【时间地点】
2017年3月23日深圳 2017年4月13日上海
2017年7月06日上海 2017年9月22日深圳
【培训对象】企业总经办、总裁办秘书、办公室主任和各部门主管、各级经理文秘等
【参加费用】2800元/人（含教材费、午餐、税费、上下午茶点），外地客户可协助预定住宿费用自理。
课程背景：
工作计划与总结，是企业和单位沟通必不可少的一种管理沟通模式，是企业实现上传下达和下情上达的主要方法和推动工作和管理活动实现管理目标的重要手段。本课程综合博文老师20多年政府及企业高层管理职场经验和尤其是工作计划与总结编撰写作及应用的丰富经验，旨在通过基于工作数据的分析应用的工作总结的新理念和内涵认知，与撰写的方法和章法、模板的训练式学习，快速提升职场人的工作计划和总结编撰水平！
培训目的：
◇ 学习现代职场工作文书写作的新理念，新思维，构建职场工作文书撰写的正确的写作思维；
◇ 学习掌握基于目标提取和设立的工作计划的编撰方法和技巧，尤其年度计划编撰步骤与方法和要领；
◇ 通过学习掌握计划目标的提取与设立的要领，计划措施的制定技巧；
◇ 数据分析与应用的工作文书与公文的写作的步骤与语言逻辑技巧；
◇ 学习掌握工作总结的基本结构和撰写要领，
◇ 学会收集分析总结的数据、证据、依据，综合提炼总结内容，提取成绩、经验和发现工作问题和分
分析问题，提出建议与措施的要领与技巧。
课程特色：
本课程以专业和经验、案例三结合的方式，融讲师近三十年的专业经验和感悟，讲授专业实战的基于数据分析与应用的工作计划与总结（以年度计划和总结为主线）实务及授予模版现场实战练习。
培训时间：1天 (6H）
课程大纲：
开篇：经理的困惑计划与总结困惑
◇ 工作计划与总结常见误区回顾
第一讲：计划与总结的基本概述
1.1 什么叫计划？计划的文种定义、特点、作用与分类
1.2 常用计划文书的基本结构与要领
1.3 什么叫总结？总结的文种定义、特点、作用与分类
1.4 常用计划文书的基本结构与要领
1.5 计划与总结的区别与联系
※【案例分享】：案例分享
第二讲 基于目标提取与设置的工作计划的撰写
2.1计划编制的准备要领一：调研收集数据
2.2计划编制的准备要领二：分析计划期情况
2.3计划目标的提取与设置技巧
2.4计划任务的综合与设计要领
2.5计划措施的提炼与写作：进度表编制与措施提练
2.6计划编撰质量提升的七大重点要诀
2.7 年度计划文书的写作五要领
※【案例分享】：某年度工作计划案例分析
互动：计划目标提取与分解设置练习
第三讲 基于数据分析应用的工作总结的撰写
3.1总结编写的准备要领一：收集三据及收集技巧
3.2总结编制的准备要领二：目标达成分析方法与分析技巧
3.3总结的经验提炼与综合：如何让数据说话-总结成绩图表编制
3.4总结的存在问题的综合分析与撰写要领
3.5针对总结存在问题的改善措施的提炼与写作
3.6年度总结的写作五要诀
※【案例分享】：某年度工作总结案例分析
互动：总结的目标检查分析、经验提炼与语言技巧案例互动
3.7年度总结的PPT编写要领与技巧
※【案例分享】：某年度总结PPT案例分享
讲师介绍：博文（Bowen）
◎资深管理顾问 ◎高级会计师◎管理学硕士◎世界500强企业商学院最佳财务及人力资源管理专家◎国内20多家著名机构签约高级顾问。有20多年企业财务管理、人力资源管理、管理咨询、教育与培训实践经验。专注于精益管理系统构建和改善，专注于人力资源、财务管理、绩效管理与流程优化、管理提升训练和职业化素质教育。
咨询项目背景：
具有跨国IT、电子家电、汽车零部件、船舶重工、五金家具、木业胶合板、玩具服装、陶瓷化工、生物制药等制造企业及金融证券、服务业、房地产及物业管理、移动通讯等行业培训、咨询项目经验。
主要课程系列：
☆基于企业战略的财务管理与控制体系 ☆基于企业战略的BSC应用的绩效管理体系与绩效文化系列
☆全面预算管理体系与成本控制系列 ☆企业管理者的财管理能力提升 ☆精益管理与流程设计优化系列
工作背景：
有20多年政府外经部门、大型外资（新港台）企业财务审计处长、总监、人力资源总监、总经理助理、教育训练中心负责人、董事长助理等高管和管理咨询项目顾问的工作经历。曾任职主要机构：外经贸局及国有大型股份大型港\台\新上市公司，包括：新加坡IPC集团（ IT制造、房地产上市）、亿胜集团（房地产）、亿胜生物科技（港上市）、PTS 集团（制造、台上市）、MOXELL（摩托罗拉合营、 IT数码家电）。
授课风格：
☆互动式多媒体教学，动感享受； ☆声情并茂，激情演绎； ☆案例分析，现场点评；
☆经验分享，悟与道结合； ☆实战与实用，理论与实操结合； ☆通俗幽默，趣味生动。
【报名咨询】
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