主 讲：赵胜，实战管理培训专家
培训安排：2020年1月11日/广州
课程费用：1600元/人（含培训费、资料费、会务服务费）
课程对象：企业管理者
课程收益：
1、让学员掌握时间管理的技能，提高个人工作效率，减少无效作业；
2、让学员了解时间管理的本质及各种提升工作效率方法，提高个人及团队的工作业绩；
3、通过培训使学员掌握职业人必备的意识与观念，做个高绩效的职场精英。
课程大纲：
第一章 时间管理的概念
案例分析 ：
一、时间的概念
二、时间的四个特性
三、什么是时间管理
1、时间管理的本质
2、时间管理的意义
四、时间管理的流程
五、时间管理对我们工作效率提升的作用
第二章 时间管理的五大误区解析
案例解析：
一、误区一：工作缺乏计划
1、PDCA工作法
2、三一法则
二、误区二：组织工作不当
1、要学会拒绝干扰
2、要学会利用资源
3、管理者常犯的错误
三、误区三：时间控制不够
1、时间管理的最大恶习
2、人性的弱点
学员演练：拖延商数测验
四、误区四：整理整顿不足
1、学会6S管理
2、帕金森定律
3、文件堆积定律
五、误区五：进取意识不强
1、常见消极的心态解析与应对
2、“莫非法则”的运用
案例解析：工作中常见时间管理误区的案例分析
第三章 提升时间管理能力的六项基本原则
案例解析：
一、学会明确目标
1、目标的重要性
2、如何制定目标
3、目标的五个特征
二、学会有计划工作
1、有计划工作的五个方面
2、有计划工作的六大步骤
三、分清事情的轻重缓急
1、如何分清轻重缓急
2、四象限法则
3、末日淘汰法
案例解析：华为的“第二象限法则”
四、利用时间的最大效率
实战演练：紧急指数测验
1、80/20原则
2、80/20原则的意义及实施要点
3、管理者该干什么？
五、学会1+1>2
1、学会资源整合
2、善于与人协作
六、学会复制流程
1、标准化作业流程
2、高效率工作的三个原则
3、如何制定规则
A、5W2H原则
B、学会设置控制点
互动游戏
第四章 时间管理的常用工具和方法
一、统筹方法
二、追求互赖模式
三、分级管理法则
四、逆势操作法
五、ABCD法则
案例解析
第五章 如何有效提升工作效率
案例解析：
一、 中国企业会议存在问题解析
二、 会议效率不高的几种原因
三、 提升会议效率的方法解析
1、 会议流程优化与设计
2、 会议结束后注意事项
四、克服习惯的几种方式
五、压力管理的技巧
六、做时间管理高手的关键要素
1、执行比计划重要
2、培养积极的工作心态和工作方式
案例解析：知名企业时间管理案例分析
Q&A
培训讲师：赵胜
·著名管理实战专家
·亚太五十强企业集团中心总经理
·A股上市公司企业大学校长
·智联招聘金牌讲师
·国家高级企业培训师
·中山大学特聘专家
·武汉大学特聘专家
·中国总裁网特聘金牌讲师
·中国南方人才市场特聘高级讲师
·华中科技大学华商研究院特聘教授
·国内多家学院及培训机构特聘高级顾问
【专业背景】
曾 任：
世界五百强企业 、亚太五十强企业 、A股上市公司等国内外著名企业人资经理、集团人力资源总监、集团人力资源中心总经理、企业大学校长等职。
赵老师课程注重实战效果，主张学员能学以致用，通篇案例贯穿，内容聚焦主题，方法实战、实用，善于面对具体问题研究解决。
【部分授课或咨询过的企业】
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