培训安排:2018年12月6日-12月7日上海
培训费用:4580 元/位(含培训费、资料费、会务服务费)
培训对象:各类职场人士、中高层管理者参加收获更大
课程收益:
·全面学习麦肯锡系统理论、方法和工具,高效思考,快速表达
·提高思考力、逻辑性、表达力,增进沟通效益
·学习逻辑清晰的重要原则、及逻辑思考方法,以达到沟通4大目的
课程大纲:
第一模块:逻辑清晰的思考、表达思路——金字塔结构
揣摩心理,体会意图,迎合诉求,重点突出
重点突出的六先六后:
·先重要后次要,先全局后细节
·先总结后具体,先论点后论据
·先结论后原因,先结果后过程
逻辑清晰四项实用原则:结论先行,以上统下,归类分组,逻辑递进
·应用举例:计划、方案、总结、报告等
第二模块:纵向:自上而下表达 自下而上思考
观点鲜明、结构完整的TOPS原则
自上而下表达
·应用举例:总结类、方案类、报告类等
自下而上思考
·列出要点-找出关系-得出结论
总结概括要点
提炼思想精华
逻辑树
POP结构
第三模块:横向:演绎归纳推理、MECE原则
演绎推理
归纳推理
·总分-分总 整体-部分
·时间顺序
·空间顺序
·重要性顺序
MECE原则
STAR结构
开场四要素
第四模块:用演示说话 用图表说话
SAY IT WITH PRESENTATIONS
SAY IT WITH CHARTS
设计PPT逻辑
正确选择图表
第五模块:分析解决问题思路
解决问题经典6步
培训讲师:汪洱
·15年企业中高管经验、7年管理咨询公司人力资源总监、合伙人、14年军人生涯
·17年管理咨询和培训经验,注册管理咨询师. 交流近千场,满意度超过90%
·《金字塔原理:思考、表达和解决问题的逻辑》的翻译者
·逻辑思维、思考力、结构化思维、系统思维的首选讲师
·曾任新华报业集团《培训》杂志百佳管理培训师,商战名家、前沿讲座.中国总裁网、职业指南等核心讲师、特约专家
【报名咨询】
联系电话:010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
联 系 人:李先生 陈小姐