培训安排：2017年11月17-18日（杭州）
课程对象：企业高管
培训费用：3800元/人；团队购票5人以上更优惠！
课程主讲：版权认证领导力专家 苏进
课程收益：
认知领导力的内涵，并掌握领导力的本质就是影响力
影响力与领导力的提升，要在五大方面不断精进：一是个性的认知匹配；二是文化的认知和匹配；三是学会使用情绪管理团队；四是使用积极正向的语言来影响环境；五是通过践行卓越的行为不断提升领导力
树立领导和建设团队的正确意识：场域比技能更重要，要想达成高效协作的目标，必须先建立正向、积极的场域（环境）；
通过测评，了解自己的个性类型，认知自己在沟通和协作以及团队管理中的优势和短板，感悟到领导力的最大的工具就是自己，要知彼解己，学会更好地匹配他人，提升沟通和协作的效率；
加强成员之间彼此的了解和信任，树立“信任是团队协作的基石”的意识，以及掌握在平时工作中加强信任的举措；学习掌控冲突的措施和办法，订立“冲突公约”以防止在实际工作中出现“破坏性冲突”；
了解自己所在团队、公司内部合作团队以及客户团队的文化类型，掌握协作中的文化匹配关键，从而达到双赢和多赢；
课程大纲：
第一章：感知场域的力量
管理和领导的区别
什么是领导力
影响力与领导力是什么关系
讨论：卓越团队的标准是什么？
案例分析：什么是造成项目/任务失败的最重要原因？
决定绩效的两大因素：场域（氛围）和个体
场域和个体包含的主要内容
什么是决定绩效的最重要因素？
视频观摩：看不见的大猩猩
讨论：目前团队中存在的问题
第二章：用4D系统打造正向、积极的协同场域
管理团队场域的AMBR流程
用4D系统管理团队场域：培养、包融、展望、指导
用团队的八项行为来展现场域
对八项行为的解析
领导力和八项行为的关系
领导力大师观点：领导者行为和员工的忠诚度、承诺度以及业绩的关系
用4D系统来提升影响力和领导力
第三章：认识自己和团队，做4D全能的领导者
测评和讨论：了解自己的天生个性（绿色、黄色、蓝色和橙色）
四种个性领导者的优势
四种个性领导者的需改善领域
四种个性的AMBR原则
如何做一个4D全能的领导者
讨论：如何用4D匹配上级、下级和同级，更有效的沟通？
现场解决：用4D颜色和行为解决团队管理中存在的问题
研讨：如何在实际团队建设工作中践行4D系统？
分享4D系统的应用
用4D系统做好团队之间的协同和文化匹配工作
第四章：提升领导力的有效性
领导者的特质与态度和能力的相关度
现场网上投票：受人尊敬的领导有哪些关键品质？
讨论：受人尊敬的领导的四个特点和4D的关系
第五章：管理你和团队的情绪及语言
情绪的五种形式
通过五种形式的情感表达来管理本人和团队的能量
管理情绪的技巧
通过管理语言来管理行为
“红色”语言制约团队的绩效
“绿色”语言提升团队的绩效
练习：红色语言转化为绿色语言
第六章：实践卓越团队的8种行为，实现团队场域转变
8种行为的介绍
练习：团队成员使用平衡轮对8种行为的现场探索
对测评结果中的短板行为项进行现场讨论、练习
如何在团队中给与肯定和认可？
盖洛普公司调研：60%的员工“需要的更多”是什么？
讨论：在团队中，如何塑造一种感激欣赏的场域？
表达欣赏感激的HAPPS原则
积极性反馈的3A原则
发展性反馈的AID原则
如何在团队中加强信任和融合？
分享：为什么要建立信任，好处是什么？
活动：建立信任
分享：为什么这样的活动对建立信任有好处
什么是真正的信任？
真正的信任就是基于弱点的信任
从“基本归因错误”理论中看了解背景的重要性
如何在团队中掌控冲突？
掌控冲突的内涵
现场测评：本团队的冲突状况
冲突是有益的还是有害的？
制定团队冲突公约
第七章：使用背景转换工作表(CSW)解决团队实际问题
找出目前团队中存在的问题
现场教练：使用CSW表格，按照4D流程，解决实际团队问题
学员分享：CSW表可以在哪些方面应用
CSW表使用的关键点
（说明：课程在执行过程中，会根据现场及学员的实际情况有适当调整）
课程主讲：版权认证领导力专家 苏进
·美国宇航局4D领导力课程认证培训导师、教练
·加拿大埃里克森教练学院认证教练
·美国领导力大师库泽斯&波斯纳版权课程《领越领导力™》认证导师
·美国出版集团Wiley版权课程《Everything DiSC》认证导师
·美国Table Group版权课程《克服团队协作的五种障碍》认证导师
·中国人力资源开发研究会特聘专家
·曾任中国职业经理人协会职业经理人资质评价国家课题组副组长
·紫星信息技术有限公司执行副总裁、联合创始人
·3年创业经历、15年中外企业高管经验：曾任中资驻美国公司总经理；世界500强欧迪办公（Office Depot）亚太区代理人力资源总监、欧迪办公中国区副总裁、亚商在线副总裁等职
苏进老师兼具创业经营、人力资源高管、企业综合运营高管等复合型资深管理者背景，授课具有鲜明特点：
基于业务视角和专业职能视角的价值贡献
基于专业理论与中外企业实操管理经验
基于对创业型企业、快速增长性企业的战略管理经验
台风稳健，互动性强，以教练式培训的方式，注重培训效果转化和落地
授课经验：Sohu、北斗星通、阳光保险、互动百科、上品折扣、瑞德（中国）、南宁交通银行、陕西工商银行行长班、加拿大Indigo Pacific China、中关村人才协会、中关村人力资源经理协会、北京理工大学总裁班、北京大学企业管理培训中心总裁班、亚信联创、中和休闲服装、软通动力、中青旅观光旅游公司、中国邮政集团山西邮政局地市局长班、海康威视、用友公司、北京江南天安科技、时代集团、华住酒店集团、中国运载火箭研究院、海辰传播机构、中国电信（共三期）、云南驰宏锌锗（共两期）、新华联、中共中国邮政集团党校青年领导干部培训班（共三期）、哈尔滨誉衡药业股份有限公司、百世物流集团、深圳电子商务证书认证有限公司、中国邮政航空公司（共两期）、江西邮政系统地市局长培训班（共两期）、广州金百合医药联盟、天津银行业协会、国电大渡河流域水电开发有限公司、江西省农业银行支行长特训班……
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