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余世维:管理者的领导商数

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

课程时间:2018年11月17日(周六)
课程地点:广州
邀请对象:董事长携企业中高层、各部门经理主管等相关人员共同参加

课程导师:余世维博士
   ·余世维教育集团董事长
   ·华人管理教育第一人
   ·中国企业十大最具魅力培训师
   ·美国佛州诺瓦大学公共决策博士
   ·美国哈佛大学企业管理博士
   ·英国牛津大学国际经济博士后,世界多所著名大学客座教授。
   ·连续15年场场爆满,创下2000天的公开课记录,被誉为“华人最受欢迎的讲师”。2005年度荣获“中国企业十大最具魅力培训师”,并被授予“2005年度杰出贡献奖”;2007年再次荣获“中国十大领导力专家”荣誉称号;2013年度“中国500强讲师排行榜前三甲”、“中国团队管理最强讲师”……

【课程大纲】
一、注意你的手下
二、任何“目标管理”都不会自动实现
1. 目标要“量化”在每一月(周、日)和每一个过程里。
2. 目标要从“细节”上寻求“方法”。
   ·目标管理的细节量化
a.“细节”指动作、步骤、做法的规范 。
b.“量化”指时间、货币、单位数量的换算。
三、你的权力来自哪里
1. 权力的基础
   ·合法权——组织制定
   ·报酬权——利益引诱
   ·强制权——惩罚威胁
   ·专家权——知识技能
   ·典范权——人格魅力
四、管理者三力:思考力 + 决策力 + 执行力
1. 思考以客户为主轴
2. 决策在重要与效果
3. 执行要靠核心骨干
五、决策盲点表现在什么地方?
六、做计划,最困难的是什么?最缺乏的是什么?最好笑的是什么?
1. 未来的三个环节:新经济、新企业、新业务
2. 需要培养预见力
3. 大规模发展的瓶颈
   ·同类合并,流程重划
   ·产品线缩减
   ·零组件代工
   ·联股策略
   ·产品再定位
   ·先问买点,再谈卖点 
   ·界定值得冒的险
七、打一场战役,先衡量什么?

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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备 注——
1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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