培训安排：2018年8月31日-9月01日（杭州）
主讲老师：解永军（专注思维能力提升课程与行动学习引导培训）
授课对象：基层主管、储备干部
培训费用：3800元/人
课程目标：
金字塔原理课程最初是管理咨询公司培养咨询顾问快速有效地制作项目报告所设计的内部培训课程，主要目的是帮助咨询顾问在以下方面得到提高：
1、报告整体的逻辑安排
2、报告局部的逻辑安排
3、要点的突出
4、形象化与直观性
课程大纲：
序言：什么是金字塔原理
金字塔原理的由来
金字塔原理的作用
金字塔原理的直观印象
第一部分：问题的逻辑—针对性
商务沟通第一步
·MINI经营沙盘-有效表达
·自我反思:有效的商务沟通关键是什么
·商务沟通第一步
·—定目标
·—定对象
·—定问题
怎么定问题
·什么是问题
·问题的立场考量
·问题的战略考量
·问题的价值考量
第二部分：写作的逻辑—结构性
表达为什么选择金字塔结构
·你的意思和读者理解很可能是不同
·文字材料大部分时候是单工通信的载体
·大脑的短期记忆无法一次容纳7个以上的记忆项目
·良好表达的三个要求
什么是金字塔的结构
·金字塔结构的四个基本特征
·如何构建金字塔的结构
·纵向关系-从结论说起
·横向关系:归纳推理与演绎推理
·序言SCQA结构
构建金字塔的结构方法一
·通过至上而下的方法建立金字塔结构
第三部分：思考的逻辑—深刻性
结构化思考
·为何要进行分解
·结构化解决问题的原理
·问题分解的方式
·问题分解的原则—MECE原则
·相互独立完全穷尽
结构化思考工具
·基本工具一—逻辑树
·议题树
·构建逻辑树的技巧-归类与排序
·确定逻辑顺序
·时间顺序
·结构顺序
·重要性顺序
·概括分组思想
·避免使用缺乏“思想”的句子
·行动性思想概括
·描述性思想概括
·基本工具二—2X2矩阵
·建立问题的分析框架
构建金字塔的结构方法二
·通过至下而上的方法建立金字塔结构
培训讲师：解永军
·清华大学继续教育学院特聘讲师
·对外经贸大学客座教授
授课风格：实践派讲师,解老师总是深入浅出地将管理理念、方法、心得呈现给大家，语言生动幽默，其讲授风格及内容深受好评。
授课经验：中国银行、工商银行、建设银行、中信银行、招商银行、兴业银行、民生银行总行、徽商银行、合众人寿、泰康保险、山西证券、工银瑞信、农信银、宝盈基金、大道金、联想集团、滴滴出行、搜狐、网信、北大方正、中国移动集团、中国电信、中海油、深圳中海油、南油集团、中石油销售公司、中石化总部、南方电网、广西电网、广西电科院、云南电网、深圳供电局、广州供电局、山东电力、福建电力、国华电力、湖北电力、天津电力、厦门钨业、中国节能、神华集团总部、广发集团、厦门路桥、杭州城投、广东火电、深圳赤湾港、中交四行局、海尔集团、TCL、东风日产、厦工、中国兵器装备集团、玉柴机器、南车集团、亨通、沃芬中国、安踏、蔚来汽车、东旭集团、潍坊歌尔、ATL、海康威视、禾信、百丽、南方航空、西部机场集团、中国邮政……
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