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MTP精华:卓越管理者的七个干法

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:2018年7月28-29日 济南

培训费用:3600元(含培训费、资料费、会务服务费)

培训背景:
产品同质化、产能过剩化、利润微薄化的行业环境中,企业要脱颖而出,必须有一支卓有成效的核心团队
作为企业的执行者,部门经理是企业的中坚力量。对上要承接目标,平级要协同合作,对下要带领团队。
部门经理的格局、思维、素质和能力,决定了组织的竞争力。

然而,大多数干部是从业务骨干、技术骨干走向管理岗位的。他们没有经过专业的管理技能训练,靠摸索来积累管理经验,也会由于缺乏基本的管理知识而造成失误,给企业带来时间、金钱和机会的损失。
“员工往往因公司而来,因上司而离开”
“我们的管理者是做出来,是技术明星,一个人做事没问题,带领团队就有些力不从心了”

如何让你管理的部门运作有序,高效执行?
如何凝聚人心,众志成城,使命必达?
如何从想干到会干,最终创造卓越绩效

MTP源于美国(1940’s),成熟于日本(1950’s),在韩国、台湾地区广受好评。进入2000’s,MTP为中国企业培养了大批卓有成效的管理者。
通过MTP的学习,管理人员能够统一意识,自觉推动企业内的各种改善改革活动,调动员工的积极性,增强企业的凝聚力,从而使企业蓬勃向上、充满生机。
MTP的成功源于它深厚的管理学、心理学、行为学基础,完成了“知”“行”合一的训练构架,注重实际管理问题的解决,对训练成效给予明确的承诺和保证。

培训讲师:张恒老师
○ 日本产业训练协会MTP+TWI课程双认证讲师
○ 原飞利浦中国投资有限公司生产经理、培训与组织发展经理
○ TWI现场精细化管理解决方案版权持有人
○ 飞利浦TL/GL/GM(主管/线/组长领导力)训练营认证讲师
○ 在飞利浦公司精益推进的过程中,有效实施MTP、TWI系统课程为公司建立人才育成体系,推进现场建立良好人际关系,降本增效,减少安全事故等方面成交显著,每年为公司成本降低提供有效的方法和显著的效果
○ 张老师是日产训MTP+TWI (4J)全国同时获得五项认证第17人。多年专注于现场管理项目领域,将MTP、TWI系列课程与现场管理融合、研发出“MTP、TWI企业落地方案,从客户现场实际出发,为多家企业解决了班组系统管理标准化、目视化的难题,有效提升了众多企业管理者的思路方法与管理效率
○ 先后为中粮、宝钢、苏泊尔、华润雪花、雀巢、美的、奥克斯、新松机器人、中华汽车(台) 、佳通轮胎、光明等企业提供培训服务

培训讲师:

干法一:管理者的角色修炼|在其位,创其价
管理者的职责定位
管理者面对上司的角色转换
管理者面对下属的角色转换
管理者面对同级的角色转换
管理者的行为要求

干法二:工作分配与工作方法改善
工作分配的分析
作业表的编写方法
工作表的编写方法
工作分配表编写
工作方法改善的必要性
作业区域分析图
选择工作改善的着眼点
工作改善程序及障碍的排除
实用工具:
作业表
工作表
工作分配表
职务充实策划表
工作改善选择表
工作改善方法卡
改善提案表

干法三:问题意识与问题分析解决
何谓问题
面对问题的态度
如何使创造活动富有活力
问题分析与解决八步骤
实用工具:
问题分析与解决跟踪表

干法四:高效工作会议
会议的类型
会议的准备
会议三要项表
会议主持人的发问方式
会议运作的要点
会议的反省与自我评估
实用工具:
高效会议卡
会议主导人检查表
会议反省评估表
五类会议乱像应对卡

干法五:部属的培育与启发
部属培育计划
辅助学习的原则
研讨:迎接新员工的方法
日常的指导与培养
培养部属的管理才能
部属的自我启发与管理者的协助
新进人员的培育
实施OJT的着眼点
指导部属的方法
管理能力之培育方法
启发性的环境
实用工具:
培训需求分析表
员工培训计划
迎接新员工的八步骤
员工工作指导四步骤
培训方法选择图

干法六:高效沟通与协同合作
有效沟通模型
沟通的经典法则
学会与上司沟通——打通晋升的阶梯
如何与不同上司相处
如何了解上司的意图
如何正确向上司请示
如何向上司汇报工作
如何应对上司的批评
如何有效辅佐自己的上司
正确与下属沟通——打造高效的团队
如何向下属正确布置工作
下属工作失误如何沟通改进
如何引导下属独立思考
如何倾听下属意见,增进关系
如何激励下属
如何批评下属
如何做一个受下属欢迎的上司
跨部门沟通——获得更多的支持
跨部门沟通常见问题
跨部门有效沟通协作的要点
同级沟通四要四不要
如何做好跨部门之间的相处与沟通

干法七:高绩效团队建设|团队同心,其利断金
组织综合力
小团队的管理与活用
组织综合能力的提高与发挥
造就接受挑战任务的执行团队
领导力与领导者
领导风格的型态
部属团队成熟度及领导者的对应
内化工具:
组织综合力评估表
组织活性化评估表
组织活性化改善卡
领导风格类型测评表
领导风格卡
情境领导应用卡
领导力提升计划

相关课程:MTP—中层管理者技能提升训练

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
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