完善领导能力+进化人格素质+滋养领袖魅力。
领导力普遍存在于生活中和工作中。日常的工作和生活中，太多的人不了解自己的使命，也看不清自己的优势。轻松愉悦的工作坊体验中，您会知晓：当懂得如何与自身、与他人、与环境相处时，您就找到了自我进化的途径了。工作坊帮助您：不仅自己活得清明舒坦，还能看清团队每个人的使命和优势，甚至比他们更了解他们自己。从此一个坚定而有弹性、从容而有觉知的全新的领导者诞生了！

三力法则揭示：知识和素养不协调导致高敬业并不能产生高绩效。好的领导素质造就高敬业和高绩效的员工。工作坊帮助您：促进正确决策、避免压力干扰和展开有效的沟通辅导。在学员完成个人工作手册基础上，由导师进行批注和补充针对性、私密性改进建议。

培训安排：2015年12月4日  上海

培训费用：2500元/人（含教材费、午餐、茶歇）

注：2人报名9折优惠，3人以上8折优惠。11月22日前确认席位2000元/人。老学员复训1000元/人。

训练目标：
工作坊运用我们汲取东西方经典提炼出的三力法则为核心，以有序和尊乎自然法则的实用方法和实修步骤，帮助那些潜在的卓越领导者，清晰地看见自己，找到领导者自我进化的道路，并掌握塑造卓越团队的基本律则。

简洁严谨的课程逻辑，恍然大悟的现场体会，丰富跨界的练习素材。把工作生活实践聚焦呈现，在体验中观察。由内而外塑造引领变革、善于激励、游刃有余的领导者。

训练途径：
1、简洁有效的自我观察与人际认知法;
2、身体感知训练和情感丰富的激活法;
3、艺术人文心理学培育能力的关联法;
4、简单实效的测评和个人发展管理工具；
5、模拟实际工作的企业剧场练习和研讨；
6、课后针对性的行动计划与跟进评估。

训练方式：
跨界融入身体感知训练、情绪情感体验、心理学体验、企业剧场等素材，注重现场全然体验，轻松愉悦的互动和自我创作中，由内而外促发改变；简洁有效的测评和发展工具，真实场景的模拟和课后学员的持续互动交流，固化学习效果。让课程真正成为一次深入内心的促动之旅。

学员收益：
 知道并展示自己，确定自己是独一无二的；
 统合自身优势与不足，成为一个魅力领导者；
 观察和评估追随者的特质和需求，具有激发他人的特殊性能；
 更有效的沟通，强化与人的连接，同时满足他人和自身的需求；
 发育情感和身体感知能力，正念观想，发现关联，引领创新与变革；
 把握关键时机，意识清醒的制造冲突对话，达成创新的结果；
 不同情景调整领导行为而不失去自己的独特优势，推动组织绩效结果的实现。

组织收益：
 加强绩效管理系统,创造高绩效工作结果；
 系统化教练技术,提升经理与员工的关系；
 创造激发个人责任、默契和有活力的组织团队；
 提供员工自我发展的工具，提升乐观工作体验；
 合理配置和激励员工，赋能于沉睡员工,留住关键员工；
 培育具有情感感召能力、善于关联和拥抱创新的组织文化；

三力法则在组织中的应用:
人由行为习惯、情绪感受、理性思考三个部分组成；同样一个组织也是由行为型、情感型、理智型三种人构成的。组织是否结构平衡、成员能否良性互动，决定了组织目标和组织制度贯彻的效能。作为领导者自身，其人格结构的内在稳定与灵活切换，也决定的了您的管理边界有多宽广。高明的领导者有意识的引进或引发局部冲动的出格，以期能够促进组织加速整合。但是否成功，全仰赖于领导者精确了解法人的特质：知道它有什么，缺什么，将成长为什么。

三力法则的个人工作应用案例：
LISA，某外资企业管理者，带领一个销售团队.
她的优势是喜欢主动出击，每天忙个不停，在压力下，不知不觉变的极度渴求被赞美，听不得一点部下的意见，任何反馈，都有可能被她视作对自己能力的不认可，从而立即展开绝地反击：你自己也是这样的……她孤立了自己，部下们也郁闷不已。
通过学习，她掌握了观察身体的方法，能够清楚的觉察到压力下的身体指标：肩背的紧张和一股热血直冲头顶的压力信号，进一步了解到如果不及时自我调整，自己就会在躯体惯性的驱使下做出恶向胆边生的对抗。
现在，当觉察到身体的压力信号，她能够进行针对性的呼吸和肌肉放松，并特别把注意力放在倾听上，部下们反映她又变了，变得既有干劲又柔和可亲。
她自己的感觉也变好了，以前一直为自己的不够理性苦恼，通过练习能够的察觉到自己在怎样发挥头脑的长处，展现逻辑知性的一面，她很满意自己优雅的领导者气质。

