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从技术走向管理:从技术高手到管理能手

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:
    2019年7月26日-7月27日广州   2019年9月10日-9月11日苏州
    2019年9月19日-9月20日上海   2019年11月28日-11月29日上海
培训费用:4580元(含培训费、资料费、会务服务费、发票)
培训对象:
   ·进入管理岗位的技术专才和专业骨干
   ·储备人才:各类工程师、专员
有何收获?
   ·了解领导者的角色认知和转换
   ·掌握领导者必备的领导素质和心态
   ·学会领导者承上启下的企业沟通技能
   ·系统完整的人际需求分析和全套的团队委派和激励技能
为何参加?
   ·本课程注重案例分析,在多个设计案例以及来自学员真实案例的讨论中,学习如何转换管理角色,及走向管理岗位后应具备的素质与心态,结合实践学习沟通、委派、激励等团队管理的技能。

课程大纲:
第一模块:管理者的角色认知与转换 
   ·管理者必备的素质和核心工作技能 
第二模块:管理者必备的素质与心态 
   ·职业发展与人才培养体系架构 
   ·价值观的核心作用 
   ·承上启下职责的具体应用 
   ·什么叫积极思维与心态? 
   ·如何看待压力形成的机制,如何善用压力来提升能力? 
第三模块:承上启下的沟通 
   ·从盖洛普发展路径图看管理者的沟通技能 
   ·沟通的冰山理论 
   ·针对不同个性的DISC沟通技能 
第四模块:卓越的团队管理技巧 
   ·管理者不光要管好团队,更要带出卓越的团队,竞争型领导力 
   ·目标的制定原则和修正方法 
   ·领导素质的评选-如何做到这些? 
第五模块:系统而完整的委派与激励技能 
   ·掌握合理的委派技能才能进身管理职位 
   ·带出高效绩团队的全套激励技能 

相关课程:
   ·作为新晋或储备管理者,你可能还会对《新任主管管理技巧》《90后员工管理》《打造高效执行力》感兴趣
   ·想要在管理技能提升上更进一步,你可能需要学习《问题分析与决策制定技巧》《激发员工的潜能——成果导向的教练式辅导》

培训讲师:王群
   中国77级电机电子工程学士,英国Leicester 大学MBA。英国剑桥大学认证培训师。美国Achieve Global 认证培训师"王先生在十多年的跨国商务运作,如市场,销售,服务等管理实践中,积累了丰富的经验,对欧亚以及新中等地的商务风格和文化有深入的了解和体会。这使得他在培训课程中,能够利用亲身经历的实际例子,深入浅出地向学员解释文化及语言的差异。此外,王先生也是新加坡数家管理学院的兼职高级讲师,如:美国Achieve Global公司,法国德莫斯公司,新加坡中华总商会,新加坡亚澳管理学院,新加坡明康商学院等。 
   服务客户:一汽轿车,一汽大众,三星,中国电力投资集团公司,中国华电工程有限公司,中国国际航空公司,新加坡国际企业发展局,新加坡经济发展局,新加坡媒体管理局,德勤会计师事务所,德意志银行,渣打银行,美国银行,律师事务所,新加坡胜科环保企业,新加坡科技企业,路透社,大众汽车(北京),奔驰汽车,阿克苏诺贝尔(东莞),百事可乐 (广州),安德里兹(佛山),欧尚,豪迈,娄氏电子,山东钢铁公司,中新公用集团(苏州),菲尼萨(上海),德乐(上海),岛津企业,采埃孚长春公司,晋煤天溪煤制油公司,Fastco 上海公司,中芯国际(上海)有限公司,上海亚东国际货运,太仓国际(苏州),联合汽车电子有限公司(重庆),中国人寿上海市分公司,上海锐毕利机电科技有限公司,普洛斯投资管理(中国)有限公司,南昌大学EMBA总裁班,和黄药业。
学员反馈:
   ·老师用自己最好的经验和我们分享如何做好角色的转变,也善于通过案例向我们深入浅出地讲授知识,易于接受。
    ——李先生(某国内知名汽塑公司)
   ·对于管理者所需具备的能力,提升的点,老师讲解得很清楚,这方面对我工作的帮助很大。
    ——谷先生(某大型外资工业及物流基础设施公司)
   ·王老师善于和学员交流,然后根据学员的实际情况来分析,帮助我们解决工作上的难题, 很难得。
    ——黎先生(某国内知名贸易公司)

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
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