培训安排：2019年11月8-9日杭州
主讲老师：宋尚（原惠普(HP)、李宁、KAPPA 、大田高级总监、誉为职场思维导图第一人）
培训费用：3800元/人（含培训费、资料费、会务服务费）
课程目标：
·了解思维导图基础知识并通过导图锻炼左右脑思维
·通过思维导图训练逻辑和创新思维技能，改变现有的思维习惯与模式
·提高解决工作中实际问题的思维能力
·掌握手绘和软件制作思维导图
课程大纲：
课程总览
初识思维导图-思维导图的特点
思维导图不是逻辑树
思维导图提升什么思维（互动练习）
定制选择课程重点
一、认识思维导图
什么是思维导图
在职场哪些方面运用思维导图（案例展示）
思维导图的基础思维-发散思维
关联线的3大作用
思维导图和左右脑的关系
你的思考侧重在哪里-大脑左右脑测试
左右脑思考的不同特点
二、如何手绘思维导图
解释“冰山”原理在销售中的作用
分析客户购1.思维导图绘制的术语
思维导图绘制的误区
思维导图绘制规则和核心要点
练习：绘制个人思维导图
点评：从绘制方式和思路进行点评
三、如何通过思维导图提升逻辑思维
逻辑思维的要点：分类和推理
解决问题的演绎思路
分类的原则和案例
二维分类的优势
二维的结构要点和搭建
企业案例：二维结构作品
个人练习：结合工作做出二维结构
二维解决问题方法：切割法
多维方法如何建构：2*2矩阵和二维的组合
集体练习：结合企业话题现场搭建思维脉路
练习点评：点评各组逻辑思维脉路和要点
总结：工作中的逻辑框架搭建和规律
打开多角度视角并组合
四、如何通过思维导图提升创新思维
创新思维的要点
创新思维在解题思路的位置
创新思维的方法：换问题-换角度-换内容-换方法
换问题：横向和纵向置换
换角度：打破-延长-替换
换内容：加法-减法-除法
换方法：发散思维解决问题
集体练习：依照上节内容的话题继续探讨，并给出举措
练习点评：点评各组创新思维脉路和要点
总结：工作中创新要点和规律
五、软件制作思维导图
为什么要引入软件和软件种类介绍
软件使用规则说明
软件如何操作
练习：现场运用软件进行练习
反思：手绘和软件绘制思维导图的对比
六、总结
总结：思维导图规律总结
思维导图后续应用跟踪说明
赠送思维导图模板库说明
答疑
培训讲师：宋尚
资历背景
·曾就职于外企和民营企业，合资企业
·曾经工作的世界知名公司有惠普(HP)、李宁、KAPPA 、大田，担任过部门经理和高级总监
授课风格
讲授风格直奔主题，体系化并指向成果导向。
所教授内容经过自身多年经验开发并结合企业实际案例，客户给予高度认同，课程选择率持续保持第一，所到之处客户评价为实在有干货，同时给予“宋工具”的美誉。在思维导图领域，曾最早在企业领域探索，并结合企业实际情况，开发出相关课程，为誉为职场思维导图第一人。
授课经验：三星、松下、诺基亚、法国电信、益普索、拜耳、诺和诺德、ABB、艾默生、日立、普利斯通、东风日产、现代汽车、奥迪、路虎捷豹，中国一汽，台塑、奥托立夫、正新、海尔、苏泊尔、腾讯、联想、百度、搜狗、四维图新、京东方、李宁、鄂尔多斯、中国移动，移动管理学院、中国联通，联通管理学院，中国电信、南方电网、浦发银行、工商银行，中国银行、世界银行、广发银行、新华社、央广传媒、中粮、伊利，光明、蒙牛、嘉里大通、大田集团、中集集团、深高速、中外运、中石油、白沙物流、中航油、国家核电、东方电器、中航工业、三一重工、中航信、首都航空、王府井集团、百丽、新东方等众多全球500强公司及清华大学、北京大学、浙江大学、武汉大学等国内顶尖大学及商学院……
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