培训时间：2016年8月12日 一天 9:00-12:00 13:30-16:30
培训地点：北京海淀区（详细请报名后索取确认函）
培训投资：人民币1980元/人(含培训、资料费、茶点、文具费等)
培训对象：经理秘书、行政助理、行政人员、负责召集会议的专门文员等
培训方式：视听赏析、情景模拟、案例解析、分组研讨、现场答疑。
课程特色：
·运用焦点解决（Solution Focus）解决问题的新范式；
·关注学员能力和对未来的希望作为问题求解的基调；
·强调澄清未来、调动自身优势、前进一小步；
·围绕“达成合约”、“探索期待”、“寻找例外”、“确认进步”和“总结反馈”思路；
·使学员转变会议管理观念、提升自我觉察、创建高效会议思路、提升会议管控能力。
学员收益：
·凸显了“相互尊重的重要性”、“学员主观能动性的价值”、“会议管理训练的力量”
·形成了一种以“积极正向、筑梦踏实”为独特魅力的高效会议管理方式。
前 言：
现实工作中：
--你是否每天奔波于无数大小会议中，常常感到分身乏术？
--为了开会，你是否每周会浪费很多时间？
--你的公司是否因为会议效率低下还在错失良机？
--一场会议下来，是否总会会而不议、议而不决、决而不行？
面对无效的会议，你是否找到了破解的好方法？
敬请带着您在谈判中遇到的难题，步入8月12日培训现场，与中国著名实战派培训专家祁娜女士现场对话！
课程要点：
《高效会议管理技能强化提升》 主讲：祁女士（8月12日）
一、 凡是会议，必有准备
1、会议的最大成本——时间成本
2、没有结果的会议=对公司犯罪
3、没有准备的会议=集体谋杀
4、解决方法：事先检查制度
5、没有准备好=必须取消
6、开会前——看完材料——准备好思路
二、 凡是会议，必有主题
1、明确会议目的——明确会议主题（前三页PPT）——提前通知
2、没有主题、会议流程=必须取消
3、案例研讨：会议通知
三、 凡是会议，必有纪律
1、纪律检察官（主持人担当）
2、会前提醒和处罚：迟到、不按流程、发言情绪、开小会、恶言攻击等
3、案例分享：桌面上的鱼缸
四、 凡是会议，会前必有议程
1、会前发放清楚的会议议程（目的、时间、内容、准备资料、工作协调等）
2、规定讨论时间、发言时间等
3、案例分享：计时器的使用
五、 凡是会议，必有结果
1、会议目的=解决问题=达成结果
2、会议监督官控场——全员参与——计时发言——把控主题——1.5-2小时内结束
3、倒计时提醒
4、当场宣读会议纪要（已达成结论、执行程序、再讨论话题及时间）
5、会议管理工具表（研讨与修正）
六、 凡是会议，必有训练
1、高效会议=节约成本的投资（快速成长、减少犯错、提升技能）=提升时间价值
2、会议训练（如何主持、如何记录、如何追踪、如何对待分歧、如何会场汇报等）
3、突发事件应对
a) 分歧化解（公开称赞、私下批评、就事论事、不可恶伤他人、意见前的赞美等）
b) 民主集中模式（倾听不同、求同存异）
c) 事前告知既定的政策和决定（不容讨论）
4、会议成员的认知与妙用（PDP性格解析）
a) 支配者老虎型（性格特征与会议策略）
b) 沟通者孔雀型（性格特征与会议策略）
c) 实干者考拉型（性格特征与会议策略）
d) 精确者猫头鹰型（性格特征与会议策略）
e) 整合者变色龙型（性格特征与会议策略）
七、 凡是会议，必须守时
1、设定时间（准时开始、准时结束、限制议程时间、每个议题时间）
2、会前通知（必须要有结论的议题）
3、案例分享：民企、国企实操技巧
八、 凡是开会，必有记录
1、准确完整的会议纪要（会议决议、执行人员、完成期限、资源整合）
2、多方资源（明确说明）
3、没有决议+没有落实=打消会议积极性
4、案例探讨：会议纪要的完善与效力
九、 凡是散会，必有事后追踪
1、散会不追踪=开会一场空
2、稽核检查（建立会议事后追踪程序——每项决议——及时发现适时调整——确保决议完成）
3、管理者的习惯——高层的要求
十、 凡是会议，必知公式
1、开会+不落实=零
2、布置工作+不检查=零
3、抓住不落实的事+追究不落实的人=落实
十一、 焦点解决之会议管理总结反馈
1、规划最后的三十分钟
2、欣赏式强化
3、关于尝试的建议
4、做点不一样的
5、实践练习
培训讲师：祁娜女士
一、讲师背景
北京大学心理系研究生，美国人力资源协会（SHRM）会员，四年摩托罗拉（中国）电子有限公司企业内训师，美国通用咨询有限公司高级培训师，GREAT 管理咨询公司高级讲师，四年正恒水处理科技有限公司营销副总经理，浙江省银行业职业素质提升特聘讲师，清华大学总裁班特聘讲师，武汉大学商学院特聘讲师，SMI、LG商学院特聘讲师。
二、主讲课程
《情绪与压力管理》、《企业公文写作与规范》、《高级行政、秘书实操技能提升》、《企业员工职业化素养提升》、《中高层领袖魅力提升》、《商务礼仪》、《商务演讲技巧》、《酒店服务礼仪》、《时间管理》等。
三、课程特点
企业战略发展与实务操作相结合，系统理论和多元化的培训案例使培训现场
和谐活泼，能够让参训学员的培训成果可持续性吸收。较强的亲和力表现和课程的统筹性设计，使培训课程形成良好的多次销售模式。
四、曾服务部分客户
东风汽车集团、丰田汽车、北京百得利汽车、现代汽车、中国银行、中国民生银行、中信银行、光大银行、威海商业银行、中国邮政储蓄银行、国家电网、广西电业集团、河南省电力公司、特变电工集团、中国电信、中国网通、浙大网新、手中乾坤、大唐电信研究院、中企网络、三洋通信、万通地产、建外SOHO、摩托罗拉、顶新集团、正大集团、箭牌集团、今麦郎、丸善食品、圣西林食品、津美乐食品、津乐园食品、中奇制药、德国安德烈斯蒂尔、通用半导体、统一电池、劲量电池、合动能源控股、十五冶金、美克家私、三星电子、三美电机、西迪斯电子、爱之如服装、合动能源控股有限公司、特变电工衡阳变压器有限公司、北京手中乾坤信息技术有限公司、联想集团、清华同方、浪潮集团、首信集团、厦门电信、北京移动、中国联通潍坊公司、东方卫星网络技术公司、华讯集团、TCL 电脑科技、太阳通信、翰林汇科技、通用科技集团、北京电信长城、河北通信、商务通、雅戈尔服装、皮尔卡丹服装、报喜鸟集团、顺美服装、步森服饰、蓝豹西服、威可多西服、雪歌服饰、圣得西服饰香港凯撒服装、应大（台湾）皮革时装、劲霸服饰乔治白服饰、大连思凡服饰、乔顿服饰、倬维服装、法国艾奈尔时装、欧迪芬服装、李宁、鄂尔多斯集团、萨瑞儿鞋业等。
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