培训安排：2019年9月9日-10日苏州 9月19日-20日苏州 9月24日-25日上海
培训费用：3980 元/位（含培训费、资料费、会务服务费、发票）
培训对象：
·希望展示良好职业素养（Professional）的职场人士
·希望更好地管理自我的职场人士
培训收益：
·知晓PDCA在工作中的运用方法
·能够设定清晰、明确的工作目标
·能结构化沟通内容，实现信息高效交流
·能与团队成员有效配合、高效协作
·学会一种方法实现工作过程的跟进
·知晓商务汇报流程，能够找到汇报要点
为何参加？
·在制定工作目标时，你的目标足够清晰、明确吗？
·在团队协作过程中，你的沟通方式能有效传递信息吗？
·在日常的工作过程中，你有高效跟进工作过程的方法吗？
·在进行商务汇报时，你的呈现方式能吸引老板、客户的眼球吗？
在人工智能时代的浪潮下，越来越多的“简单任务”都由电脑代劳，我们所面对的挑战越来越“复杂与纠结”，要想克服这些的你，需要拥有一种能力，即不断反思，找到目标与现状的差距，并改进完善（PDCA循环）。
本课程将借用沙盘的形式，将日常工作中的目标设定、沟通协作、跟进过程、商务汇报 巧妙得融入其中，让学员在解决真实问题的途中认识职业发展的短板，并针对弱项进行针对性的行为训练。
课程大纲：
第一模块：常见工作方法
通用沙盘模拟使学员体察常用工作方法是怎样的
·案例背景介绍
·信息卡的收集与讨论
·展示你的成果
·对模拟中一些工作方法进行反馈
第二模块：卓越工作方法
·视频：某公司的工作方法
·讨论：你发现了什么？
·卓越工作方法有哪些
设定目标
有效沟通
高效协作
跟进过程
商务汇报
第三模块：卓越工作行为训练
方案一：
·设计目标的行为训练
·跟进过程的行为训练
·商务汇报的行为训练
方案二：
·有效沟通的行为训练
·高效协作的行为训练
·商务汇报的行为训练
第四模块：综合演练
·介绍背景
·角色扮演
·展示成果
·反馈总结
第五模块：回顾与总结
培训讲师：史燕珺
·曾任职知名跨国企业德国旭格集团太阳能光电部（美国分公司）首席营运官、上海分公司总经理、亚太区采购总监。在德中美3国工作，历经各种复杂决策
·美国加州大学企业管理学博士
·英国兰开夏中央大学 – MBA、商务信息管理专业本科
擅长领域：
·《问题分析与解决》《卓越职业人的工作方法》《逻辑思维与有效表达》《90后员工管理》
·精益生产、采购管理、供应链管理优化等
服务客户：中国电信、欧姆龙、、莱茵技术、交通银行、伊顿、明峰医疗、德力西电气、江苏太古可口可乐、阳光城集团、上海理光、德尔福、奥科宁克、迪睿合电子材料、天翼视讯传媒、工银安盛人寿保险、德莳隆贸易、上海汽轮机厂、华东建筑设计研究院、汉堡南美、国药集团、岛津技迩、康宁生命科学、埃顿酒店、南通化工、上海城投水务、中天发展、上海荷美尔，万家基金、艾美利肯、上海翼依、维凯光电、吉凯基因化学、美国威斯康辛协和大学 MBA等
学员反馈：
·培训师的授课的逻辑性较强，分享的案例和理论都很有用，授课风格好！——王女士（某外资技术公司部门经理）
·当按照正常的工作思路无法完成相应的工作时，不妨跳出眼前的条条框框，放宽自己的视野，说不定就有一条“桃园小径”，将我们带向胜利。——吴先生（某集团公司）
·不是填鸭式教学，互动，团队合作，主动思考很充份。——周先生（某投资管理公司部门经理）
【报名咨询】
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