培训安排：2015年8月22-23日 北京
培训费用：3980元（含资料费、午餐费、专家演讲费）
授课对象：主管、经理、中层干部等。
课程背景：
本课程结构参照德鲁克大师经典管理理论，结合哈佛大学著名人力资源管理教授琳达.希尔在《上任第一年》书中提出的管理实践框架而定，同时采用中国本土管理实践对应说明，力求符合中国企业经理人需要，助力完成从技术到管理者、从专业人士到经理人的职业角色转换。
培训目标：
本课程精心设计，针对性强，对于管理的共通问题，如人际关系、沟通、激励以及协调等问题进行分析，并帮助学员寻找出现问题的原因，实战演练。
本课程为学员提供一个系统工具箱，掌握八项实用的核心管理技能，以提高其本人及部门绩效。
课程大纲：
模块一：高效经理人的角色定位
1 职业化-高效经理人的成功定义；
2 依赖-独立-互赖：经理人成熟渐进图；
3 管理角色认知与五大领导力品质；
4 角色转变：通过他人产生业绩；
5 自强不息-乾卦的智慧；
模块二：八项核心管理技能之一：凡事预则立，管理始于计划
1 计划制定不周的结果和迹象；
2 制定计划的4大益处；
3 领导不愿制定计划的原因；
4 如何制定计划的7个因素及其实施；
5 目标管理七步骤；
6 案例：墨菲定律
模块三：八项核心管理技能之二：行胜于言-行动与检查
1 将计划付诸行动的4个步骤
2 造成时间浪费的因素
3 行动次序的重要性
4 4项行动技巧与4项检查技巧
5 时间管理矩阵-定义要事才能管理要事；
6 大事YES小事NO；
7 案例：乱了头绪的经理人。
模块四：八项核心管理技能之三：用好人，有效授权
1.人尽其才，才尽其用，把合适的人放在合适的岗位上；
2 发现部属的才干与优势：你可以不知道下属的短处，但你一定要知道下属的长处；
3 尊重差异性：不同类型员工MBTI工作风格的确定及调试；
4 四种情景领导方法，针对性用人策略的制定；
5 管理者回避授权的原因；
6 有效的授权技巧与流程 ；
7 如何进行有效授权的7个原则。
模块五：八项核心管理技能之四：相信人，双赢沟通
1 I SEE U不是我看见你，沟通从心开始；
2 有效沟通的基本要素
3 如何与下属建立互信关系：80、90后部属的特点总结及剖析
4 先诊断后开处方-经理人的同理心沟通及要诀；
5 高效沟通的5个“C”与有效倾听的七个好习惯；
6 重视建立非正式关系，掌握成员的思想动态，建立良好工作关系；
7 经理人的情感账户建立（EBA）。
模块六：八项核心管理技能之五：激励人，搭建共好团队
1．“亮剑”团队的形成与定义
2． 高绩效团队建设的八个步骤；
3.经理人如何对部属进行有效激励；
4.Q12调查：满意度≠敬业度
5. 留人密钥-员工四级敬业阶梯的搭建；
6. 部门团队矛盾冲突的解决，搭建共好团队；
模块七：八项核心管理技能之六：要求人，MENTOR教练式指导
1 做教练而非保姆，辅导技术助力部属成功；
-员工有效辅导案例：关系、过程、对话、绩效评估等；
2 员工不接受指导的原因；
3 指导的4种形式；
4 反馈的特征与类型；
5 指导的6个步骤与“4个C”指导方法；
模块八：八项核心管理技能之七：要求人，有效传达期望与绩效评估
1. 有效的期望与无效的期望
2. 如何制定清晰、简洁的职位说明
3. 如何制定有效的绩效目标
4 制定绩效目标的5个要点
5 记录关键事件的STAR法
6 如何检查员工工作进度
7 员工绩效不佳的原因，如何对员工工作进度进行评估
8 “预防性”会谈方法与“矫正”会谈方法
模块九：八项核心管理技能之八：培养人，员工发展与提升
1 终身学习-培训员工的目的
2 针对不同工作表现员工的培训方法
3 有效培训的结果
4 技术培训5步法与工作绩效7步检查法
5 职业生涯规划这点事儿。
总结篇：臻于至善，勇创佳绩
1 管理在于PDCA,持续改善；
2 勇于创新，搭建学习型组织；
3 知行合一，臻于至善，建设高效管理团队
讲师介绍：刘军元老师
教育及资格认证：
高级培训师
资深培训师、组织及人本管理专家
特约财经管理书评人
国内知名财经媒体、管理网站专栏作家、特约撰稿人
讲师经历及专长：
刘老师拥有十五年大中型、成长型企业实战管理经验，从基层员工到企业高管，从职业经理人到创业家的完整职业经历，历任香港上市制药企业(HK2877)培训经理、大型医药公司HR总监、某化工集团董事长顾问等职务，现为某环境科技公司联合创始人。熟悉大中型企业规范运作，专注组织与员工发展，多角度解析组织变革，量身定制并实施培训课程。刘老师经历了中国大中型、成长型企业管理变革全过程，自2001年起多次参与实施公司系列管理咨询项目，内容涉及战略及组织流程再造、HR管理体系构建、企业文化体系、中高管测评、协同商务软件上线、三体系认证等，积累了较完备的组织变革及HR管理实践经验。刘老师对中国咨询培训行业见解独到，在医药、商业、管理咨询、培训、财经媒体、文化出版界有着丰富的智力及人脉客情资源，极具整合能力和行业影响力。
培训客户及培训风格：
刘老师国学、易学、管理学素养深厚，具备良好语言表达能力，扎实理论功底。培训互动性强，案例教学，语言幽默，注重心灵交流，培训效果反馈极佳，曾培训过的客户超过几百家，其中包括：海尔集团（青岛）、富士康科技（太原）、宏碁电脑、浙江西子富沃德、深圳银宝山新、华美冰熊、安徽一天电气、佛山新中源陶瓷、四川新希望集团、重庆长安汽车、重庆力帆魔头、金海重工、河北南玻、今麦郎饮品、今麦郎面业、美丽健乳业、颐通管业、首安工业消防、永泰柯瑞特化工、上海永隆科技、冀凯集团、英利奥地胶、惠康集团、嘉祥精密机械、洛杉奇食品、中国高岭土、南理工科化，中国惠普（美）、大陆电子（德）、重山风力（韩）、欧尚集团（法）、合保电气（美）、冠群电脑（美）、安利河北公司（美）、马士基（丹麦）、丽东化工(韩)、佳通轮胎（新）、蒂普拓普橡胶（德），中航工业沈飞、中航天二院、国网天津电力、国网河北电力、深能源滨海电厂、上海医药分销控股、广州白云山和黄中药、江苏恒瑞医药、山东瑞阳制药、神威药业、长沙双鹤医药、江苏济川药业、武汉远大制药、安斯泰来（日本）制药、天津中央药业、安徽华源医药、万泰生物药业、龙泽制药、万邦医药、东盛英华、华药集团等多家知名企业。 |
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