培训安排：2016年4月16-17日(周六-日) 东莞
培训费用：￥1200，3人九折优惠（含培训费、资料费、茶水咖啡费，证书费，税费，中餐）
零风险：本公司慎重承诺：开课后两小时内不满意培训效果者，无条件全额退款。保证课程满意度至少85%以上。
培训对象：经理、主管、储备干部、和即将被提升为管理者，未接受系统管理训练的企业中基层管理人员
课程背景：
1. 自己做事一流，带兵打仗可能沦为二流或三流；
2. 很难转换角色，喜欢埋头做事，头衔是“官”，行动是“兵”，惯性严重；
3. 靠经验吃饭，一不小心就在新产品或新问题面前“栽跟斗”；
4. 工作条理性不够，放羊式的管理，干到哪里算拿哪里；
5. 缺乏系统的管理知识，方法不足，按下葫芦浮起瓢，疲于应付；
6. 管理知识和技能不够，“有心杀敌，无力回天”；
7. 缺乏对人和团队的认识，无法整合团队战斗力；
课程效果：
1、实现自我转化和自我升华，使中层经理认识自己的角色，实现角色转化；使中层经理提升个人魅力，实现领导力的培养和提升；
2、掌握基本的管理知识；
3、掌握事的管理技巧：
4、掌握人的引领技巧，包括工作教导技巧、沟通技巧和卓越团队建设技巧;
5、掌握绩效和绩效提升技巧
培训方式：
精彩演讲、案例分析、互动提问、作业练习、团队讨论等。
课程大纲：
主题一：从团队成员到团队领导的转型
1.自身职能和目标的变化
﹡ 管理与被管理
﹡个人目标与团队目标
﹡所处人际关系的变化
﹡从朋友到领导
2.不同环境中角色的变化
﹡ 新任主管的全新角色
﹡管理与领导
主题二：有效的沟通——管理者的基本技能
1.沟通的障碍
2.语言与非语言沟通技巧
3.360°沟通的原则
4.了解不同的沟通类型
主题三：学习管理从管理冲突开始
1.了解我们的工作环境
﹡ 冲突的普遍性和必然性
﹡ 冲突的两面性和可变性
2.合理解决冲突的办法
﹡ 合理解决人际之间的冲突
﹡善于协调组织之间的关系
3.有效管理群体决策中的冲突
主题四：有效利用时间原则
1.确定优先顺序
2.赶走时间的“偷窃者”
主题五：有效的领导与工作方式
1.关注影响领导方式的因素
2.了解领导方式理论
3.有效辅导——做个好教练
4.走向授权
主题六：有效激励下属
1.了解激励理论
2.理解下属的动机与需求
3.主管的有效激励菜谱
主题七：打造高效团队
1.团队发展的阶段
2.高效团队的九大特征
3.团队角色的识别和运用
主题八：新任主管如何自我修炼
1.新任主管的自我学习
2.新任主管的自我管理
培训讲师：徐老师
中国企业教育培训百强培训师，全国80、90后员工管理专家、全国人力资源管理师辅导专家、中华培训网高级特聘讲师、中国总裁培网高级特聘讲师；中山大学EMBA讲师。
资质：OBK绩效解决方案理论创始人、CIPTT—美国认证协会ACI注册PTT国际职业培训师、12年从业经验，潜心研究80后已有5年 。
辅导项目：人力资源管理体系项目辅导、6S精益项目辅导
授课实用----用具体案例及亲历的工作经历讲授课程。
风 格
快乐----多种培训手法，让培训快乐起来。
专业----MBA专修人力资源管理，加上10年的跨国企业工作经验。
授课资历 从业10多年一直专注于企业人力资源的研究，讲授的公开课超过300余次，培训学员超过10000人次；企业内训达200次，受训学员达6000人次，平均综合评分在9分以上。
部分客户：
中国南方电网集团、广东东箭汽车用品有限公司、广发银行、日本TDK、雅芳化妆品（美国）、广东大地集团、通用汽车东莞志诚车行、东莞南飞化工集团、云南大理明泉有限公司、东莞科力铁线厂、佛山启顺强五金厂、雨林化妆品连锁机械、三井集团、华科集团、春雨集团、立泰集团、美利达自行车香港TTI集团、香港伟创立集团、韩国三星电子、惠州德赛电池、TCL高频电子、天津尼尔森科技集团、上海宏腾实业、深圳建业电子玩具（港资）、深圳STAR技研科技（日资）、惠州美昌工艺（台资）、东莞志盛模具（港资）、东莞亚太集团、盈进电子（美资）、东莞宏得电子（日资）、东莞自会电子（日资）……
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联 系 人：李先生 陈小姐
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