培训安排：2019年5月9-10日 上海
培训费用：4580元/位（含讲义、茶点、午餐）
授课对象：企业总经理、部门经理、中高层管理人员、部门经理、企业骨干人员、有心提高自身商务/工作汇报书写能力人员
课程简介：
在工作中遇到棘手问题时，您是否常常感到无从下手？
自己尽心尽力完成的报告和商务方案，却得不到领导或客户的认可，您是不是在为此苦恼？
学会《金字塔原理》，您的状态将从此彻底改变！
金字塔原理是麦肯锡的两大工具之一，能有效帮助人们掌握思考问题的关键方法，养成结构化的思维方式，轻松构建思维导图。金字塔原理强调：中心思想明确，结论先行，以上统下，归类分组，逻辑递进。
掌握金字塔原理，可以强化学员以受众为中心的观念，关注、挖掘受众的意图、需求、利益点、关注点、兴趣点和兴奋点，想清内容说什么、怎么说，掌握表达的标准结构、规范动作，使使商务/工作汇报更加切合受众的需要。
课程特点：
1. 提高结构化思维能力，轻松构建思维导图，思考全、准、快。提高结构化思维能力，轻松构建思维导图，思考全、准、快。掌握如何用金字塔原理思考、沟通、管理下属和解决问题，找到问题的切入点。
2. 通过本课程的学习，帮助你了解并掌握如何运用金字塔原理自下而上思考、自上而下表达，以及如何运用Mind Manager（思维导图）等工具，使你在最短时间内做出最简洁有力的表达，同时使你的PowerPoint图表呈现更为清晰、更加专业！
3. 书面表达、商务写作：挖掘读者的关注点、兴趣点、需求点、利益点。
4. 汇报工作：言简意赅，条理清晰，重点突出，紧扣领导意图。
5. 促进内部合作，有效达成组织目标。
课程提纲：
引言：从两个案例（学员案例分析与点评）说起……(0.25H)
第一单元：金字塔思维与金字塔结构(0.5H)
1. 两种不同的表达方式（视频案例）
2. 金字塔思维的应用效果与作用
3. 解决问题Vs写作呈现
第二单元：为什么选择金字塔原理(0.25H)
1. 要想有效沟通，必须先将你的思想观点分组
2. 要想有效沟通，必须先传递你的分组的逻辑
3. 要想有效沟通，必须是构建看得见的金字塔
4. 要想有效沟通，自上向下是最有效传递方式
5. 构建金字塔能力的3342技巧(3法则3规则4逻辑2方法)
第三单元：构建方法-自上而下表达-构建金字塔结构的关键流程(2.0H)
1. 中心思想-30”电梯理论
2. 构建金字塔的法则1：先从结论说起
3. 构建金字塔的法则2：再说中心思想：中心思想的要诀TOPS
1) T：Targeted to our audience
2) O：Over- arching
3) P：Powerful
4) S：Supportable
4. 构建金字塔的法则3：展开逻辑推导
1) 纵向关系:主题和子题之间的纵向关系：确定关键句-通过纵向的疑问/回答式对话进行金字塔主题和子题之间的分解
2) 横向关系:子主题之间的横向关系：两个逻辑思维训练，检验你的金字塔思维能力
i. 演绎推理
ii. 归纳推理
3) 序言关系:讲故事的序言结构：SCQA结构
5. 强调主题的意义-讲故事式的序言结构
1) 标准式(SCA)：情境--冲突--解决方案
2) 开门见山式(ASC)：解决-方案-情境--冲突
3) 突出忧虑式(CSA)：冲突--情境--解决方案
4) 突出信心式(QSC)：疑问--情境--冲突
6. 构建金字塔思维的3规则
1) 上观点都必须是下一层次观点概括
2) 每一组中的素材都必须是属于同一范畴
3) 每一组中的素材都必须按照逻辑顺序组织
7. 学员演练与本单元小结
第四单元：构建方法-自下而上思考-构建金字塔结构的关键逻辑(2.0H)
1. 确定逻辑顺序-关键4逻辑
1) 演绎性的思想组
2) 归纳性的思想组
2. 演绎性的思想组：逻辑1-演绎顺序（大前提，小前提，结论）
