开课时间：2016年12月17日广州
学习费用：1200元/人（含资料费、午餐、茶点、发票等）
适合对象：新晋升主管
培训形式：封闭训练、讲学互动、游戏体验、电影分享、分析诊断、团队竞赛、小组研讨、心得分享
课程背景：
现代企业更加强调发挥团队精神，建立群体共识。然而作为管理者，却常常遇到方方面面的问题和困惑，比如：
1、“常常要求员工要有团队精神，可是在实际工作中，还是各吹各的调，各唱各的号？”
2、“团队关系不错，可是业绩上不去，到底该怎么办？”
3、“凡事都要管理者操心、拿主意，员工好像不是团队的一份子，只等着听指示，如何才能让大家自动自发的工作？”
4、. 一个人做事是条龙，为什么三个人在一起却变成一条虫？
5、团队里总有部分员工工作积极性不高，效率低下，但很忠诚，该如何处理？
6、团队成员私心较重，过于计较个人得失，该如何调整其心态？
7、团队成员彼此缺乏信任，抱怨不满多多，内部矛盾重重，如何处理？
8、有少量员工业绩相当突出但恃才傲物，如何对待这种员工？
本课程结合讲师在企业中的实践经验，系统讲授打造高绩效团队的六种管理策略、新晋升主管领导力的5个层次等，不追求面面俱到，但求重点突出，能学能用。课程内容不仅涵盖了理念，更介绍了实用工具和技巧。如果您在工作中确实遇到了上述问题，欢迎来课堂上寻找答案。
课程受益：
1、了解不同团队发展时期的困难与领导方式是什么
2、建立“上下同欲者胜”共同理念，塑造共同“结果”导向的高效团队；
3、掌握打造高效团队的六种管理策略
4、根据团队成员的特点采用不同的管理组合拳，提升团队绩效。
5、掌握新晋升主管领导力的5个层次
授课特色：
1、讲师讲解（强调重点、要点和难点，将专业术语平 民化，帮助学员理解）
2、电影分享（通过精彩电影片段欣赏，给于学员启发）
3、头脑风暴（运用团队的智慧发现问题、分析问题、解决问题，从而达到学以致用的目的）
4、游戏互动（将深奥的理论融入轻松的游戏之中，在笑声中学习和领悟）。
课程大纲：
第一章 管理策略篇：新晋升管理者的六种管理策略
1、 高压式：
定义：我怎么说，你就怎么做，要求立即服从
优点：简单、快捷、执行力强
缺点：团队氛围压抑、员工缺乏创新
适用范围：突发事件、底线事件
2、 权威式：
定义：描绘远景与蓝图，并带领团队从一个胜利走向另一个胜利
优点：一呼百应、思想高度统一
缺点：一言堂、思维依赖、决策风险高
适用范围：当团队受到挫折时
3、 民主式：
定义：集思广益，群策群力，达成共识，再行动
优点：思想多元化，降低决策风险；释放话语权，增强责任感
缺点：效率较低，出现假民主、有时真理掌握在少数人手里
适用范围：做重要决策时
4、 组织式：
定义：用情感的纽带来凝聚人心
优点：管理人性化，忠诚度、归属感强
缺点：容易培养庸人、团队成员竞争意识不够强烈
适用范围：需要拉拢一个人时，需要听到真心话时
5、 前导式：
定义：给你空间，给你舞台，由你发挥
优点：可激发员工的热情，员工可尽情展示自己的才华
缺点：对下属要求高，领导得看准人
适用范围：需要培养人才的时候
6、 教练式：
定义：你不会，我就教你
优点：迅速提升员工的能力，让组织的知识、经验、技能得到有效传承
缺点：员工对领导形成依赖，对领导的培养能力要求较高
适用范围：当新人较多时
7、 分享PK：六种管理策略分别是什么？各种策略的优缺点是什么？合适使用效果最佳？
8、 案例分析：GE总裁对德鲁克是用的哪种管理策略？
9、 案例分析：西游记中唐僧给我们带来哪些管理启示?
