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SUPER演绎高手—自信呈现与完美互动的五项修炼

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:2018年6月8日-9日 杭州
培训费用:3800元/人
主讲老师:邱伟(《FAST高效课程开发》作者、组织经验萃取专家)
授课对象:骨干员工及内部讲师;有授课任务的技术骨干和一线经理人;有意担任公司内部兼职培训师的人员;企业培训师、培训经理、人力资源经理、产品经理

课程目标:
    ·认识培训师应该扮演的角色,树立正确的培训理念;
    ·识别并克服公众表达障碍,提高培训师表达技巧;
    ·运用有效的肢体语言,提高讲解的条理性和生动性;
    ·学习并实践几种基本的互动技巧,提高学员参与度和学习效果;
    ·通过课堂演练使学员掌握呈现技巧,克服培训师授课时容易出现的问题

培训大纲:

引言:培训师在企业中的角色与定位
成年人在课堂上的学习特点
介绍演绎高手的SUPER模型
培训收益:
     ·了解课程目标和纲要
    ·设定本次课程的自我学习目标

模块一 Surprise 坡道开场 先声夺人
 问题1:开场亮相,紧张慌乱
解决方法:内关身心、外转三向,做好神体形
问题2:有开场词,无关注度
解决方法:好开场六要素,引起关注三板斧
培训收益:
    ·掌握1~2种缓解紧张情绪的方法
    ·学会设计1~2种精彩开场白的方法
    ·收集和总结培训师在授课中的问题与障碍
模块二 Upswing 课堂呈现 张弛有道
问题3:有专业度、无专业感
解决方法:三语合一,建立威信
问题4:流畅有余、节奏无力
解决方法:有停有问,把控节奏
问题5:有肢体动作,无肢体语言
解决方法:三视同堂,动静相宜,道听途说,讲静动走
培训收益:
   ·解决课堂呈现时,最容易出现的三类问题
    ·针对学员存在的主要问题进行集中训练
    ·运用声音技巧突出讲授内容重点
    ·运用肢体语言塑造台前影响力
模块三 Participation 全场互动 驾驭自如
问题6:互动无胆,激励无料
解决方法:走下去,叫起来,有深度;要掌声,给鼓励,送积分
问题7:互动无序,控场无度
解决方法:切分内容,玩转问题,五级互动
问题8:反馈无力,点评无彩
解决方法:选角度,做类比,展论据,扩话题
培训收益:
   ·运用多种互动技巧,帮助学员掌握驾驭课堂活动的方法
    ·系统性的训练活动,使所学内容化为学员技能
    ·运用互动和控场技巧调动现场气氛
    ·掌握点评与反馈技巧,提升培训师专业力
模块四 Emphasis 结尾有力 余音绕梁
问题9:总结无系统,回顾少参与
解决方法:五形式、四活动、三要点、二应用、一张表
问题10:升华少亮点,结尾无甜点
解决方法:点题目、点观点、点价值、点应用
培训收益:
   ·掌握学员课程总结回顾的关键技巧
    ·设计精彩收尾,增加课程亮点
模块五 Rarity 塑造风格 成为高手
 讲师成长,四“式”而飞
    ·顺势,发挥才干
    ·调适,取长补短
    ·尝试,为我所用
    ·诠释,再创新
培训收益:
    ·测评学员授课风格,针对每种风格给出针对性建议和指导

培训讲师:邱伟
    ·FAST高效课程开发和BEST高能经验萃取模型©创始人
    ·美国认证协会注册国际职业培训师认证首席讲师
    ·美国认证协会注册国际培训经理认证授课讲师
    ·12年培训课程设计与开发经验,资深教学设计师
    ·国家认证绩效改进师,美国文化协会 ToP®课程引导师
    ·互联网自媒体“课程开发实验室”创始人

授课风格:
    ·授课风格热情、生动、幽默,深入浅出,能将西方先进的知识体系和管理理念与中国的实际情况有机结合,课程内容具有极强的实用性和实操性。

授课经验:
    ·国家电网、中海油、中国石化、中国通用技术集团、中纺粮油、中铁快运;
    ·华润置地、中建地产、远洋建设、首开集团;
    ·北京现代、现代摩比斯、纷美包装、神华集团、金沛世纪、佩特来集团、大连供水;
    ·首都机场、中外运长航、中国国际航空、海航旅业;
    ·招商银行、兴业银行、民生银行、北京银行、华夏银行;
    ·三星电子、TCL集团、联想集团、康佳集团、红牛集团、天翼电信、成都天府软件园;
    ·方正集团、酷讯、长虹佳华、酷6网、库巴网、百伯网、百度、兆易创新、CNNIC;
    ·双汇集团、华都肉鸡、佳世博集团、国鸿集团、美国杜邦先锋、中体彩。

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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