团队提升绩效
·引导员工在工作中释放潜能，将个人的关切与组织发展联系起来，提升组织效能
·学习并理解更深层次的聆听、提问工具，帮助自己和他人拓展思路，挖掘深层次智慧
·解放领导者，把时间有效地利用在自我开发和平衡自己的生活上
·洞见教练的心法，学习教练技艺和对话工具，实现人才培养与卓越绩效
培训讲师：陈沐杉老师
·国际教练联合会（ICF）认证国际教练式培训师
·国际引导协会（ICA）认证引导师
·埃里克森国际学院（Erickson）认证专业教练
·葡萄园.私董会（全球中小企业联盟生态协同平台）高管教练
·国际行动教练协会（WIAC）北京分会副会长
·国际EAP协会认证专业人士
陈老师具有12年人力资源培训与管理经验，历任联想集团、海湾集团等大型企业培训经理。
师从国际大师玛丽莲.阿特金森博士、查理.佩勒林博士、鲍勃.派克、高德.杰拉德、菲利普.比佐，学习教练技术、领导力、培训技术、引导技术。
陈老师拥有6年授课经验，授课百余场，对员工培训与发展有切身的实践体会和理解，以客户业务成果为导向，以互动、体验推动学员思考和应用，擅长用教练技术、引导技术等多种方式为企业提供定制化课程设计。
先后为中储粮、首钢实业、中国移动、国家电网、大唐电信、海尔、吉利、伊利、爱康、京博、松下电器、拜耳、三星半导体、联想、神州数码、搜狐、天音通信、蓝色光标、工商银行、新华保险等企业进行培训。
培训大纲：
什么是教练与教练型领导力
理解教练的价值
形成教练的心态
当前管理中的挑战及管理者角色概览
教练与管理者各个角色的结合
教练型领导的特点：诚信、专业、激励
教练技术的科学机理——打破人脑的限制
教练如何改变心智模式
运用教练工具复盘管理者目前的管理现状
教练型领导力对组织的价值
教练型领导者的4大核心能力
掌握教练的核心能力
运用教练技术进行简单对话
能力一：建立信任
如何建立信任关系
如何探索优势
能力二：积极倾听
什么是积极倾听
3F聆听：fact/feeling/focus
什么情况下要积极倾听
能力三：学会提问
领导者的提问思路
提问的类型：开放式、如何型、未来导向型、度量衡式、时间线、“最”的问题
制定SMART目标
能力四：有效反馈
教练是一面镜子：区分行为与评判
激励型反馈代替表扬AIA模式
发展型反馈AID模式
教练型领导力的工具和流程｜有效的辅导对话
熟练运用教练流程
运用教练对话解决实际问题
透视团队成员工作现状
辅导谈话的准备
辅导谈话的流程
对不同区域员工进行有效的辅导对话策略
GROW模型
G：目标设定
R：现状分析
O：方案选择
W：总结行动
练习：运用教练流程解决每个人的实际问题
教练在管理中如何发挥作用
作为领导者，如何对管理进行复盘与规划
智慧人生平衡轮
管理工作平衡轮
教练型领导力的实际实用
制定行动计划
学以致用
实施教练的几个时机：绩效提升，赢得人心，问题解决
教练的周期
教练应用领域
教练适用的场合
自我教练流程
制定行动计划
帮助管理者制定教练实践行动计划
【报名咨询】
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