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卓越经理人的七个习惯

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:2017年3月17-18日(杭州君尚酒店)
培训费用:3600元/人(含培训费、资料费、午餐、茶点、发票)
培训讲师北美心理类型学会(APT)正式认证的MBTI资格导师    杨俊峰
课程收益:
1. 大幅度提升经理人的自信和工作热情,提高直面困难和挑战困难的勇气。
2. 改变工作态度和思维方法,减少抱怨,把关注焦点从“环境的不利、条件的限制、他人的缺失等”转移到“自我反省、承担责任、立足现有资源和我能做什么”上来。
3. 分清轻重缓急,优先完成主要任务,提高工作效率。
4. 培养双赢思维,把上对下的监督转为下属的自我约束和管理。
5. 掌握倾听与反馈技巧,真正听懂别人的意思并有效反馈;对内减少无谓的人际冲突和工作失误,对外提升客户的满意度和忠诚度。
6. 珍惜差异,学习建设性地整合差异的艺术,实现集思广益,“1+1 > 2”。

课程对象:中层骨干

课程大纲:
第一部分:导论:勇于改变自我,承担责任,迎接挑战
1、 变化的世界
    录像分析:变化的世界
    小组讨论:公司与员工面临的变化与挑战
    如何应对变化
● 以不变应万变
● 以原则为中心的领导艺术
2、 观念转移,由内而外的改变自己
    观念是行为和态度的根本,我们的一言一行均脱离不了观念的影响
● 观念转移是改变行为和态度的原动力,
● 观念转移:改变自己是成功的起点
    课程的每一个模块都会促进我们观念转移,从而改变自己的态度和行为
3、 如何学习本课程
    成长的三个层次:依赖——独立——互赖
    课程七大准则相辅相成,循序渐进

第二部分  个人篇  卓有成效的自我管理
1、修炼一:承担责任,主动积极
    为自己负责:选择决定命运
● 刺激与反应的生物反应模式
● 人类最终的自由:选择的自由
    主动积极的含义
    关切范围和影响范围
● 录像案例:为自己的人生负责
● 如何解决工作和生活中的三类问题
    管理案例:苦不堪言的优秀经理
    六级成熟度:从公司和客户的要求看自身的完善与提高
2、修炼二:明确目标,围绕目标展开工作
    以终为始的黄金法则
● 智力竞赛:抢29
● 凡事有目标: 事物创造的两阶段论
    目标的价值
    制订人生的目标
● 确定自己的人生梦想
● 终极价值观与工具价值观
● 追逐梦想,不要舍本逐末
    制订工作的目标
● 工作的标准是什么?
● 工作目标来自组织或上司、客户以及流程的下一道工序
3、修炼三:抓住重点,分清轻重缓急
    经理人的“忙、盲、茫”
    急事第一与要事第一
● 效率与效果
● 什么是高效能
    二八原则
● 重要的少数往往决定结果的多数
● 按照工作的轻重缓急,确定处理的先后次序
    如何让有限的时间与精力产生更大的价值
● 要事优先
● 提前计划、主动安排
● 要事持续
● 标本兼治,转危为机

第三部分  人际篇  建立深层、持久、稳固的合作关系
1、修炼四:双赢思维、你我都可以是赢家
    人际有关系中最重要的是信任而非技巧
    人际思维决定人际关系
● 六种人际哲学和做人思维
● 不同人际哲学对人际关系的影响
    如何做到双赢思维
● 案例分析:两家公司的合作案例
● 他人的要求不等于他人的真正需求
● 双赢思维的是与不是
● 如何培养双赢的品格
2、修炼五:设身处地的沟通技巧
    沟通重要性
● 圣经创世纪:沟通在人际互动中的地位
● 小组讨论:沟通的障碍
    沟通的原则
● 角色扮演:小林与经理
● 波浪式的沟通节奏
● 先理解别人,再表达自己
● 理解两个F,Fact(事实)与Feeling(情感)
    同理心倾听技巧
● 测试:我的倾听能力
● 倾听的层次
● 倾听的原则
3、修炼六:统合综效,1+1>2
    统合综效的概念与案例
    团队管理中的1+1>2
● 小组练习:擦亮眼睛
● 团队中1+1>2的技巧
    整合的要旨
● 录像案例:观点的碰撞
● 如何做到交流而非冲突
● 如何找到更高明的第三观点
    珍惜人与人之间的差异
● 差异创造团队智慧
● 差异使人思想进步

第四部分  持续篇  螺旋上升,均衡发展
1、产出和产能平衡的原则(P/PC平衡)
    测试:你的生活品质
    如何追求均衡圆满的人生
2、不断更新,避免职业倦怠
    磨刀不误砍柴功
    更新的4个面向
3、习惯的养成:见地、修证和行愿
4、 课程总结与心得交流
5、拟定行动计划

培训讲师:杨俊峰
    中国科技大学,管理学与法学双学士
    北京大学心理学研究生
    曾在深圳市比亚迪集团、泰康人寿保险公司等企业,从事人事科长、培训中心主任、区域经理、专职讲师
 授课风格:授课经验非常丰富,思路严谨,线条清晰,再通过深入浅出和形象的表现形式,配合他激情洋溢、富有感召力的声音,深得学员喜欢。他善于将日常生活中的点滴体会与课程相结合,并融入管理理论、心理学理论的知识,使深奥的理论浅显化,容易理解和掌握,启发听者的思维。听杨俊峰先生讲课不仅是一次学习,更是一次享受。

 授课经验:
中国电信、中国移动、中国联通、华为技术、中兴通讯、上海贝尔、烽火通信、国人通信、国信朗讯、EMERSON、MICHELIN、PHILIPS、PEPSI-Cola 、Coca-Cola、OWENS-CORNING、THK、长城计算机、神州数码、同洲电子、汉高电子、腾讯科技、英威腾电气、上海日立、住友电工、富士通、柯尼卡、兄弟工业、深圳金融联、工商银行、招商银行、中信银行、华夏银行、南方基金、太平人寿、中信证券、恒泰证券、大连商品交易所、永安期货、东风汽车、上海通用、东风日产、东风本田、广汽三菱、上汽通用五菱、奇瑞汽车、泛亚汽车技术中心、重庆车检院、国家核电、广东核电、四川电力、天荒坪水电、富春江水电、中石油西南、中石化广州、中海油研究中心、大鹏液化气、中航地产、花样年地产、优地地产、长虹置业、深圳鸿基集团、、香港地铁、招商局物流、德邦物流、风神物流、珠江物流、浙江财经、义乌工商局等。

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
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