培训安排：2019年8月3-4日 厦门
学习投资：5800元/人(包括培训、培训教材、场地费等)
学员对象：各职能部门经理
课程背景：
财产有保险，职业经理人是公司最重要的资产，也应有保险。职业经理人的保险是什么？如何提升职业经理人的保险系数？职场竞争力就是职业经理人的保险，职场竞争力越大，职业经理人的职场保险系数就越高。本课程将针对中高层管理人员，从目标计划、组织协调、控制纠偏、指挥与沟通、个性运用与冲突管理五个素能模型，结合学员工作中的实际案例，现场演练的方式教会学员掌握提升职场竞争力和组织绩效的五项管理素能。
课程收益：
一、对管理者的角色认知；
二、学会计划和时间管理的工具方法；
三、学会人才盘点和过程管理工具；
四、学会沟通和冲突处理策略；
五、学会标杆管理和承诺管理设计模型与运用；
六、学会团队共创促动技术。
课程大纲：
第一章：基本认知
1、管理认知
2、角色认知
第二章：优秀职业经理人五项管理技能
1、计划与时间管理
2、组织与人才管理
3、控制与授权管理
4、冲突与个性管理
5、沟通与激励管理
第三章：高效组织行为管理四大方法
1、推动改善的反馈管理
2、确保执行的承诺管理
3、刷新业绩的竞赛管理
4、引领组织的标杆管理法
讲师简介：胡雯艳老师
·原深圳中商国际管理研究院 副院长
·著名人力资源管理专家
·中国注册管理咨询顾问
·PTT国际职业培训导师
·行动学习首席催化师
【资历背景】工商管理硕士，曾在华润集团企业任职高管、民营企业董事总经理、执行总经理，多次主导参与公司中长期战略规划、年度预算与商业计划、组织变革、人力资源绩效和领导力提升、行动学习等实践项目，拥有丰富的企业经营管理、人力资源管理、行动学习实战经验
【研究领域】行动学习、人力资源管理、领导力
【专长方向】行动学习实践、战略人力资源管理、TTT企业人才生产线、绩效管理、职业经理人的五项修炼、高效组织管理
【风格特点】胡雯艳老师在行动学习项目的组织和行动学习体验教学过程中，具备较高水准的专业催化技术和点评能力，善于利用催化技术激发小组成员用六顶思考帽的思维方式，从不同纬度对问题现状进行现象查找、原因分析、方案制定，帮助组织实现小组成员从求同到求异、从对抗到合作、从独赢到共赢、从共识（思维碰撞）到共诺（形成方案）的转变，大幅度提升执行效率和管理效果。
【项目实践】武汉金地绩效工程；博瑞动力提效降耗工程；金利水泥达标达产、生产成本降耗、绩效提升项目；福建移动绩效行动学习项目、电子渠道终端业绩提升项目；南车集团：研究院资源利用率与市场驱动绩效行动学习项目，株洲南车年度预算目标冲刺行动学习项目、南车时代电动汽车产能与绩效行动学习项目；广东邮政人才梯队项目；湖南泰阳网络营销业绩提升行动学习项目；北京电力管理提升与业绩提升行动学习项目；中商国际行动学习项目；新力能源集团绩效项目；湖南人才网业绩提升转型行动学习项目；太平洋保险业绩提升之3T梯队项目；浙江交通投资绩效项目；中国建设银行杭州分行人才梯队行动学习项目；贵州供电干部梯队项目；上海支生连锁经营提效工程；襄阳中车聚力转型行动学习项目；兴业银行绩效提升行动学习项目2期；中建一局职业化提升行动学习项目等。
【客户评价】实战实效不失幽默、责任专业不失气度。
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