【培训时间】2016年11月4日(周五)
【培训地点】广州新港西路135号中山大学国家大学科技园
【培训费用】1700元(含培训费、资料费、会务服务费)
【培训对象】企业中高层管理者、人力资源部经理、主管
【培训背景】
伟大管理学家德鲁克说过:“企业管理缺乏规范化、从业人员缺乏职业化,是企业由经验型管理向职业型管理的过程之中必须解决的两大问题,要建立规范的管理平台,一定要有一批职业化的员工队伍。”然而“兵熊熊一个 将熊熊一窝”,没有职业化的管理者,难以想象有一批职业化的员工。
本课程将协助企业打造真正的职业化队伍,提升企业及领导个人的竞争力而实现从理念到行动的转变。
【培训大纲】
第一讲:职业化的认知——定位决定人生,方向比速度更重要
1、什么是职业化
·职业化为何重要
·职业化现状与组成
·职业化如何提升职业竞争力
2、职业化的关键是定位——寻找职场阻力最小道
·职业化定位的目标
·职业化定位的起点
·职业化定位的道路
3、职业化定位的关键
·职业经理人与企业的关系
·用什么样的眼光来看自己
市场化的关系——以顾客的眼光看职场
价值≠使用价值
能力≠信任
知识≠智慧
努力≠成功
·用什么样的定位来要求自己
职业化的定位——赢得信任的关键
职业化的形象
职业化的礼仪
职业化的用语
职业化的技能
第二讲:培养职业化心态——思路决定出路,心态影响结果
1、职业化心态对管理者的影响
2、优秀管理者应具备的六大职业化心态
·阳光心态
·责任心态
·经营心态
·结果心态
·服务心态
·学习心态
第三讲:从社会价值观到职场价值观——尺度把握人生,高度决定视野
1、职业化价值观对管理者的影响
2、如何平衡职场价值观、家庭价值观及社会价值观
3、优秀管理者应优先平衡六个核心职业价值观
·成功
怎样才算职场成功,与社会成功有何差异
·爱企
怎样才算真正爱企,与爱国、爱家有何差异
·忠诚
怎样才算对职场忠诚,与对社会、家庭的忠诚有何差异
·敬业
怎样才算对工作敬业,与社会价值观中提倡的敬业有何差异
·奉献
怎样才算职场奉献,与社会价值观中提倡的奉献有何差异
·服从
怎样才算职场服从,与社会价值观中提倡的服从有何差异
第四篇:职业化的团队——从个人职业化到团队职业化
1、从个人职业化走向团队职业化的步骤
·统一思想,统一认识
·改变外在行为
·培养内在习惯
·行为统一的氛围
2、如何实现从个人职业化走向团队职业化
·思想统一重在内生
3、案例分析——职业化四步曲
【培训讲师】丁品洋老师
主要背景资历:2007年中国十大员工职业化培训师、2009年中国培训育才新锐奖、2012年北影明星讲师、2013年度暨南大学管理学院最受欢迎EDP特聘讲师;现任中山大学管理学院EDP特邀讲师,中山大学在职MBA高级研修班人力资源方向特邀讲师,暨南大学管理学院EDP特邀讲师,湖南大学经贸学院特邀讲师,北京大学汇丰商学院特邀讲师,清华大学深圳研究生院职业经理人课程主讲导师。
培训特色:以原创的水平思维为基础;以原创的体验式、意识行为诊断式为方法;通过案例分析、思维启发、角色扮演、视频分享等培训手段;借助多年的管理咨询经验、企业管理实践经历,以华人思维方式解读管理中的问题;实现组织管理者从理念到行为的系统性完善,内在修炼与外在体现的知行合一提升;加上生动、幽默、轻松、亲和、表现力强,形成“结构型知识介绍 + 典型案例分析 + 心态调节型的感悟游戏 + 互动型技巧训练”的课程特色。
曾服务过客户:中国移动、中国电信、中国联通、中国邮政、中国银行、中国工商银行、中国建设银行、中国农业银行、招商银行、华夏银行、交通银行、中信集团、中国人寿、太平洋保险、中国烟草集团、新疆金风科技、中航光电、四川长虹集团、成都机场集团、广元电力、水电五局、武汉电信电缆、宜昌国贸集团、上海电装、上海焦化、瑞士万通中国、山东金能集团、山东邮电工程、山东中烟、胜利油田、莱芜电力、福建省电力公司、厦门航空、广药集团、广东珠江实业、广东盐业总公司、广东天林集团、广东钧宏通信、广东雅图化工、美的集团等。
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