培训安排：2019年7月25-26日上海
培训对象：中层管理者
培训费用：4800 元/位（含培训费、资料费、会务服务费）
课程背景：
调查研究表明，高情商领导者的部门业绩往往比企业年度盈利目标高出 20%。根据《财富》500 强中 44 家公司调查显示，高情商的销售人员创造出了高于平均水平2 倍的业绩。可见高情商对于领导者的重要性。领导者必须不断提高自己的情商，才能游刃有余地应对各种复杂的事情和繁琐的人际关系。做一个受人爱戴的领导者，才能带领好一只高绩效的队伍。这就离不开情商修炼的基础。作为领导者的你是否会遇到以下困惑——
如何在竟争高压的危机环境下转换心智模式，调适心理状态？
当下属处于糟糕表现时，你懂得如何帮助员工改善情绪状态吗？
如何让团队紧密协作，保有感恩与快乐之心，体验积极的生命能量？
针对以上问题，我们特邀原波司登集团领导力学院院长尤志欣先生，与您一起分享《情商领导力》的精彩课程。本课程通过实际的案例解析与讨论分享，带领学员学习现代企业领导者必备的情绪管理，培养与发展个人的竞争性领导力，运用情商领导力解决各种复杂的问题。
课程收获：
1、学会掌控自我情绪，释放想法和情绪，更好地管理自己的工作状态；
2、了解影响他人情绪的技巧，帮助员工打开思维和心灵；
3、学习运用团队诊断工具来了解团队状态，充分激发团队的积极性、主动性和创造性，提高工作效能；
4、掌握情商发展策略，制定自己、他人和团队层面的行动计划，提升领导力的目标和策略。
课程特色：
1、权威理论：课程内容基于全球前沿的情商与脑科学等理论；
2、实战教学理念：采用沉浸与体验式活动激发小组成员探讨与反思；
3、案例结合：讲师将结合案例和教练核心技能授课，多维度启发学员独自的内在探索。
课程大纲：
一、领导者的情商挑战
1、学员讨论目前领导者面临的各种挑战
2、讲师着重指出我思故我在的旧有信念需要更新
3、讲师引导活动讨论情绪对工作的影响
二、自我情绪觉察与选择
1、讲师分享最新的脑神经理论与情绪的关系
2、活动：探讨情绪和身体的反应
3、觉察自我的情绪
4、探索情绪触发器
5、看到选择
三、技巧练习
1、学员进行练习，学习情绪触发器的要点
2、了解限制性信念、需求和价值观对情绪的影响
3、讲师给出反馈和总结
四、影响他人情绪的技巧
1、4个层次的结构
2、影响他人打开思维和心灵的技巧
五、探索他人情绪触发器
1、开放性问题与镜像技巧
小组练习：我听到你…
一、团队情商状态的诊断
1、学习团队情商的5个要素
2、学习案例，诊断团队的障碍
3、观看视频案例，对团队做出综合评估
二、影响他人的选择
1、打开意志层面的同在式聆听
2、不适区与学习成长的关系
3、体验案例诊断
（1） 5人小组演练
（2） 确定一位案主，其他4位为教练
（3） 通过工具，体验U的流程，并进入自然流现的对话状态
（4） 小组内分享收获，大班分享
三、总结与行动
1、学员分组讨论如何将所学内容用于工作中
2、制定自己、他人和团队层面的行动计划
讲师介绍课后工具
培训讲师：尤志欣
ICF认证专业级教练（PCC）。拥有二十年的培训与教练领域经验，是《教练型培训师》、《赋能驱动力》 等国际版权课程的原创导师、《Drive》驱动力课程认证培训师、Art of Hosting认证引导师。历任上海贝尔阿尔卡特大学培训经理、腾讯科技上海组织发展负责人、波司登集团领导力学院院长、进化教练校友会理事长等职位，服务客户包括世茂集团、招商地产、中国移动、中国电信、腾讯科技、东方航空、上海贝尔、通用电气等知名企业。
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