培训安排：2018年9月27-28日上海
2018年10月18-19日北京 2018年10月26-27日深圳
2018年11月16-17日上海 2018年11月23-24日广州
2018年12月14-15日深圳 2018年12月21-22日上海
参会对象：企业中高层管理者，中小型企业的总经理、副总经理、总监，各个部门经理、主管，以及其它中高层管理岗位上的管理人员、后备干部。
培训费用：￥3800/人(包括培训费、资料费、午餐、税费等)
课程说明：
中高层不懂带人，就自己干到死，企业就跟着倒霉！
打造中层队伍，企业不会“腰疼”、战略不会“流产”；
中高层队伍是火，点燃团队的奋斗激情、提高团队的战斗力。
中高层强则企业强，企业若没有一支有力的中高层队伍，高绩效、高成长只是空谈；中高层若缺乏能力，结果是高层有战略，员工无执行。
如果企业少一位优秀的员工，往往多了一位不称职的中层——员工离职就是炒上级的鱿鱼。
打造一支优秀的中高层队伍是企业的“百年大计”，且刻不容缓——《打造企业新中高层》是当前中国企业最受欢迎的培训课程之一。
课后收益：
1) 让学员认清自己的角色，清楚自身的定位，懂得说什么话，做什么事，工作重心在哪。
2) 提高学员自身的执行力，把工作管理到位，使团队的效力发挥到最大化。
3) 让学员懂得要领导下属，非管制下属，从而帮助学员提高自身的影响力。
4) 让学员学会定目标，做计划，善跟进，确保团队工作落到实处，从而实现团队目标。
5) 学会时间管理，优先提高效能，再提高效率，最终让管理工作和团队工作有条不紊。
6) 懂得带队伍，有效辅导与激励下属，确保下属有能力，有干劲，每个人行动有序高效。
7) 本课程除了分享前沿的管理理念，还教给学员具体的管理方法和技巧，涉及很多工具。
课程大纲：
前言：中高层强则企业强/不懂带人，你就自己干到死
第一章 从优秀到卓越：7个基本问题
1. 谁是管理者？
2. 我能贡献什么？
3. 做了=执行了吗？
4. 责任会跳来跳去吗？
5. 我的客户是谁？
6. 决策是否寻求意见一致？
7. 执行力是制度的问题还是人的问题？
说明 ：进行讨论并提出具体的操作方法
案例：德鲁克的思想与工作到位的8个要求
第二章 从管理到领导：成为领导者，不只是管理者
1. 解析八大管理误区；
2. 纠正四种角色错位；
3. 澄清七项职能转变；
4. 确立七个工作重心；
5. 运用八字管理智慧。
6. 领导者的本质——吸引粉丝；
7. 领导与管理的本质区别；
8. 领导力实质就是影响力；
9. 如何提升自身的影响力。
案例：张瑞敏30年后如何扛起大錘再砸“海尔”
案例：360周鸿祎如何“欲练此功，必先自宫”
第三章 从效率到效能：如何掌握自己的时间？
1. 效能、效率和勤恳的关系
2. 绝大部分人误将急事当重要的事
3. 如何践行“要事第一“原则
工具：8020法则\四象限法\ABC管理法\6点工作制\德鲁克的回馈分析法
4. 影响效率的陋习
5. 提升效率的8个方法；
6. 节省时间的7个策略；
案例：“陈厂长的一天”小组讨论
练习：“你是这样做事的吗？”
第四章 从目标到执行：如何塑造卓越执行力？
1. 解读目标——企业的导航系统
工具：OEC管理法
2. 设定目标——正确目标是创造奇迹的动力
工具：SMART原则
练习：如何制定正确的目标
3. 制定计划——有计划不忙，有原则不乱
工具：甘特图、鱼骨图；
4. 目标实施——有系统，有流程，有方法
工具：执行24字真经；
5. 执行到位必须遵循哪些法则？
工具：PDCA、三现主义、热炉定律；
操作方案：三个核心流程、三化原则。
第五章 带队伍：如何凝聚人心？
1. 共启远景——什么是愿景，有什么用，为何要远景，远景如何规划？
2. 共勉使命——什么是使命，有什么用，为何要有使命？
3. 共建目标——什么是战略目标，它有什么用，为何要有战略目标？
案例：宋江的成与败，大雁团队凝聚力的终极原因
工具：远景、使命、目标
练习：如何制定团队愿景、价值观和战略目标
第六章 布任务：如何沟通到位？
1. 是否明确→问清楚、说明白、写下来；
2. 是否到位→编码、解码、反馈；
3. 是否情绪→先处理心情，再处理事情；
4. 是否有效→说对方想听的，听对方想说的。
案例：夫妻对话与上下属的沟通问题
工具：5W2H、同理心
演练：情景模拟与现场练习
第七章 做执行：如何激发热情？
1. 为什么不能像老板一样勤奋地工作？
2. 企业生命力来自哪？
3. 激励的基本原理与相应菜谱；
4. 让员工动起来的9大策略。
案例：某企业领导如何发奖金让员工的感动
