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职业素养与竞争力提升实战培训

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(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排!)

开课时间:2016年7月9日广州

学习费用:1200元/人(含资料费、午餐、茶点、发票等)

课程对象:企业人力资源主管、新晋人员、公司骨干等

课程特点:从意识到心态,从心态到技能,全方面提升一个人的职业素养,获得职场竞争力

课程前言:

 职业化素质是中国企业管理面临的最关键问题,提升管理者及员工的职业化素质是提升企业核心竞争力的基础,企业间激烈的角逐,本质上意味着人才的竞争,而我们很多员工往往是“一片茫然,到底要做什么”、“进入公司,工作要如何下手”、“我的工作到底是什么,怎么做”、“我要怎样才能与企业共发展”、“企业对我们会有什么要求”、“我要如何做才能算得上是一位好员工”、“我一个什么都不懂的人,如何走向职业化”。

那么怎样才能尽快走向职业化?怎样才能干好自己的工作?怎样才能让企业的员工尽快上手?怎样才能让企业的新员工和老员工一样专业化?怎样才能让企业员工做好工作?

让我们一起来分享职业的真谛。

课程目的:

1、了解职业成功的因素

2、掌握主动积极的思维模式,正确理解自己与企业的关系,融入企业

3、理解责任感的意义,建立责任感

4、掌握在不同的职业场合应有的行为

5、进一步理解团队的含义及妥善建立与上级及同事的关系

6、掌握时间管理及有效沟通的基本概念

课程大纲:

第一单元:职业化的意识

在组织中,你为了什么而工作,你为了谁而工作,你凭什么获得报酬以及成长?当你埋怨领导不公时,为什么同事却工作得顺风顺水,是世界有问题,还是问题出在我们自己身上,意识到了问题,我们才能真正找到解决的出路。

1、什么是职业化

    职业化的四种人生

    职业化的二个维度

2、职业化的意识

    为什么工作

    薪酬的来源

    激情工作

    职业形象

    专业技能

    组织规则

3、个体与组织的关系是什么

    打工关系?

    法律关系?

    合作关系?

4、我们如何在组织中定位

    个人能力与组织平台的关系

    能力之外的关系是什么

5、结果与任务,我们到底提供什么

    功劳与苦劳

    职责与结果

    任务与结果

    理由与结果

6、责任与领导,谁先认后

    责任与成就

    职业人士的责任四步曲

7、职业、敬业、乐业

8、自我成长与管理

    个人目标与组织目标的一致

    做一个成熟的职业人士

9、团队精神与意识

    建立信任

    了解规则

    他人意识

    融入团队

第二单元:职业化的心态

在这个世界里,其实我们每个人都是活在自己虚拟的世界中,差别在于成功者活在积极里,而失败者则活在消极中,职业化的心态就是学会以积极视角看待世界。

1、积极思维

     积极心态、迎接挑战

     关注正面

     不要抱怨

     享受当下

     表达感激

     专一工作

     相信什么,什么就能实现

2、学会乐观

    什么是悲观,什么是乐观

    为什么有抑郁

    抑郁的表现

    乐观与职场表现

    悲观来自于哪里

    乐观与身体健康

    乐观与领导力

3、管理情绪

     认知情绪来源

     认清社会标签

     少点对错程度

     观察视角大小

     了解风险放大

     他人评价重视程度

     激发体内生化

     保持态度协调

     获得社会支持

4、提高情商

     认识自己

     控制自己

     激励自己

     理解别人

     人际交流

第三单元:职业化的技能

拥有本岗位的专业技能并不足以让我们取得成就,还需要我们拥有良好的规划,强有力的执行,获得别人支持。

1、制定自己的工作与生活目标

    设定目标:

    目标是方向标,

    目标设定的SMART原则,目标要分解

    选择最佳方案

    制定工作计划

    PDCA实现工作过程

2、管理好自己的时间

    分析自己的时间

    大石块原理

    投资第二象限

    抓住最重要的20%

    日事日毕,日清日高

    每天两个十分钟

3、良好的沟通与协作

    沟通是什么

    沟通的策略

    理解人际关系 ,人际交往的原则

    与上级沟通的职业化方式:

    如何接受工作指令?

    如何请示和汇报工作?

    如何说服上司?

    如何提出建议和忠告?

    因人制宜的沟通之道

培训讲师:胡鹏飞  管理心理学实战专家

·3年EAP(企业员工心理援助计划)咨询经验

·5年企业管理与心理学培训经验

·领导特质分析PDP专业咨询师

·PET父母效能训练导师

·中科院心理测量师

·北京大学心理学研究生(应用心理学方向)

·清华大学在职研究生培训(临床心理学方向)

·萨提亚咨询师专业培训

·团体咨询与绘画治疗培训

·EAP咨询师高级认证培训

实战经验►

 曾担任佳能销售主任,大区经理;香港人力资源中心培训总监;香港H&H猎头高级合伙人等职位。从基层到高层,从员工到经营者,在工作中接受了不同岗位不同层级的历练,近几年一直致力于将管理学与心理学领域相关知识结合的研究与实践,通过对广药集团何济公等大企业的咨询以及每年上万人次的培训实践,能更好的协助企业指导个人成长。

擅长领域►

管理心理学、压力与情绪调整、积极心态与职业素养、沟通心理、员工辅导与激励、中层经理管理技能开发。

授课风格►

扎实的心理学理论结合老师近十年的企业实战经验,使得独特的管理学与心理学内容紧密联系,将专业的理论用浅显而生活化的方式表示出来,使学员思考方式发生改变,达到理想的培训效果。通过展示大量实战案例讲解、案例分析、角色扮演并现场反馈等形式提高学员对课程的理解。

服务客户

广发银行、平安银行、恒大集团、尼康相机、本田(中国)、富力地产、时代地产、龙光地产、农业银行(山东)、建设银行(深圳)、日立中国、广汽丰田、五羊本田、光大银行、日照银行、南洋商业银行、人寿财险、农村商业银行(山东)、工商银行(珠海)、中国银行(湖南)、中国银行(山西),建设银行(杭州)、招商银行(深圳)、浦发银行(广州)、兴业银行(福建)、三一重工、南方航空、深水务集团、北斗星科技、南北医药、南方电网、国电新疆、湖南中烟、环球数码、锦绣中华、富士电机、中原地产、生命人寿保险、招商局、阿尔法变频、安费诺、星河地产、新浩地产、宝安国际机场、汤浅蓄电池、四川移动、湖南联通、广东电信、中捷通讯、中粮集团、比亚迪股份、富士康、广药集团、金活医药集团、中大达安基因股份、欧派厨柜、长园集团、莱宝高科、创维……

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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