10、 员工准备度——工作能力与意愿的分析
11、 员工状态的定义与分类
12、 如何运用领导方格提升团队竞争力（管理策略组合）：
12.1 主打策略
12.2 辅助策略
12.3 平衡策略
13、 向古代帝王学管理之道——儒表法里
第二章 成长篇：新晋升主管领导力的5个层次
1、领导力的第一层次——职位
1.1概述：这是一个梦寐以求的地方。但你不能固步自封于此
1.2职位的积极方面：你已经踏上了培养领导力的进程
1.3职位的消极方面：真正的领导力不在于职位
2、领导力的第二层次——认同
2.1概述：爱人者方能御人
2.2认同的积极方面：每一位员工都更加热爱自己的工作场所
2.3认同的消极方面：你要背负起建立良好人际关系的压力
3、领导力的第三层次——生产
3.1概述：能否化梦想为现实是区别真正领导者与自封的领导者的试金石
3.2生产的积极方面：你由此确立了领导力上的公信力
3.3生产的消极方面：领导力的权重不断增加
4、领导力的第四层次——立人
4.1 概述：立人方能立己
4.2立人的积极方面：组织的潜能得以提高
4.3立人的消极方面：对个人发展需要深刻的成熟度和高水平的技能
5、领导力的第五层次——巅峰特质
5.1 概述：领导力的最高成就在于努力促使其他领导者迈向第四层次——立人
5.2巅峰层次的积极方面：你的领导力已超越你所在的组织
5.3巅峰层次的消极方面：唯我独尊的自大情绪或许在你心中悄然蔓延
培训讲师：刘有林
·团队管理训练专家
·PTT国际职业培训师
·实战型体验式培训专家
·北京大学MBA班特聘讲师
·曾任王氏华高科技集团培训经理
·香港位元堂药业控股有限公司营销总监
·香港金至尊实业有限公司培训中心总监
实战经验：
10年培训规划及销售工作经历，6年职业培训经历，1000场现场授课经验，受训学员10万余人
部分返聘6次以上客户：
香港天平弹簧有限公司讲授《MTP中层管理技能提升训练》、《打造高绩效团队》22期惠州市建达灯饰有限公司讲授《MTP中层管理技能提升训练》、《打造高绩效团队》18期爱普生技术(深圳)有限公司讲授《提升团队执行力》12期
南方电网讲授《TTT企业培训师培训》12期
中国电信股份有限公司广西分公司讲授《TTT企业培训师培训》16期
山东五征集团有限公司讲授《MTP中层管理技能提升训练》12期
东莞市家豪木制品有限公司讲授《MTP中层管理技能提升》12期
太平洋寿险深圳电销中心讲授《阳光心态与职业素养提升训练》12期
东莞邦泽电子有限公司讲授《MTP中层管理技能提升训练》、《TTT企业培训师培训》16期
欧姆龙精密电子（东莞）有限公司讲授《杰出管理者》8期
富士施乐高科技深圳有限公司讲授《金牌班组长》10期
北汽福田汽车股份有限公司诸城汽车厂讲授《从校园人到企业人——新进大学生的职业化训练》6期
山东新华制药股份有限公司讲授《从校园人到企业人——新进大学生的职业化训练》6期
深圳沙河高尔夫球会有限公司讲授《阳光心态与职业素养提升训练》6期
杭州康恩贝制药有限公司讲授《阳光心态与职业素养提升训练》8期
深圳真美天使美容SPA会所讲授《阳光心态与职业素养提升训练》6期
授课风格：
锦心绣嘴、精明干练、轻松幽默、方法多样、注重学员互动、有趣、有料、有道。
培训特色：
1、讲师讲解（强调重点、要点和难点，将专业术语通俗化，帮助学员理解）
2、电影分享（通过精彩电影片段欣赏，给于学员启发）
3、头脑风暴（运用团队的智慧发现问题、分析问题、解决问题，从而达到学以致用的目的）
4、游戏互动（将深奥的理论融入轻松的游戏之中，在笑声中学习和领悟）
精品课程：
《管理者的传播技能——TTT企业培训师培训》、《平衡管理者的六种能力——如何营造和谐的管理生态》、《提升团队执行力》、《MTP中层主管管理技能训练》
员工职业化类课程：
《如何塑造和提升职业竞争力》、《擦亮你的职场品牌》、《士兵突击：从草根到精英的蜕变》、《有效沟通技巧》、《阳光心态与职业素养提升》、《从校园人到企业人——新进大学生的职业化训练》
【报名咨询】
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