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多维度的职业发展通道

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

课程时间:2018年7月20日周五(9:00-12:00;13:30-16:30)
上课地点:北京理工国际教育交流大厦,二层多功能厅
培训费用:每人1980/每天(含讲义,笔,课件、茶点)
培训对象:各企业中中负责人才发展、培训、职业发展通道建设、后备人才库建设,以及人力资源相关工作的管理人员。
培训背景:
人才是决定企业未来竞争成败的核心要素。在中国传统的“本位”思想影响之下,人才在企业中的地位颇为尴尬。有先见之明的企业管理者已经意识到,重视人才的发展与可持续性已经是迫在眉睫的紧要任务。如何开拓其发展空间、明确其等级地位、给予其发展条件、转化其经验成果、强化其忠诚程度则正是本课程的核心所在。
课程大纲:
第一章 多维度职业发展的必然性
第一节:传统职业发展通道的天然缺陷
1、 传统的企业职业发展通道的特征
2、 传统发展空间与现实用人的冲突
第二节:多维度的职业发展通道
1、 从“海选”到“特选”
2、 专业化分工带来的专业化发展
3、 精准定位的专业技术人才
第二章 多维度职业发展通道的设计
第一节:框架体系的搭建
1、 通道主体结构的搭建
2、 通道内部专业序列的划分
3、 通道层级及其对应关系的设置
4、 典型案例分析
第二节:通道标准的设计
1、 评价标准设计的原则
2、 评价标准的维度及评价方法
3、 通道标准设计案例分享
4、 典型案例分析
第三节:人员与职业通道的匹配
1、 设计通道的基本运行规则
2、 通道与薪酬绩效的衔接
3、 人员在通道中的初始导入
4、 人员在通道中的流转策略
5、 典型案例分析
第四节:通道管理闭环的设计
1、 通道与新进员工之间的衔接
2、 通道与内退员工之间的衔接
3、 通道与管理晋升之间的衔接
4、 典型案例分析
第五节:通道引导专业经验的传承
1、 引导专业人士发挥能量
2、 技术小组与专项攻关
3、 挑战行业影响力的高效组合
4、 典型案例分析
第六节:建立生态型职业发展通道的策略
1、 职业发展通道如何与组织变革相互适应
2、 职业发展通道如何与企业战略同步调整
3、 职业发展通道如何与环境变化同步完善
4、 典型案例分析
第三章 多维度职业发展通道的设计难点
第一节:如何合理规划职业序列
1、 典型的划分方式:管理、职能与生产
2、 结合企业的业务链条进行职类切割
3、 职类内部的再次划分:专业序列
4、 序列划分的一般性原则及技巧
第二节:如何构建能力素质模型
1、 能力素质模型在职业发展通道中的应用
2、 能力素质模型体系及模型结构设计
3、 典型专业序列的能力素质模型构建案例
第三节:如何设定专业技术评价标准
1、 高难度的个性化专业标准设定
2、 专业技术评价标准的设置流程
3、 标准的把关:规范要求与专业要求
第四章 多维度职业发展通道的应用难点
第一节:“仕”关“钱”途
1、 从“事关前途”到“仕关钱途”
2、 物质奖励的适当尺度
3、 物质奖励的兑现形式
第二节:职业发展通道同现有职位晋升间关系的处理
1、 管理架构中的职位晋升
2、 职业通道中的专业晋升
3、 如何处理“倒挂”现象
第五章 建立尊重人才的文化氛围
1、 淡化“官本位”的文化氛围
2、 打碎玻璃天花板,给人才以希望
3、 打造人才进阶的道场
主讲专家:杨宇
  北京师范大学MBA。国家注册管理咨询师。专业从事于企业管理咨询与管理培训工作。聚焦于战略、组织与人力资源领域。
近10年来,曾参与数十家企业的管理咨询项目。尤其擅长于通过咨询+培训的复合式手段, 传导管理精华,明确战略方向,完善制度体系,理顺管理流程,提升组织效率,建立系统机制,完善选人用人,进而大幅度的提升企业的管理水平。

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联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
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