培训安排：2019年8月29日-30日上海 2019年10月17日-18日上海
培训费用：6800元（含培训费、资料费、会务服务费、发票）
培训对象：适合零基础或引导初学者，企业团队管理者、HR、培训、项目管理、业务部门等需要团队引导的专业人士。
培训收益：
·能说出引导及引导者角色的理解
·体验引导的16个常用工具
·研讨工具背后的原理及应用
·学习引导者的6大核心能力
·真实场景演练，收获多元客观反馈
培训背景：
作为引导者，你是不是在想：
·如何激发大家的参与热情，贡献智慧？
·如何打破固有的思维框架，创新突破？
·如何群策群力，并达成共识？
·如何达到预期的效果？
引导技术助您在遇到以上问题时，能轻松应对，快速高效达成既定目标。
课程大纲：
第一模块：引导的开场&发散
·开场
入场
热身
3“O”
参与原则
停车场
·发散
入/离场调查
Hello!
头脑风暴
书写式头脑风暴
点子交换
漫游挂图
力场分析
第二模块：引导的收敛&结束
·收敛
点投法
分投法
同类整理
2x2 矩阵
多维决策矩阵
艺廊之旅
35分法
·结束
决策
总结
反馈
结束圈
第三模块：引导练习
·实操演练
引导反思
观察反馈
参与体验
·引导者的六大核心能力
培训讲师：陈晖
·两大国际权威组织CPF、CCF双认证引导师；
·中国行动学习研究中心特聘专家；
·FNS新加坡引导师协会认证CST（Certified SPOT on Facilitation ® Trainer）；
·埃里克森国际学院认证业教练，高管教练
·曾在世界500强企业任上海总经理，有丰富营运、销售、采购及综合管理经验。
·曾与麦肯锡合作参与设计、实施了两个世界500强企业的兼并重组等大型项目。
·上海世博会期间带领团队成功筹建和组织运营了日本产业馆。
擅长领域：
·行动学习、引导的培训
·行动学习项目的设计者、实施者
·大型复杂引导项目的设计、领队、实施者
·高管教练
服务客户：
曾为众多知名跨国公司和本地企业提供过服务并广获好评，这些公司包括但不限于：中国东方航空、中航工业集团、阿克苏诺贝尔、罗氏制药、西门子、COSTA、复星医药、耐世特汽车、ITT埃梯梯、湛新树脂、诺华生物医学、BOSCH联合汽车电子、雷勃电气、贝尔阿尔卡特、中科院上海分院、同济大学、赛博电器、大众点评、利乐中国、春和集团、泰科电子、世茂地产、美团点评等。
导师风格：
秉承结构严谨、逻辑清晰、结果导向的个人风格，深入浅出，理论和实际相结合，特别注重团队的参与度和结果的落地性，于朴实中见功力。
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
联 系 人：李先生 陈小姐
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