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积极达成:成为高绩效管理者

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:2019年12月20日-21日  广州

培训对象:中基层管理者

培训费用:4200元/人(含培训费、资料费、会务服务费、发票)

课程收获:

1、了解教练型辅导的模型;

2、理解对内辅导员工的模型,对外影响其他部门的策略;

3、掌握BARS反馈模型。

课程特色:

1、视频案例教学:专业企业视频案例;

2、实用辅导工具:一套完整辅导下属的实用工具;

3、丰富学习方式:视频、案例分析、情景演练等;

4、解决问题式学习:带领学员现场解决工作实际问题;

5、完整影响力工具:学完后可直接用于解决实际问题。

课程大纲:

第一天

一、对内辅导员工绩效概述

1、 调查数据:员工对卓越管理者的期望

2、 定义:教练型辅导

3、 模型:辅导模型

二、 Aware发现辅导机会


1、 讨论

2、 辅导类型分类

三、 Coach进行辅导

1、 工具:辅导工具RULES

2、 步骤:辅导步骤

3、 案例:辅导案例分析

4、 演练:练习如何进行教练型辅导

四、 Track跟踪进展

1、 模型:BARS反馈模型

2、 练习:利用BARS模型进行反馈

五、 总结与行动

1、 学员总结与分享

2、 关键点汇总

第二天

六、对外影响其他部门概述

1、 数据:人们发挥影响力方面的挑战

2、 视频:各部门难以影响其他部门的各种情况

3、 活动:确定你想发挥影响力解决的问题

4、 测评:影响力测评

5、 模型:影响力模型

七、明确目标

1、 讲解影响力的两个方向

2、 明确目标的4C模型

3、 练习:如何用好4C模型

八、识别关键

1、 讨论:识别关键的意义?

2、 讲解:关键点的特点及作用

3、 介绍:三大关键点的SPA模型

4、 方法:找出三大关键的第一种方法

5、 活动:让学员利用这种方法找出关键点、

6、 方法:找出三大关键的第二种方法

7、 活动:让学员利用第二种方法找出关键点

8、 总结:本节所学内容总结

九、分析阻力

1、 讨论:分析阻力的关键是什么?

2、 视频:分析阻力的SIO模型

3、 活动:利用SIO模型分析学员问题的阻力

十、施加影响

1、 讲解:施加影响的核心逻辑

2、 视频、讨论&讲解:第一维度的影响力策略

3、 活动:利用这些策略制定学员的影响力措施

4、 视频、讨论&讲解:第二维度的影响力策略

5、 活动:利用这些策略制定学员的影响力措施

6、 视频、讨论&讲解:第三维度的影响力策略

7、 活动:利用这些策略制定学员的影响力措施

8、 制定:学员定下来这些措施实施的具体时间

9、 总结:本节所学内容

十一、综合与总结

1、团队进行所学回顾与反思:ORID工具

2、回顾与总结

课程主讲:王明伟
原思科/惠普销售总监、情绪管理畅销书作者。曾在思科、惠普等世界500强企业任销售总监等高级职位,拥有丰富的海外工作经历。他是管理专栏作家、管理畅销书作者、自媒体人,乐于发表个人在管理方面的独特见解,著《积极达成:处理好情绪,再处理问题》,译《潜力量:GROW教练模型帮你激发潜能》专业书籍、创作240篇原创文章。笔耕不辍,坚持在《人力资本管理》杂志撰写专栏文章,在《哈佛商业评论》等杂志发表文章。 专业背景 长期专注于团队建设领域,是美国Vital Smarts中国区最早认证讲师、美国Inside Out Coaching认证教练。

擅长通过案例教学、互动研讨等方式鼓励学员参与,有效促进学员感悟、吸收和训练,帮助他们把所学知识有效地运用到工作和职业发展中。

主讲课程:团队情绪管理大师、基于情绪管理的团队业绩达成、积极高绩效员工、变革情绪管理、关键影响力、GROW团队教练、ACT教练型辅导

服务客户:可口可乐、拜耳医药、雅培、TCL、惠普、中联重科、国航、中国石油、北汽集团、中国银行、中国移动、AirProducts、Lifetech、李宁、玛氏、甲骨文……

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
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