3. 演绎性的思想组-归纳性的思想组
1) 逻辑2-确定前因后果关系-时间顺序
2) 逻辑3-将整体分割为部分-结构顺序
3) 逻辑4-将类似事物归为一组-重要性顺序
4. 概括分组思想-MECE原则：Mutually Exclusive/Collectively Exhaustive
5. 学员演练与本单元小结
第五单元：综合训练与点评(1.0H)
1. 根据要求试做一个商务报告，并演讲你的报告
2. 讲师点评
3. 总结与回顾
培训讲师：范棋翔
·讲师背景
企业管理硕士，劳动及社会保障部人力资源管理师 人力资源培训师 WMT (中国)资深培训讲师
·擅长领域
领导力﹑管理技能﹑心理学﹑金字塔思维﹑企业战略管理﹑流程管理﹑人力资源﹑团队建设﹑职涯规划﹑九型人格
·专业领域
1.曾任讲师
台湾经济部中小企业处，台湾东海大学EMBA，台湾群益证券，江苏省江山制药
2.现任讲师
多家国内知名企业讲师、上海社科院人力资源管理师培训讲师、亚洲注册人力资源管理师培训讲师、交大EMBA、华东师范大学、复旦大学人力资源管理师培训讲师
3.工作经历
美资金融业大中华区首席人才官、品牌咨询公司董事总经理、台湾民营前两大上市制药厂、第一大婴童用品上市公司分别担任市场开发经理、营运经理、绩效薪酬经理、项目经理、人力资源经理、人力资源总监等职。
4.目前担任
某管理咨询公司合伙人、国内多家知名培训公司金牌讲师﹑特聘讲师、多家企业人力资源管理咨询顾问。
5.专业资历
22年的管理实际工作经验、10年企业咨询管理及培训经验，从事过大型制造业企业的目标计划制定与考核管理咨询项目、零售企业人力资源管理及培训开发咨询项目、职业讲师培训(PTT)等高级项目管理工作，集团企业的人力资源高级管理工作等。具有多年的管理咨询和培训经历，并潜心研究过企业战略管理、人力资源管理、心理学、项目管理、企业绩效管理与平衡计分卡的运用；擅长于理论与实务的结合。
·授课优势
经历了多种企业的管理实践；善于经验嫁接、创造性地解决问题。讲课以实战性强着称。主要是企业战略规划、战略性人力资源管理、绩效管理、薪酬设计、胜任素质模型及项目管理等课程。对于「九型人格」、「团队建设」、「职业素养」、「职业规划」、「领导力」、「管理技能提升」等相关领域课程，也有充分的授课经验。
·授课特点
授课幽默风趣，善于经验嫁接、创造性地解决问题。经历了多种企业的管理实践，讲课以实战性强着称。
·服务企业
一、 汽车行业
华晨宝马汽车 上海大众汽车 大众动力总成 上海通用汽车 东风雪铁龙福特长安马自达 上汽大通 摩比思
二、 金融行业
中国银行 中国工商银行 交通银行 南京银行 北京银行 平安银行 泉州银行 山东、江苏、贵州银行业 瑞穗银行 三菱银行 申银万国 中国人寿 太平洋保险 平安保险 国泰基金 国泰人寿 台湾群益证券
三、 国营企业
中国五矿 中海油 中国移动 上海润迅通信(中国移动独家合作商) 中国电信 中国电信北京研究院 江南造船厂 宝钢 上海申通地铁 金茂集团 中信泰富集团 中建八局 上海建工
四、 互联网/软件行业
百度 土豆网 用友软件 金蝶软件 金山软件
五、 制药行业
罗氏 复星医药集团 国大集团 国大连锁药房 上海腾瑞生物医药
六、 教育行业
复旦大学 交通大学 华师大 上海社科院 中法工商会
七、 航空相关行业
上海浦东机场 上海虹桥机场 中国东方航空 上海航空 长安航空
八、 地产行业
合记黄埔 德佑地产
九、 其他
可口可乐 麦当劳 ABB 思科 达能 大金空调 诺基亚贝尔 蒂森克鲁伯电梯 百威啤酒 路易威登 松下电器 惠普 安吉物流 安达屋 佳娜宝(KANEBO)化妆品 康师傅集团 英国GKN集团 雅漾(AVENE) 赛科石油
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