培训时间：2015年8月7日 一天 9:00-12:00 13:30-16:30
培训地点：北京海淀区（详细请报名后索取确认函）
培训投资：人民币1980元/人(含培训、资料费、茶点、文具费等)
培训对象：部门经理、主管、总监、副总、总经理等中高层管理人员，想拓宽思路，创新思维的人员。
授课方式：讲师授课、案例分析、小组讨论、角色演练、视频分享及游戏活动。
课程特点：
培训前：具体的调研问卷，了解学员学习需求和课题
培训中：启发式讲授，让学员在实战练习和互动中更深刻地学习，符合成人学习方法。所教工具具体可以在企业落地
培训后：有相关具体思维模板应用，助力后续的具体工作应用这一系列的问题其实都是“领导无力”所造成的，有没有一种管理方式，
培训目标：
认识创新的迫切，打开思维观念；
训练创新思维能力，提高实际解决问题的能力；
挑战和解决工作中的难题，在培训学习的过程中深度思考和实践，现场解决问题；
掌握实用的创新工具和方法
前 言：
在充满危机与冒险的新经济时代，企业和个人唯有改变既有的思考模式，放弃对过去成功经验的迷恋，学习有创意的思考方法，方能导出正确的经营思路。
思考力的差距，会造成收入的差距，而对知识怠惰的人，在未来将因没有竞争力而无法生存下去。空杯心态，开放式思考，举一反三，以学习思路为主，放弃寻找标准答案式的学习习惯，不盲目追求知识点的堆砌，通过对中高层管理人员的培训提升管理者的思维和创新能力，从而提高企业绩效。
敬请带着您的团队和管理中遇到的难题，步入博思嘉业8月7日培训现场，与中国著名实战派培训专家宋先生现场对话！
课程要点：
第一单元 认识创新
1. 不变的还是创新：界定创新和本质
2. 吐槽和爆点：创新思路的来源和解决思路
3. 启程创新之旅-创新思路和方式模型
4. 如何实现创新：批判性思维（需求创新突破点），逻辑思维（纵向思维创新）和形象思维（横向思维创新）
说明：该章节是对创新有一个整体和基础的视角，清晰创新的源头和组成的思考要素，学员对于后续章节安排的顺序性期待开明宗义的作用
第二单元 创新点：批判性思维
1. 案例教学
2. 思维工具：质疑法进行创新
3. 练习：质疑法进行寻找创新突破点
4. 工具反馈：小组成员当场呈现，提炼出小组的关键质疑问题并给予反馈
5. 质疑的方向和突破点
说明：批判性思维是创新的导火索，该章节让学员通过该思维，结合上一章节的创新来源对于现实工作进行批判性思维创新，打破旧有的思考框架
第三单元 纵向思路：逻辑思维能力
1. 如何在工作中提出好问题
2. 如何解决复杂问题：解决问题的思维图谱（议题树，假设树，是否树和项目树）
3. 问题如何有效的结构化分解便于后续分析
4. 如何快速确定问题的核心原因
5. 思维工具：集体思考墙
6. 练习：运用集体思考墙解决业务问题
7. 现场小组作品的思路点评
8. 总结：在逻辑分析中陷阱和经验
说明：逻辑思维创新主要是抓住本质进行创新，该章节结合上一章节，提出好的问题进行深度分析，提出对应的解决方案
第四单元 横向思路：提升形象思维
1. 逻辑解决问题的局限性
2. 交叉创新与形象思维
3. 思维工具：概念三角形
4. 练习：利用概念三角形进行形象思维创新
5. 现场小组作品的思路点评
6. 总结：交叉创新的前提和要点透明化工具
说明：逻辑创新主要是问题导向的创新，形象思维更是以结果导向的创新，如何利用形象思维进行交叉跨界创新在该章节会进行说明
讲授完三大创新思维，需要在工作中迅速落地，需要借助相关整理的模板进行培训后的跟踪，现场说明
备注工具箱：
|
工具名称 |
说明 |
说明 |
产出 |
思维结合 |
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质疑法 |
提炼传统思考方式，对思考角度进行挑战，进而得到新的启发 |
打破传统思维定式 |
创新的角度 |
批判性思维 |
|
逻辑思维图谱 |
从定义问题，改变观察问题的角度以及重新假设原因三个方面，进行创新得到解决方案 |
用逻辑思维（纵向）给出创新思路 |
解决方案 |
逻辑思维 |
|
概念三角形 |
对现有问题进行横向跨界思考，找出问题解决方案的核心思路，并结合现有问题进行找到解决思路 |
用形象思维（横向）给出创新思路 |
解决方案 |
形象思维 |
培训讲师：宋先生
一、 讲师经历
曾任HP、KAPPA高级经理。著名思维训练专家，12年思维训练实践经验，15年世界级公司管理层经验，国内第一个全脑思维分析问题案例——“李宁公司思维导图落地系统”创造者！中国“职场思维导图”之父、清华大学总裁班客座教授。
他的“基于实践的思维训练课程”在李宁公司被评为优质精品课程，选课率持续领先！他早年在海外接受专业思维训练，12年从事思维训练的教学与研究，是国内最早从事思维训练的研究与在职场全面推广并落地的先行者之一！
他是思维训练在职场应用领域权威专家，曾经亲自操盘三家全球性公司的思维训练的推广与落地！
二、主讲课程
《思维之道——创新思维与工具》、《思维之剑——职场思维导图精英训练》、《思维之策——问题分析与解决》、《思维之门——结构化思维训练》、《金字塔原理——思考、解决问题和写作的逻辑》等。
三、培训过的部分客户
IBM、HP、松下、LG、西门子、联想集团、三星(中国)、佳能（中国）、沃尔沃、蒂森克虏伯、ABB、施耐德、日立电梯、罗克韦尔、英格索兰、北京现代、神龙汽车、奇瑞、丰田、米其林、海尔集团、中国移动高管特训班、中国移动管理学院、北京移动、河北移动（16期）、温州移动、贵州移动、广州移动、江苏移动、湖南移动、中国联通管理学院、北京联通、天津联通、天津网通、北京电信、四川电信、河南邮政、中国银行、中国农业银行、招商银行、浙商银行、浦发银行、三菱东京日联银行、中金国际、平安信托、上海证券交易所、中美大都会、恒信金融、中国平安、中国太平、中国医疗保险协会、朗讯科技、阿尔派电子、UT斯达康、中国石油（6期）、道达尔、史赛克、广州美的、用友、雀巢、联合利华、拜耳、惠氏制药、礼来制药、宜家、A8音乐集团、KAPPA、新百丽、李宁、北美枫情、长房国际、凯德置地、复地集团、香江集团、联合证券、HUADA建材、浪潮集团、TCL、中国美容研究院、南方电网、德美化工、大田、德邦物流、东方雨虹、欧姆龙、深圳高速路股份、央广传媒、中央人民广播电台等近500家国内知名企业以及清华大学领袖课程班、复旦大学经理人课程班、浙江大学总裁班、北京大学营销总监班、中山大学经理人课程班、上海交通大学总裁班等国内18所一流商学院。 |
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