课程大纲：
模块一：自我认知
目的:本模块通过看人板、观看视频，了解不同类型的人的主要特征，了解自己的类型,掌握行为、情感、理智三类人各自进化的方向，和压力状况下的退化表现。并了解作为一个领导者如何制造出良好的印象。
（1）、什么是三力法则
 三生万物的奥秘：东西方经典理论透露的共同点
 三力的相生相克：阴、阳、和三力循环运作的实例
 三力法则带给我们：人如何整合内在、如何与不同的人相处、如何借力处理各种事物

（2）、认知你的特质
 测评你的人格结构：从人格心理学判定自己的主人格
 行为型、情感型、理智型三种特质的主要特征
 【观察能力训练】：从形气神音甄别现场学员的类型
 行为、情感、理智之间的三力循环关系，常态、进化、退化的自我觉察
 
（3） 、总结与分享
 领导者权力基础---我们如何制造出领导者的印象
 视频：讨论和判别各种类型的人。

模块二：自我整合
目的：只有身体打开、管理好情绪，才能真正拥有意志，一个有正确决策、意志坚定的管理者，一定要能掌控自己的身体，会感受和表达真实的情绪，本模块通过一系列的身体放松、身体感知、情绪体验活动，让管理者打开身体、打开情绪感受能力，由此更能游刃有余地面对压力。
一、企业睡人的原因
二、身体感知训练
(1)、三种特质的人针对性的身体放松训练-饮食、空气、眼神
 行为-肩背放松练习，打通行为阻滞
 情感-呼吸倾听练习，修复情感表达
 理智-打开眼神练习，纠正头脑偏执
(2)、body map-聆听你的声音
（3）身体地图创作体验
三、情感能力训练
1、情感与困扰的关联
2、情绪九宫格--情绪体会和转换
3、空椅对话练习
四、冥想训练：创新启示

模块三：三力法则在工作中的运用
 目的：本模块是三力法则在实际工作环境中的具体应用。通过对话训练、场景模拟、讨论分享，让学员掌握针对不同特质下属的辅导策略，如何向上建言。如何运用三力法则进行工作中的冲突管理、如何促进团队间的协作，并揭示成功团队的三大特点。
(1)、员工辅导和冲突管理：
 平行沟通的案例分享与讨论
 积极妥协策略-从冲突走向创新的沟通秘密
 关系话术、奇迹话术、因应话术的不同效果

（2）拓展你的领导力
 如何打通领导者上升空间，获取工作滋养
 三力法则与团队协作
    团队成员关系图：在工作中实现自我进化
 成功团队的三大特点：高等情感和高等理智

模块四：课程统合和行动计划
目的：探讨一些困扰领导者发展的重大主题，了解领导者的个人使命，激发领导者活出自我的信心和勇气，并制定改善和自我上升的个人行动计划。
 领导力重大主题探秘：
    信念、信任、自我意识、信心、雄心
    死亡与变革；性、欲望与创造力；金钱与德财配位
 课程统合，完成领导者性格资产白皮书
 个人的行动计划

授课师资：
潘老师：1989年毕业于复旦大学新闻系，2005年国家二级心理咨询师证书。曾任职《新闻报》、新华社、复星集团等知名企业，历任海外经济信息编辑记者、整合营销广告总策划、集团广告部及广告公司总经理、常务副总编、发行总监等职，拥有近20年的新闻通讯、广告传播及大型集团企业管理工作经验，精通市场和经营管理，丰富的跨行业工作经历练就了其独到的视野及敏锐的洞察力，多年的管理经验造就其卓越的表现力及感染力，形式多样的培训方式，深受学员的欢迎并博得众多企业的好评。曾在司法警官中心讲授数十场领导力课程，曾在中海油总部逐月授课长达两年半，曾赴非洲和南美洲为央企海外员工提供现场教练和系列专场培训
专业研习：
领导力教练技术、沟通分析理论、九型人格、NLP、中医诊断与能量心理学、心理剧与戏剧治疗、萨提亚家庭治疗、家庭系统排列、会心团体心理咨询技术。
服务客户：
为金光集团、张江集团、正大集团、宝钢集团、通用集团、南方传媒集团、上海地铁、上海电信、上海烟草、上海电力、上海燃气、朗讯公司、中石油、中海油、浦发、交行、招行、农行、德意志银行、IBM、杜邦、强生、联合利华、西门子、中华英才网、携程旅行网、大众点评网、静安公安分局、卢湾公安分局、上汽集团、中化集团、中外运集团等提供过领导力、管理能力发展、员工测评、团队建设等系列培训，深受学员好评。
授课风格、特长：
重视学员自主能力的开发、注重启迪学员的创新精神。现场处理与直指人心的风格，促进了教学双方的互动与滋养，使学员达成个人与团队投入的新体验。

【报名咨询】

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