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PDP领导力训练:PDP测试+解读培训+关键点辅导

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:2019年7月12-13日 广州中大盈嘉国际创新

培训费用:5500元(含培训费、资料费、会务服务费)

培训对象:企业中高层管理干部

培训背景:
孙子兵法讲到:“知己知彼,方能百战不殆”,对一个管理者而言,如何快速准确的了解自己的天赋特质、提升自己的领导魅力?如何快速准确的了解团队成员的个性特质,提升他们的能力并有效激发其潜能?这些都成为了企业管理者必须要突破的瓶颈。
面对这些问题,作为企业管理者,除了凭借自身的专业技能和管理经验以外,是否希望有一种专业、科学、快速的管理模式和方法,为您节省时间和资源,快速提升管理效率呢?
PDP(PROFESSIONAL DYNAMETRIC PROGRAMS)——全球第一品牌的人力资源管理模式,将为您的个人提升与企业发展插上成功的翅膀!事实证明,PDP能让您在1小时内对一个人的了解程度超过您多年对其的了解!运用PDP能够快速、有效的帮助您识人、用人和激励人,显著提升管理效率。
PDP作为世界500强企业首选的人力资源管理模式,被2000万人使用证明能有效的增强职业竞争力。36年来帮助全球上千万人士成功定位个人职业发展,全球5000余家世界级知名跨国企业因此受益。

培训收益: 
1. 了解自我的天赋优劣势
2. 建立有效的沟通机制
3. 有效使组织成员达成共识
4. 运用核心领导力带领成员完成目标
5. 运用科学化分析组织成员
6. 建立企业人力资源数据库
7. 减少决策错误的经营风险
8. 建立人才管理标准化
9. 降低组织内部的冲突与危机
10. 运用针对性做法调整领导绩效

培训目标: 
 透过专业平台快速、有效的分析您自身的管理天赋特质和领导力,掌握自我的核心竞争优势,改善领导管理模式,提升管理绩效和领导魅力;
 有效地掌握下属员工的个性特质和优劣势,运用针对性的做法调整员工管理模式,有效激励下属,提升员工绩效,做到真正的知人善任;
 快速、有效的掌握您的人力资源,使您轻松选才、用才、育才、激才、留才;
 快速、有效改善管理现况,导入快速、有效的专业管理模式和方法,让企业建立最优的科学方式协助人治的管理模式。

培训形式:PDP测试+解读培训+关键点辅导,多元化复合式教学方式

培训大纲:
第一部分 人才——企业核心竞争力
 止于人的事业
 管理是人的管理
 知己——发现自我管理优势
 知彼——发现他人的天赋优势
 整合——对团队成员进行合理组织
 提升——有效预见管理工作风险

第二部分 初识PDP
 人的四种基本思维模式
 拓普理德人才解码器--PDP
 不同特质会导致不同的行为
 特质组合的行为逻辑

第三部分  PDP——五种天赋特质分析与解读
 高支配特质者的“特点”
 高支配型特质对团队的价值
 低支配特质者的特点
 高表达特质者的“特点”
 高表达型特质对团队的价值
 低表达特质者的特点
 高耐心特质者的“特点”
 高耐心型特质对团队的价值
 低耐心特质者的特点
 高精确特质者的“特点”
 高精确型特质对团队的价值
 低精确特质者的特点
 整合型特质对团队的价值

第四部分  PDP——其他关键指标解读
 自信心
 逻辑
 敏感度
 能量风格
 能量水平

第四部分  PDP——提升领导与团队效能
 职业成功的障碍点
 木桶原理的启示
 优秀的团队是怎样的?
 《西游记》中的人物性格分析
 发挥优势优势互补

第五部分  PDP——因人而异的管理技巧
 沟通
 管理中的沟通
 各种类型典型的厌恶
 不同特质类型的沟通方式
 激励
 不同特质喜欢的典型激励
 不同特质的负面激励(即管理误区)
 授权

第六部分  PDP——工作状态管理与绩效提升
 工作满意度分析
 能量损耗分析
 压力与工作效能的关系
 工作达成情况分析
 工作达成情况分析
 工作思路分析
 警示点分析
 改善思路与原则
 外在风格呈现
 职业生涯规划建议

培训讲师:彭荣模老师

主要背景资历:
    ·北京大学MBA
 ·美国PDP人才测评专业分析师
 ·国内人力资源咨询、测评与培训专家
 ·2007年获得中国影响力“杰出贡献讲师奖”
 ·2013年获得“广东省全国名牌”评审“优秀专家”称号
 ·2015年所设计微课获得首届全国微课大赛“最佳制作”大奖
先后二十年在大型央企(中车集团)、港资集团(深圳华粤电子)、中美合资集团(广东粤宝实业)、专业咨询机构(深圳市企业协会人力资源专家组、东方大成咨询公司)任人力资源经理、人力资源总监、专家组组长、咨询总监、总经理等职。领导国内一流专家团队开创本土人力资源咨询模式,运用中西合璧的管理技术,摸索出一套适用中国企业的咨询价值创造体系,为近200多家大中型企业提供咨询方案,以其精深的专业智慧积极地推动了这些企业的发展壮大。
尤其是绩效这一块,凭借多年绩效咨询、顾问、培训丰富经验,其国内独有版权《绩效王牌》系列之《绩效管理能力通关训练》的课程内容及课程模式设计被誉为业内最具实战意义落地课程,所服务30余万学员更是0差评好口碑,深得数百家大型企业盛赞。
授课风格:彭荣模先生凭借长期丰富的咨询经验和对企业管理需求的深入把握,授课风格案例丰富、互动性好,在课程生动性、实用性与启发性上有极为成功的实效结合。

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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