主 讲：原法国赛诺菲集团高级培训经理 谭激遁
课程时间/地点：2016年8月11-13日/厦门
课程费用：4800元/人（含资料费、午餐、茶点、发票等）
课程对象：初为领导或3年以下管理经验的一线经理人，提供系统的关键职业转型解决方案
对于一名新晋经理而言，自我管理和团队管理时重中之重。除了要关注自我成长以外，还需要密切关注团队的成长、业绩的增长。一个成功的管理者，离不开优秀的团队。如何识别和培育人才、制定用人策略已经成为衡量新晋经理打造团队中的重要部分。工作中，有不少人仍为以下问题困苦不堪——
面对由业务好手向管理者的转变，如何以己之力帮助团队提升业绩？
在团队作战中，如何把握激励与授权的尺度，打造高绩效的团队？
作为团队的管理者，在员工的“选、用、育、留”中有哪些可循的技巧和方法？
针对以上问题，特邀原法国赛诺菲集团高级培训经理谭激遁老师，与我们一同分享《管理者的人员管理提升之：选用育留，打造团队》的精彩课程。本特训营将通过Q12测评得出经理的人员管理现状，从而进一步分析人才的“选、用、育、留”方法，教您在团队合作中取长补短，培养敬业的员工，实现团队业绩的高效增长。
课程收获：
1、运用盖洛普Q12+DISC测评，快速识别“最佳团队”，知人善任，发挥团队优势
2、养成基于高效能人士的养成规律的行为习惯路径，巩固强化，持续提升
3、以识人为核心，通过选人、用人、育人、留人，打造一支和谐、高效的团队
课程大纲：
一、经理人管理现状
1、员工敬业度Q12工具使用介绍
2、从课前Q12测评结果看管理现状
二、选：目标选材
1、目标选材的定义和职位能力模型
2、看人不走眼之面试前三要素：理清面试流程、面试官礼仪、清理误区
3、看人不走眼之面试中：通过行为表现进行机构化面试并演练
4、看人不走眼之面试后：背景调查和准确评价
三、用：情境管理
1、被领导者的绩效评估分析绩效准备度
2、经理人领导风格分类
3、根据绩效准备度匹配对应的领导风格
案例练习：根据情境管理模型进行团队人员不同准备度的领导风格练习
四、育：辅导与反馈
1、辅导的重要和益处
2、辅导与反馈的流程与技巧：建立信任、邀请反馈、基于STAR给予反馈、承诺行动、确保绩效达成
3、视频分析：全民情敌
案例练习：辅导和反馈实操练习
五、留：激励和授权
1、员工留任或离职的主要原因分析
2、运用GAPS模型进行目标激励
3、因人而异各取所长，根据绩效准备度和性格类型进行适当授权
视频复盘：赢在中国蓝天碧水间
六、经理人综合综效的协调能力
1、对下属进行DISC分析，明确其在工作中的优势和可能的挑战
2、对待差异的态度和方法
3、视频分析：修女也疯狂
七、培养敬业员工
1、敬业度对员工和经理意味着什么
2、如何培养敬业的员工
专家简介：原法国赛诺菲集团高级培训经理 谭激遁
实战经验
16年的销售和销售管理经验以及人才培养与培训管理经验，历任法国赛诺菲集团、强生医疗、葛兰素史克等名企高级职位，丰富的行业背景使其对中国医疗市场和人才现状有较高的洞察力，对人才培养和管理梯队的搭建有独到见解。曾负责研究和开发企业大学领导力发展体系、内部讲师体系、一线经理和销售代表的成长路径、后备高绩效人才保留与发展等项目。她在法国赛诺菲集团工作期间，主导了该公司疫苗部培训体系的建立，并通过对现状的诊断和研究完善培训的方法，推动了疫苗销售的业务发展。
专业背景
多项国际经典课程的认证讲师，其通过讲师认证并有丰富授课经验的课程有：高效能人士的七个习惯、DISC、MBTI、六顶思考帽、情境销售……
授课特点
语言幽默生动，课堂气氛活跃，擅长通过丰富的案例实例，由浅入深的诠释各项培训内容，在传授知识，技能的同时提升学员自身思考问题，总结问题及解决问题的能力。
主要课程
新晋经理特训营、走进客户内心的顾问式销售、大客户的沟通和分级管理
服务客户
国药控股、广药集团、深圳康泰、花旗银行、华美达酒店集团、法国欧莱雅集团……
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
联 系 人：李先生 陈小姐
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