工具：马斯诺需求层次理论
演练：如何细致入微地夸奖员工？
第八章 干到位：如何果断授权？
1. 为什么领导总是很忙、很累？
2. 哪些工作要授权？哪些工作不能授权？
3. 如何授权？
4. 有效授权的7个步骤。
案例：蜀国的“隆中对”战略优势为何最终走向灭亡？
工具：猴子管理法
练习：任经理的一天
第九章 强能力：如何教导下属？
1. 你培养了多少接班人？
2. 如何有效教导下属？
3. 别让猴子跳回你的背上；
4. “离场”管理七步法；
5. 人才复制四步曲。
案例：有一种领导，叫“元芳，你怎么看？”
案例：诸葛亮是如何败给司马懿的？
工具：“三问”
第十章 建团队：如何选对人才？
1. 外企“掠夺”人才的7种方式；
2. 慧眼识鹰-选人48字真经；
3. 人才的4个标准；
4. 用人的4个法则；
5. 世界优秀经理人的人才观。
案例：华为人力资源管理纲要摘录
案例：京东如何实施“管培生”制度
工具：“盖普洛的人才法”
说明：本课程大纲中仅列举该章节部分的案例或工具，仅供参考！
讲师简介：蒋小华老师
新工匠精神的提出者与倡导者，10年工匠文化研究历程和10年职业培训生涯，浙江大学主讲教授，浙江工业大学特聘教授；清华大学、北京大学、上海交通大学、上海财经大学等特聘专家。
足迹遍布全国100多个城市，受训企业达2600多家，受训人员超29万人次，平均每年约200场培训，成为浙江大学最受欢迎的管理类客座教授之一，被誉为“最佳执行企业教练”。
阿里巴巴、华为、三一等企业的特聘培训师；曾任大型台资企业总经理室经理职务、总裁助理职务；曾任中国知名民营企业总经理职务；曾获“中国管理咨询行业十佳杰出人物、全球500强华人讲师”等荣誉。
出版书籍有《守破离：如何成为一个精进的人》、《咫尺匠心：新工匠是怎样炼成的》、《为结果而战：打造以结果为导向的执行模式》已成为公众号、今日头条等自媒体名人，常年坚持写作，文章被各大媒体转载，集以理论与实践于一身。课程以实操性见长，以学员为主体，引导与启发学员，培训满意度在95分以上。
大量走访日本、德国等企业，研究其工匠文化。如今以传播匠道为己任，为企业提供工匠精神培训、工匠文化构建及管理能力提升方面的服务，成为该领域的首选教练。
出版著作：
《守破离：如何成为一个精进的人》
《咫尺匠心：新工匠是怎样炼成的》
《为结果而战：打造以结果为导向的执行模式》
授课风格
1. 课程内容：实用性强，内容更新及时、思维逻辑严谨；
2. 授课风格：擅于互动式交流，精于教练型辅导；
3. 授课方式：知识讲解+案例研讨分析+小组竞赛+游戏互动+总结分享+课后作业+行动计划+实用工具。
老师优势：
1. 国内少有写了两本关于工匠精神书籍的专家；
2. 国内工匠精神排课量最多的老师，2017年排了100天有关工匠精神的培训课；
3. 国内第一个谈新工匠的人，第一个将“守破离”纳入工匠之魂的老师；
4. 国内第一个能将工匠精神从口号，理念、态度讲到工匠文化根植的老师；
曾服务的部分客户：
合作院校：浙江大学、清华大学、厦门大学、中国海洋大学、上海交通大学、山东师范大学、浙江工业大学、西南财经大学、湖南邮电职业技术学院、宁波理工学院、重庆医药高等专科学院、上海财经大学金融学院、长沙经理学院、江苏理工学院……
机械电子：三一重工、中国兵器、方正集团、东方汽车、福田戴姆勒汽车、北京汽车股份、北京宝沃汽车、晨龙集团、奥托尼克斯、天宝电子、嘉兴万正电子、美的电器、西南兵器、浙江八达铜业、无锡聚辉、深圳航嘉、东信和平、雷兹互感器（上海）、江淮动力、北京大恒、湖南中旺、浙江恒丰泰、北京巴威公司、杭州浩瀚机电设备、浙能嘉华发电、宁波钢铁、浩泽环保、上海坦达座椅、野风集团、梅花锁业、大赛璐安全系统（江苏） 美的集团、知豆电动车、德国博西华、杭州滤清器、龙记集团、上海沃尔沃建筑设备、新凤鸣集团、苏州热工技术、浙江飞叶智能科技有限公司、日立电梯贵州分公司、西湖电子集团、中航锂电（洛阳）有限公司、北京市北分仪器技术有限责任公司、杜肯新材料（武汉）集团、LG新港新技术……
互联网IT：阿里巴巴、联想集团、凤凰网、1号店、饿了么、杭州壹网壹创科技股份、宽岱电讯科技、超干软件、麦杰科技、雷讯网络技术、北京华夏视科图像技术、杭州天宽科技公司、杭州天宽科技、上海杨浦科技集团、2345网络科技、江西飞尚科技有限公司、北京滨松光子技术有限公司、南昌市企业电子商务协会、厦门雅迅网络股份、浙江平湖鸿禧光伏科技有限公司、浙江宇都网络科技有限公司等等等。
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